孙伟
北京乾坤鑫峰建设工程监理有限公司，北京 101200
摘要:工程项目质量好坏始终是国内土木行业非常显著的问题，虽然近几年我国对土木工程质量提高了重视，并且颁布了一些管理对策。但是依然有很多土木工程的质量管理水平偏低，工程质量问题频繁发生，这种情况下对社会经济和谐发展造成不利影响。现阶段在土木工程质量问题依然突出的情况下，务必要对工程项目的质量管理方式进行全面探究，以便为施工企业做好土木工程质量管理提供一定参考价值。
关键词：土木工程；管理；施工质量
1阐述土木工程质量管理
所谓的土木工程质量管理，则是结合工程项目质量标准以及技术要求等各方面内容，对工程质量开展全面管理的活动。土木工程质量管理工作贯穿落实整个工程项目勘察设计以及施工等过程，每一个环节都存在一些质量影响因素，这种情况下使土木工程质量管理内容逐渐丰富起来，无疑增加了工程项目质量管理的困难。土木工程质量管理工作是一般性工序，其中包含工程项目计划、落实、检验以及改善等几个阶段。其中计划环节是根据工程项目使用标准以及结构等，根据其勘察设计建设方面的技术要求、规范等确认质量指标以及目的，制定有关质量管理措施。实施过程中主要根据土木工程质量管理规划方案开展管理活动。检查环节主要目的是针对土木工程质量管理活动实施状况开展全面检验。改善工作是针对土木工程质量管理活动当中出现的问题，不断进行改善。
2解析土木工程管理和施工质量把控现况
2.1施工技术和材料问题
工程项目施工过程中，一些施工方为了将自身经济效益提高。实时操作过程中，在没有受到施工强制要求的状况下会尽量降低高科技设备和有关施工技术的引用。同时，选择施工材料时，常常会出现偷工减料等恶劣情况，采购质量不符合标准而且价格比较低的施工材料，从而降低成本费用的支出，由此来确保自身获得最大利益，这样操作不仅会对土木施工的质量造成影响，而且还会限制土木业将来发展进程。
2.2施工隐患多
工程项目铺设地基过程中，常常会受黏土和湿土的影响，身为土木工程首要基础根基就是地基的铺设建设，保证地基质量的合理性以及安全性，这是确保土木物后期质量施工的重要条件，也是处理住宅楼施工的安全问题。整个土木工程项目当中最容易出现问题的地方，就是房屋地基的铺设工程。因此，对土木物地基进行铺设时所存在的安全问题进行处理，在排查过程中需要很多人力以及物理和经济方的支持，所以施工企业不会给予过多的重视，最后导致地基的安全问题成为土木物工程项目中重点排查的内容之一。
3探究土木工程现场施工质量的管控
3.1合理把控施工材料
土木工程施工过程中所使用的施工材料质量直接会对土木物的安全性以及使用感造成一定影响。因此对目前土木工程而言，需要对原材料前期使用开展有一定规划，将有关预算体系工作做好。尤其是施工材料使用种类非常多，其中包含混凝土以及沙石、水泥等，对这种材料内容进行比对，这样才能为后期使用和建设奠定良好基础，并且将这种高质量的材料使用到土木工程中不会出现任何问题。施工前期需要对工程项目中所使用的材料价格以及质量进行比对，选择两者兼备的材料进行购买，尤其是要对材料的质量进行综合考虑，也可以通过招标及投标的方法跟不同的材料供应商进行合作，确保工程项目施工中提供高质量且充足的材料。
对于土木工程所使用的材料而言，需要开展全面检测，不合格的材料需要第一时间通知厂商进行处理，对于工程项目中很多大型材料而言，需要进行分批次的进入施工现场进行处理，这样才能对一种材料开展全面质量检测，以免材料发生质量问题，而对土木工程的施工工期造成不利影响。
3.2混凝土施工管理
土木工程施工中搅拌混凝土时，需要结合实际操作流程进行均匀振捣，注意查看混凝土有没有出现气泡情况。整个工程项目施工目标和位置都一定要跟设计图纸一致，对混凝土施工时缝隙处一定要露出石子和泥浆，其目的是便于后续洒水湿润操作，这样可以有效将水泥砂浆更好地融合，将接缝的地方进行处理。若设施设备发生故障问题对浇筑操作造成影响，先要根据设计图纸将施工缝的位置标记出来，在次梁板跨一定位置处预留出来，确保足够的后期施工保证不会发生任何问题。整个混凝土浇捣完成之后，一定要严格根据有关规定作出对应保养措施，结合各个季节使用不一样的方法进行养护。每日可进行两次养护并且要把控在一定的时间内。针对制作符合标准的混凝土而言要开展试验养护工作，使其达到一定的标准化。与此同时，也要制定模板在施工现场开展养护，可以当做拆除模板的有利凭证。
3.3健全施工质量监管体系
为构建更加健全的施工质量监督管理制度，先要对管理制度进行精细化的分类，由此来促进土木工程管理工作的细致规划，保证管理制度可以全面覆盖整个土木施工中各个环节当中，从而有利于更细致的掌握施工质量。另外还要清楚土木施工管理流程，由此保证施工中各项进程都是根据预定顺序逐次开展，以免在管理工作中出现漏洞，从而将施工质量的把控效果不断提高。另外一方面，需要制定施工质量预控制度时期，可以对土木施工当中有可能会出现的问题进行有效应对，科学合理的掌握施工进程，从而实现提高施工质量的目标。
3.4提升施工人员和管理人员的综合素质
第一，对管理者和施工人员的综合素养进行严格把控，发布明确的岗位标准，对缺少专业技能和实际经验的工作人员杜绝聘请，这样才能保证施工团队和管理队伍的综合素养，达到土木工程施工和管理标准。第二，对施工者以及管理者定期开展培训工作，对施工人员进行培训过程中，重点将其专业技术能力提高，其中包含一些重要节点以及关键环节和施工工艺等。对管理者进行培训过程中，重点要将理论知识以及专业管理技能有关工作做好。第三，需要严格执行奖励惩罚制度，对表现非常好的员工要给予一定的精神以及物质奖励，反之，给予相应的惩罚，这样就可以将施工和管理者对自身工作的重视程度提高，并且使其能够更认真地完成有关工作。
3.5构建完善的施工方案
土木工程的施工质量和实际施工方案有着密不可分的关系，实际建设前期，企业要全面对施工现场进行考察，确保施工方案的科学合理性，清楚了解施工的质量评估制度以及施工流程和具体的施工方法。保证施工方跟土木工程的基本类型标准相统一，将其实际效果提高。企业要根据自身经济状况选择适合的施工机械设备，确保土木施工可以顺利完成。土木工程竣工验收环节当中，企业要聘请专业的检测部门对施工全过程进行检验，确保工程质量，负责检验的部门还要将自身责任意识提高，把各类验收方案落实到位，加强跟施工方的沟通，发现知道问题要第一时间进行处理，保证验收过程能够由下将其自身作用创发挥出来。
4结语
在土木工程施工全过程当中施工质量监管非常重要，只有将工程项目的质量监督管理，加大管理者的管理水平，提升工作人员专业技能和责任心，严格控制材料等，有效将监督管理工作做好，才可以更好规避施工期间所出现的质量问题，确保住宅质量，同时也可以为企业树立良好形象和口碑。
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