杜春方
中国有色金属工业第十四冶冶金建设公司 云南省昆明市650000
摘要：建筑行业的发展与创新对于国家经济与建设起到了非常重要的作用，直接影响人们的生活水平和生活质量。近年来，在建筑工程领域中，工程项目的造价管理一直是行业重点研究的课题，同时也存在许多风险因素。我国建筑工程造价工作普遍存在成本超预算的问题，对企业造成了巨大的影响，项目建设方如何做好整个建筑工程的造价控制，解决造价工作中存在的隐患和风险，保质保量地完成建筑施工已然成为建设工程企业的重要使命。为此，必须实现建筑工程总体造价控制，找出造价控制存在的问题，并提出相关的解决措施，保障建设方的经济收益。
关键字：工程造价；隐患风险；解决路径
引言
随着工程项目的规模不断扩大，工程造价的标准和要求显著提高。灰色关联分析方法可以将定性分析和定量分析相结合，为造价风险管控提供科学合理的决策依据。基于灰色关联分析方法构建风险分析模型，可在一定程度上降低决策者主观误差，使仅凭个人经验和对比类似等处理问题的传统做法转向系统化、科学化，有助于得到客观全面的结论，使企业决策更加科学合理。
1建筑工程造价内涵
建筑工程造价(Project Costs，PC)简单而言就是工程项目所花费的总费用或者预期总费用。工程造价管理则是指在工程造价当中所开展的预测、控制、评价、计划等工作的总称。工程造价包含内容相对较多，如投资估算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。建筑工程造价特点与建筑工程项目的特征密切相关，随着我国建筑工程项目规模的扩大，建筑工程造价特征更为显著，主要表现在这几个方面。首先，造价总额高。在建筑行业快速发展的同时，我国建筑工程量日益增大，很多建筑类企业所承包的项目总额较高，建筑工程企业对应的工程造价量大，上千亿的项目不在少数；其次，动态性特征。建筑工程项目具有周期长等特征，尤其是一些大型城建项目，通常需要几年甚至更长的时间，这就使得工程项目造价存在动态特征，在长期施工当中对应的建筑原材料成本、人力资源成本均会发生变化，甚至会受环境等因素影响，这些均会对工程项目成本产生影响，从而导致工程造价结果的变化。再次，全流程特征。
2工程造价工作中存在的隐患风险因素
2.1投标问题对工程造价的影响
在建筑工程项目的招投标活动开展过程中，由于投标企业没有对招标方的招标文件进行仔细研究，在阅读招标文件时遗漏了重要内容，或者对一些实质性的问题了解得不够透彻，导致在制定投标文件时，对费用把控不准确，在后期进行临时变更就会出现建筑工程的项目造价超出预算，不利于建筑工程的顺利开展。此外，在建筑企业的投标阶段，经常会出现不规范的竞标行为。
2.2造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.3工程造价管理观念陈旧
在建筑领域不断发展的背景下，人们对于建筑需求的不断增长，建筑行业涉及到的业务错综复杂。建筑单位数量也在不断扩大，在大量的建筑单位竞争情况下，工程造价管理期间权衡的因素也在增加。
拥有科学高效工程造价管理的理念，才能帮助企业在众多建筑单位的竞争中脱颖而出，实现精准投标，减少施工周期缩小建筑投资金额。然而当前大多数建筑企业对于工程造价管理的管理观念仍然比较滞后，与现代化的建筑发展节奏不符，无法满足现阶段工程造价管理的基本需求。
3工程造价工作中隐患风险的解决措施
3.1注重市场信息搜集，强化动态管理
针对市场因素所产生的不利影响，建筑类企业要加大市场数据信息的搜集力度，并构建动态管理机制，有效应对市场风险因素，提高工程造价管理的精准性。首先，建筑类企业要建筑大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展；其次，实现工程造价的动态管理，将工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。
3.2 提升管理水平，降低管理风险
工程造价水平的高低与建筑工程管理机制的完善、管理水平的高低密切相关，企业想要确保工程造价管理质量，就要注重内部管理水平的提升，通过高效管理实现管理风险的有效防范。第一，企业要加强设计管理，构建高素质的设计团队，不断提高设计人员的核心素养，提升设计的精准性、科学性、高效性，避免由于设计问题而引发的造价管理风险；第二，构建完善风险防范机制。针对工程造价管理当中存在的人员、材料、设备等变动性风险，企业要构建动态风险监管体系，通过云计算、大数据等方式实现对市场物资价格、供需配置的有效把控，根据数据结果制定合理的风险管控措施，最大限度降低动态风险所产生的不利影响，提高工程造价风险管理的效率。
3.3建立完善的工程造价管理体系
在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。
3.2 加强施工阶段的造价管理
对于施工期间的建筑工程，建筑企业应该出台相对应的造价管理制度，一旦施工过程中出现造价风险时，可以根据造价管理制度为风险问题提供科学的解决措施。企业应当合理利用施工期间的管理标准，对施工时间和项目审计做出规范，根据施工合同条款，观察建筑市场中的各项材料价位变动。做到成本管理、控制两手抓，合理控制工程风险。并将施工期间会发生的意外情况等都提前纳入造价工作中，并针对可能发生的事故建立应急措施，保障建筑项目施工的稳定性。这样即便施工期间发生意外，施工单位也可以根据事先做好的防控及时采取有效措施，避免事件发酵对建筑企业造成不利影响，降低企业的经济效益。
结语
综上所述，随着社会的不断发展与进步，建筑工程也实现了全面发展。工程造价工作决定着项目能否顺利开展以及企业的经济收益，为此，必须全面提升工程造价水平，全面分析建筑工程在造价过程中存在的问题和隐患，并积极采取有效的造价管理措施，缩减工程的施工成本，促进工程企业实际效益的提升，推动城市的发展建设水平。
参考文献
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