贾磊
中能建西北城市建设有限公司，陕西 西安 710000
摘要：为了确保建筑行业在实际开展建设的过程中，能够真正实现提高自身的建设质量，则需要通过有效利用施工技术管理工作的全面落实，真正实现提高其施工的效率和质量，从而确保在建设完毕后，提高建筑项目的商品经济价值，并为企业带来更多的经济利润。但是，就当前整体土建工程开展的实际情况而言，如果无法实现对施工技术管理工作进行落实，并通过优化管理方式来提高其管理效率，就会使工程建设的质量无法满足社会发展的实际需求。本文就其质量管理问题展开了探究。
关键词：土建工程；施工质量；管理问题
1土建工程施工质量管理中存在的问题
1.1土建工程施工质量管理缺乏有效机制
传统的土建工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于土建工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了土建工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因此必须重视土建工程施工质量管理模式的创新。
1.2土建工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为土建工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为土建工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
1.3土建工程施工缺乏完善的监督管理制度
土建工程施工质量监督管理制度在实施具体的施工质量管理工作中起着重要的制度作用，但是目前很多土建工程企业缺乏较为完善的监督管理机制和制度，使得工程质量得不到有效的监管，无法及时发现施工过程中存在的偷工减料、施工工艺不达标等质量问题。缺少了有效的监督管理使土建工程项目的施工质量缺少了过程管控，进而无法真正提升工程质量。
2土建工程施工质量管理的措施
2.1加强施工质量的监督和检验
无论是管理系统、规格程序和法规要求，还是从定期检查到具体指导，从关键部分到每个过程，都应强调“严格”一词。需要更加认真对待出现的质量问题，妥善进行管理。需要重做的必须要重做，需要停下来的也必须停下来，不能迁就。检查、评估和建议都与提高项目质量有关，各个级别的技术领导者都需要执行预先指导、临时检查、结果审查以及信息反馈以进行质量控制。不管中间检查或因素习惯如何，过去的纠正都倾向于将重点放在事后检查和结果管理上。
2.2打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
要想确保土建工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
2.3优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管[1]。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。
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图1 建筑BIM技术
2.4建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中[2]。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。
2.5健全施工技术监管制度
在土建工程施工中，要想确保施工质量的有效提升，应当加强建筑施工技术监督管理工作，在监管制度的管理下，能够及时纠正施工中存在的误区。因此，要想保证施工技术管理水平，首先就要健全施工技术监管制度，监管制度是确保管理水平的基础与前提[3]。建筑企业要根据实际施工情况和施工技术不断对监管制度进行完善和优化，确保每个技术人员和各个岗位的技术监管人员都能够明确自身的工作目标和岗位职责，进而发挥每个人自身的优势，共同完成建筑项目建设。在建筑施工技术监管期间，也要制定合理的奖罚制度，使技术人员更为自主地遵守监管制度，管理人员也能够高效落实管理，促进建筑企业的发展。
2.6实现土建工程质量监督管理制度的创新
土建工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。土建工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度[4]。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
结束语：
土建工程施工质量管理是近年来各建筑企业不断关注和摸索创新提升的重要内容，对于土建工程项目和建筑企业的科学化发展都有重要作用。本文分析土建工程施工质量管理存在的问题，探讨土建工程施工质量管理的创新策略。通过分析探讨可以看到，从土建工程施工质量、材料质量、施工技术、工程项目管理人员结构设置以及工程质量监督管理制度等多方面进行创新策略的应用，可以有效提升土建工程施工过程中的施工技术应用水平，提升工程材料质量，进而为土建工程质量管理提升奠定基础，还可提升施工人员自身的技术能力、管理意识、质量意识等，从而促进土建工程施工质量管理实现全面创新。
参考文献：
[1]白文豪.土建施工存在的问题及质量控制[J].建材与装饰,2019(24):34-35.
[2]莫全前.土建工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(10):141-142.
[3]石雪源.论土建工程中的施工质量管理[J].黑龙江科技信息,2017(09):200.
[4]李少鹏,申庆宗.土建工程施工质量管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(08):149.