卢海燕
广西中正金诺建设工程项目管理有限公司 广西贵港 537100
摘 要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目也在不断的增多，创新模式在建筑工程管理中的应用也在不断的增加。
关键词：创新模式；建筑工程；工程管理
创新模式在施工管理、施工质量与施工监测方面提高建筑工程管理的科学性、严谨性与实用性。
1.创新模式在建筑工程管理中的应用现状
创新模式是随着经济的发展与科技的发展所逐渐形成的管理模式，目前应用在建筑工程的各个环节，利用其管理的科学性与严谨性，能更好的帮助建筑工作更好的完善管理工作，减少管理人员的工作内容与工作压力，提高管理人员工作的科学性与严谨性。创新模式是在以往建筑工程管理的过程中添加与修改一些管理上的内容，以提高管理的全面性，能更好的规范与完善建筑工程管理工作，制定最科学、最实用的管理目标与管理方式，把建筑工作前期准备、中期建筑施工、后期建筑竣工质量检测等相关环节进行全方位的监督与管理。提高我国建筑工程管理过程中各个方面的水平，比如：建筑地点的勘察、建筑环境的分析、建筑方案的设计、建筑相关人员的分配等。这样一方面可以提高我国建筑工程管理的科学性，一方面能提升我国建筑工程的质量与安全。有利于我国建筑企业的发展、有利于我国建筑工程的发展，同时也有利于我国城市化进程的发展。
2.创新模式在建筑工程管理中应用的重要性
2.1可以提高建筑企业的竞争力
创新模式的运用可以有效的提高建筑企业的竞争力。随着我国城市化进程的不断发展，我国增加了许多建筑企业，这些建筑企业的经营规模小，经营范围的单一，但是经营成本较低，在建筑金额上占据一定的优势，一些建筑工程为了可以最大限度的提高建筑工程的经济利益，选择这样的建筑企业来进行相关建筑工程的建筑，这就增加了整个建筑行业的竞争压力，一些建筑企业面临竞争问题，如果没有一定的建筑风格、建筑能力就很难在建筑行业立足，所以一大批的建筑企业面临破产与倒闭危机。每年我国的建筑企业由于建筑技术的更新与建筑管理的创新都会淘汰掉一大批的建筑企业，但是又会有新的建筑企业加入到建筑行业当中来，建筑行业的竞争压力并没有减小，反而在逐年的增加。
创新模式可以有效的提高建筑管理的科学性与实用性，能在建筑管理上最大程度的节约建筑工程的施工时间、提高建筑工程的施工质量、完善建筑工程的管理规范与要求，在一定程度上能节约建筑工程的成本，提高建筑工程的经济利益，所以，创新模式可以为建筑企业增加竞争力，更好的提高建筑企业的经营与管理。另外，建筑企业的工作人员是建筑企业竞争力发展的核心，要提高相关工作人员的工作积极性，通过创新模式改正建筑企业相关工作人员的奖惩制度，利用最科学的奖惩制度来提升相关工作人员的工作效率。相关工作人员对于建筑企业的工作拥有一些自己的要求与建议，建筑企业要听取这些建议，并适当的改正相关工作人员管理的制度与模式，增加与相关工作人员之间的沟通，了解相关工作人员内心的真实想法，学习国内外先进建筑企业的管理模式并进行修改与完善，制定出最适合建筑企业的管理模式与管理方法，运用创新模式提高建筑企业的竞争力。
2.2可以提高建筑工程管理严谨性
如今，建筑企业受到市场、建筑环境以及时代发展的影响，建筑工程管理存在一定的误差与问题，创新模式可以有效的提高建筑企业管理的严谨性，因此来提高建筑工程的质量与安全。建筑企业在进行建筑工程施工时，建筑工程管理方案的制定非常重要，创新模式可以改正以往建筑工程管理中的单一管理方式，运用多元化的理念来提高建筑工程管理的严谨性，从建筑工程的各个方面来考虑建筑管理的方案，不放过任何一个细微的管理细节，通过对于建筑工程管理细节的把控来提高建筑工程管理的严谨性与科学性，也能更好的依照管理方案来依次进行建筑工程的管理，提高建筑工程管理的效率与水平。
2.3可以实现建筑工程管理资源的合理利用
在建筑工程管理的过程中，管理人员对于建筑工程的管理至关重要，运用创新模式合理的分配管理人员可以实现建筑工程管理资源合理利用的目的。对于建筑工程管理人员的分配要综合具体建筑工程的建筑时间、建筑环节、建筑内容等方面。根据这些内容来对建筑工程管理人员来进行分配，对于一些建筑环节比较复杂、建筑时间较长、建筑内容较多的建筑环节要指派两面到两名以上的管理人员，管理人员要针对建筑环节的建筑方式来进行合理的排班与工作的分配，不同相同的时间所有管理人员都在，要合理的分配管理人员的工作时间与休息时间，一些建设项目在建筑的过程中有一名或两名管理人员进行监督与管理就足够，对多余的管理人员进行其他工作的分配，这样就可以有效的提高建筑工程管理资源的合理利用，避免造成建筑工程管理资源的浪费，同时，在一定程度上也能节省建筑工程的施工成本，提高建筑工程的经济利益。另外，创新模式的新兴管理方式也能有效的提高管理人员的管理水平与管理效率，调动相关工作人员的工作积极性，提升建筑工程施工的效率，以此来提高建筑工程管理的科学性与合理性。
3.创新模式在建筑工程管理中应用的改进措施
3.1制定各部门的工作内容
制定各部门的工作内容可以让各部门的工作人员了解自己的工作内容与工作方式，并且能区分各个部门之间的工作职责，也能在一定程度上增加各个部门之间工作对比的良性竞争与互相监督。在各个部门之间工作的监督与良性竞争中提高建筑工程管理的效率，节省建筑工程建设的时间与成本。
3.2提高建筑工程管理的观念
提高建筑工程管理的观念，加强建筑工程内部先进思想和先进理念的学习和应用，应以建筑工程施工或管理为主，不断吸收优秀建筑工程管理经验，结合建筑工程的实际情况，将这些经验教训充分运用到建筑工程在建设项目管理过程中，帮助建筑工程更好的完善。
3.3加强相关工作人员的能力培养
加强相关工作人员的能力培养，相关工作人员是建筑工程发展和竞争的基础，建筑工程应定期对相关工作人员进行专业培训，并建立相应的考核，提高建筑工程相关工作人员的综合素质和能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，简化建筑工程组织结构，达到提高建筑工程经济效益的目的。
4.创新模式在建筑工程管理中应用的未来发展方向
衡量建筑行业发展是否健康平衡的指标有两个，分别是建筑工程的规模和数量。但由于各种客观因素会导致建筑工程发展之间存在较大差异，如不同的区域政策、建筑资源配置不合理、建筑工程内部管理的差异等，这些因素的存在制约着我国建筑工程做大做强的方向发展，同时也降低了整个行业的建筑水平和经济水平。要彻底消除这些客观因素的存在，就必须加强各种先进技术和先进理念在建筑工程管理中的应用，以新的技术和理念引领现代施工建筑工程的管理战略。这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。
结束语
制定各部门的工作内容、提高建筑工程管理的观念、加强相关工作人员的能力培养等措施可以有效的提高创新模式在建筑工程管理中的应用。
参考文献：
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