任雪君
新疆新建润达建设工程项目管理咨询有限公司 新疆 乌鲁木齐，830011
摘要: 在建设工程项目管理中至关重要的一项因素就是其造价管理工作，为了更好控制工程项目的成本就要对其全过程造价管理工作提高重视，对整个建设工程项目而言有着非常严格的标准，因此在建设工程项目实施的不同阶段中都需要有针对性的方法以及对策，保证其造价全过程控制管理工作能够有序进行，全面开展有效的造价控制。
关键词：建设工程项目；造价全过程控制；重要性；实际运用
1.解析影响建设工程项目造价质量的重要因素
1.1政策因素
对建设工程项目造价质量造成影响的因素很多，其中政策因素是不可忽视的一种。建设工程项目审核批准过程中，国家和各级政府会根据当今市场实际需求，合理选择工程项目，并把该项目各项潜在的因素和风险问题进行评估，全面了解建设工程项目投资情况，对工程预算数据进行深度的解析等，这些前期工作也是为了后期选择出信用度比较高并且具有实力的企业作为承包商打基础。
1.2工程设计因素
在诸多影响因素中，工程设计因素也是影响建设工程项目造价质量非常重要的一项因素，集中体现在设计人员和图纸方面。从设计者的角度来看，若他们业务能力有限，对该项目的设计不能进行合理完善的规划设计，对先进技术不能合理的运用，无法确保图纸的精准性，后期的审核和批准不严谨，就很容易出现设计失误。在实际操作期间，造价控制和项目设计无法进行很好的融合，除了会对施工质量造成影响以外，也会影响到整个工程项目的施工进度，从而会影响到整个建设工程项目无法有序进行。
2. 建设工程项目管理中开展造价全过程控制管理工作的有效措施
2.1前期规划决策中的造价控制管理
建设工程项目在前期规划过程中，管理者需要全面的对影响工程造价的具体原因进行全面了解，并且进入到施工现场进行实地考察，利用经验与实际相结合汇总出的数据信息，形成可操作性的报告后将其汇报给项目决策人员，更有利于其做出正确决策。决策者结合每项对全过程造价影响的可控因素，全面考虑建设项目的成本内容，与做出的前期规划设计方案共同结合起来加大成本把控力度，提升工程项目管理水平和效率，进而可以达到有效管控。
2.2设计环节中的造价控制管理
在工程项目的规划设计阶段，必须把全过程造价管理作为整个项目施工管理的重要控制因素。同时，要开展必要的成本管控工作，并对现场施工进行较为全面的调查了解。分析建设工程项目的实际施工情况，结合调查结论，制定了较为具体、完善且合理的施工方案，才能有效地保证建设工程设计方案的科学合理标准，并严格结合成本管理方法，做好各项目、各阶段的工作，避免因成本问题而超出规定要求。此外，工程设计中的造价控制应确保每项工作都能按照相关标准和要求对施工质量和进度进行深入分析。为保证设计方案能达到当今科学合理的前提下，进行必要的全过程造价控制，从而进一步保证工程的经济效益。
2.3招投标环节的造价控制管理
对于投标单位来说，在整个建设工程项目中，在同等质量的基础下，投标单位对于项目的报价能够体现出其市场竞争力。
整个建设工程项目的造价是由整个市场和建设单位造价管控来决定的，投标单位为了获得更多经济效益，需要更深层次的分析和了解当今市场变动情况，与单位自身的造价管理体制相结合，才能在保证质量的前提下，合理的进行投标报价并将建设工程项目的造价管理控制在合理的范围内。
对建设单位来说，确认好建设工程项目设计方案后，工程项目就要快速开展招标管理工作。使用招标管理能够更全面解析项目设计因素，进一步保障每项工作能够顺利开展。科学开展投标单位的筛选，进行更深层次的调研和掌握，结合投标单位造价管理的综合实力，结合现场施工的实际状况与设计资金，并对其进行比对和解析，保证投标单位选择期间可以把招标造价管理工作有效落实到位，科学把控影响造价的重要因素，更好的开展招标管理工作。
除此之外，工程项目招标管理者在实际开展工作期间，为了更好管控工程项目造价，并将其施工质量提高就要跟投标单位签定合同，清楚各方职责和权利，每一项条款都要明确标注。保证后期工程项目建设能够顺利开展，不会发生严重的合同纠纷情况，同时还要进一步确保建设工程各方合法权益。
2.4施工环节的造价控制管理
在建设项目施工过程中成本影响的原因很多，每一个成本因素都会产生很大的影响，实施有效的全过程成本控制对策，可以有效地控制工程项目的施工成本。承包单位在工程项目建设当中设置管理部门，以当今现代技术方法为基础，加强工作人员管理理念，将成本支出费用降低，管理人员与技术人员协同合作，结合施工现场的实际情况，遵循设计方案，及时有效的协调造价全过程造价管理的要素，保证工程项目每个工序都能够顺利开展，全面加强成本管理的质量和效益，对工程造价进行有效管理控制。
建设单位在工程项目建设当中设置管理部门，管理人员起到起承转合的作用，协调设计单位、承包单位、监理单位、造价咨询单位等各单位的互相沟通，及时发现问题并解决，为了让造价管理工作更准确，更好的将造价管理控制贯穿在整个项目建设周期内。建设单位也能从该建设项目的造价全过程控制管理中汲取宝贵经验，为了以后项目的开展，积累经验，达到双赢。
2.5 结算阶段的造价控制管理
工程结算过程中运用更加合理的结算方案编制工作能够将其整体造价水平提高，针对建设工程项目的整个造价信息数据的运用，确保结算过程中的造价合理把控，不断进行调整和优化管理模式。首先，在开展结算过程中，造价工作人员需要建立全局观以及造价管理观，加强质量方面认知，确保编制方案的科学合理性，需要加强责任意识，尽量避免资金的浪费问题发生。将资金使用价值发挥到最大化。其次，结算过程中的造价管理工作，相关企业需要改变管理模式和理念，运用现代化管理方法不断将其作价水平提高，构建更完善且具有现代化特点的管理把控制度。在实际工作当中不断积累有关经验，完善工作流程，保证造价工作的科学和严谨性，此外还要加大造价工作人员的培训力度，阶段性知识以及技能培训都很重要。在此期间，这些人员需要学会运用先进技术，不断将自身造价能力提高，根据工程实际状况不断改善和优化造价设计。造价工作人员不断储备有关知识，主动参与到掌握造价专业知识和技能活动中，配合责任问责制度，加强服务意识，保证造价工作质量。实际开展造价全过程质量把控过程中改善管理制度必不可少，要求始终提醒造价工作人员严格要求自身，在提高自身业务能力过程中，建设工程项目经济效益也能得到有效保障。
4.结束语
总之，建设工程项目管理的一个非常重要的阶段就是造价全过程控制管理。同时，我们也要认识到全过程造价管理的重要性，积极参与造价控制，高效地做好工程造价工作。因此，在建设项目管理中，要积极解决全过程成本控制中遇到的困难和问题，提出有效的对策，使造价全过程控制成为建设工程项目发展的核心内容。
参考文献：
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