刘小燕
贵阳市投资控股集团建设管理有限公司 550081
摘要:随着社会经济快速发展，城市建设也不甘落后紧跟步伐，城市中随处可见高楼林立，建筑行业面临着巨大挑战和压力。建筑企业想在众多行业中脱颖而出。最大程度实现自身效益，就必须提升自身的综合素质，传统落后的管理模式已经跟不上时代的发展。本文就工程管理革新的必要性、影响工程建设的制约因素、先进管理模式的新理念、发展方向对工程建设管理中革新模式的运用以及发展展开探讨和分析。
关键词：建筑工程;创新模式;发展对策
1 .建筑施工管理创新的意义
随着建筑行业快速发展，施工中的建筑材料、施工技术也在不断改进和完善，只有不断进行优化，才能适应建筑行业的长远发展。因此，建筑行业中的管理工作显得尤为重要，因此，管理形式必须革新和完善，只有这样，才能满足工程建设的需要，施工原材料、施工技术、工程预算成本等方面的监管力度才能得到提升，不仅如此，施工现场如果管理和监督不到位，施工质量、施工安全都得不到有效保障，可能会引发安全事故等问题，同时，施工资源未得到合理安排，不能最大程度实现合理分配，最后，工程整体的成本投入如果不提前计划和管控到位，很大程度上影响着工程建设的质量以及施工进度。甚至严重影响到施工单位的名誉，影响企业后续的健康发展。
2 .建筑工程管理的影响因素
建筑工程是一项复杂的工程，在施工过程中涉及到的范围比较广泛，在实际建设中，会有大量相关部门和施工人员参与到建设中来，鉴于以上，影响工程建设的因素有很多，主要体现在以下几个方面:第一，施工人员素质不够高，未将文明施工、安全施工作为施工理念、在施工过程中随心所欲，对于施工单位已经制定好的规章制度视若无睹，更不会将文明施工理深入到实际操作中，施工现场十分混乱，使得监管者对施工现场的管理工作难度增加；第二，管理层的监管者不重视工程现场管理，管理意识不够高，制定出的管理体制不够科学合理，加之监管者执行和管理力度不够，许多管理体制就是一副空架子，导致管理制度无法正常施行；第三，工程建设管理中的及其设备条件不达标，创新后的管理方法和模式无法顺利开展，但是落后传统的管理方法已经不能够适应当下的建设需求，管理工作处于停滞状态，使得监管者的管理工作无法继续开展；第四，虽然我国建筑行业已经日趋成熟，但是经济方面的管理体制和工程成本管理体系还不够完整，建筑行业间的恶性竞争越来越严重，在这样恶劣的环境中，相关企业没有实施合理的管理体制，导致整个工程的管理无法真正施行。
3.现代建筑工程施工管理创新管理的新思路
3.1管理理念的创新
目前建筑行业的现场管理情况不容乐观，想要改变目前不太理想的状况，提升企业工程管理水平，提高企业自身综合能力，就必须彻底从管理理念上进行革新和优化，监管者必须提升自身素质以及革新管理水平。
相关单位必须从以下几个方面入手，首先在工程建设中需具备创新理念，社会经济制度已经相当成熟，工程建设也在不断改进和完善中，想要提高企业自身竞争力，就必须根据市场发展的实际情况进行考虑，根据市场要求进行有效管理，使得企业的管理与市场发展处于平稳状态，两者保持相辅相成的关系，继而顺应市场不断变化的需求；其次要摒弃后传统的管理模式，监管者要敢于创新，运用新的管理模式进行管理，新的管理方式中主要是对施工人员的管理，根据不同工程建设的要求，采用合适的管理方法和方式相结合，从而形成适合该工程的管理体系，不仅能提高工作效率，同时在不破坏生态环境的基础上，实现绿色文明发展，实现建筑行业长期稳定的发展，对于工程建设来说，将减排节能理念运动到该工程中去进行管理是大势所趋。
3.2组织结构创新
建筑工程建设中的管理是整个工程的重要组成部分，因此工程建设的组织构架必须进行改进和完善，其主要体现在以下几个方面:首先根据市场实际情况的发展要求，工程建设的组织构架必须与市场需求相吻合，应将工作内容和责任进行安排和细化，细化到每个部门以及个人，将责任落实到负责人身上，落实到每个人身上，此外，还要根据不同工程建设的差异进行不同分类管理，但是在真正管理中，必须要了解工程实际情况，管理工作要符合实际建设要求，同时要遵守相关政府的规章制度，以免在做决定时出现差错，其次，在工程建设中参与的人员比较多，有相关单位部门以及承包商、开发商等，对于不同的部门要进行不同的管理，使得承包商与开发商之间是相互制约的关系，确保整个工程建设顺利开展，实现工程建设最大化；最后，监管者要对整个工程的成本投入进行有效管理，成本的管理对于整个工程建设来说是重中之重，因此，相关负责人必须掌握每个部门实际需要的项目资金，在根据实际情况制定科学合理的成本管理体系，实现成本管理最大化。
3.3管理方法的创新
首先，施工技术方面需要进行革新和改进，技术的改进意味着工程整体质量得到了提高，监管者将这些先进技术和方法与合理的管理体制相结合，很大程度上能提升工程技术的水准；其次，施工现场的管理还可以从工程成本着手，根据工程实际情况，对各项项目所需要的成本区分开来，同时熟悉了解各承包方工程价格和实际资金投入进行整理和制定清单，在开工前能做好相应的准备工作，同时也能为成本的计划提供有利保障。
4.发展对策
4.1创新建筑企业管理体制
在过去的传统管理模式比较陈旧落后，该传统管理制度将普通工人和管理层区分开来，这样不利于具体管理，而现今新时代发展下，管理者早已摒弃传统落后的管理体制，新的管理模式中，工程建设中的每一位成员都可以参与到工程管理中来，在真正施行管理中，工程建设中的责任将落实到每个人身上，监管者除了管理整个施工现场的人员以及相应部门的人员，同时还应对管理体系进行不断改进和完善，为企业的有效发展营造出更优秀的工作环境。
4.2创新建筑企业文化
企业文化理念也是企业综合竞争力的关键内容，该文化能够提升员工对企业的认知度，将文化和管理相融合，最大程度实现企业自身综合竞争力。因此，在工程建设管理体制中不能放松企业文化理念的深入，必须加强企业文化管理体系，提高企业知名度和影响力，最大程度实现企业效益最大化。
4.3融入智能化、数字化的元素
当今社会发展速度迅猛，建筑工程建设也在不断崛起中，该工程的管理必须走在时代前沿，运用信息化以及数字化进行管理，数字化管理是大势所趋，未来各行各业的发展都离不开信息化和智能化，只有将智能化与数字化运用到管理工作中，管理效率和质量才能得以提高，这样不仅能节省很多人力，在管理过程中也降低了难度，同时也避免了很多工程中的安全事故发生。
5.结束语
建筑工程管理的创新和发展对于建筑企业的发展来说是非常重要的，它不仅能够保证建筑工程的质量，降低建筑工程的成本，还能够增强企业的核心竞争力，帮助企业早日实现其社会效益和经济效益。工程建设中的创新管理模式至关重要，其关系到建筑行业的发展，将创新管理模式合理利用起来，不仅能够提高整体工程质量，减少工程成本投入，同时还能提高企业综合竞争力，为企业最大程度实现经济效益和社会效益最大化提供有利保障。
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