朱丽娜
吉鼎工程咨询有限公司 河南 郑州 450000
摘要：目前，我国建筑业发展下，建筑工程规模、数量都呈现上升趋势，面对这样的背景，工程造价管理工作也存在诸多问题。文章通过对建筑工程造价动态管理进行浅要分析，结合工程造价管理存在的问题，探讨建筑工程施工造价动态管理措施。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；造价管理
引言
造价管理属于企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎项目建设的经济效益。由于当前建筑企业之间的对抗不断升级，企业发展频繁受阻，如果要突破发展限制，就必须实现经济性建设的目标。传统的造价管理模式中存在许多的问题，管理效率不高，工程建设费用浮动极大，超预算问题时有发生，对项目建设非常不利。在当前的时代背景下，建筑企业需要开展动态造价管理，实现企业创收。
1建筑工程造价动态管理与控制内涵
建筑工程造价动态管理与控制主要指的是，在建筑工程施工过程中，开展各项活动都必须符合建筑工程相关设计要求，并且运用科学合理的方式进行建筑工程造价工作，从建筑工程的实际情况为主要出发点，进行统一协调，使得建筑工程造价动态管理与控制达到相关质量指标。工程造价主要指的是建筑施工过程中所需要的资金费用支出，主要包括建筑工程科研、立项、设计、施工以及建筑工程后期竣工阶段，各阶段都需要实行动态控制。建筑工程造价会受到多种因素的影响，其中包括设计单位、建设单位、总承包商以及分包商。建筑施工过程中工程造价具有较大的变动性，工程动态管理与控制是为了保证建筑工程造价的合理性，预防造价变动对建筑工程质量与成本产生不利影响。
2建筑工程施工造价的动态管理存在的问题
2.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
2.2人为因素
人为因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一类可对工程造价产生影响的相关因素。例如，通过加强施工质量管理，来避免验收时出现质量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程设计阶段与施工单位建立有效的联系，对施工方案进行有效沟通，以免在施工过程中出现设计变更问题对建筑工程所带来的不必要的成本投入。目前来看，由于工程变更或者设计变更问题所带来的施工成本增大现象偏多，因此，应注重对人为可控因素的管理，提升工程造价的管理效果。
2.3设计变更问题
设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动，如果没有及时进行变更后的造价核算，极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益，虚构工程签订，增加了造价管控工作难度，使得造价工作混乱化，不利于造价控制。
2.4动态管理体系问题
现阶段多数建筑企业都已经根据国家相关法律要求、规范、标准建立了工程造价管理体系，但是造价动态管理体系的实用性、可操作性均有待提高。实际的管理体系与现实情况脱节，未充分考虑工程建设过程中可能出现的一系列其他问题，比如突发事件对预算管理的影响，或者政策变化的影响、不可控因素的影响等等，这些均会直接影响到工程造价管理的效果。并且部分企业的造价管理体系缺乏相关标准的支持，无论是建筑施工材料的使用情况、性能还是标准，均未以国家标准为核心，而是以实际工程要求为准，这就导致造价体系构件缺少合理性，无法保证造价动态管理顺利进行。
3建筑工程施工造价的动态管理控制对策
3.1强化组织管理
分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障管理质量，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目。
3.2提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。
3.3在施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议。
3.4构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
结语
综上所述，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制设计范围较大，但在实际应用中具有不错的效果，对此还需要从各环节入手，开展动态化造价管理。
参考文献
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