方健
四川建鑫工程监理有限公司 四川 成都 610000
摘要：在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：市政工程；各阶段；施工管理
1市政工程施工管理的重要性
1.1有利于促进工程质量的提升
在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。
1.2有利于加快工程施工的进程
在进行市政工程施工过程中，加强对施工进行监督管理，可以更好地加快市政工程施工的进程，保证施工的顺利完成。对于任何工程来说，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提升工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来说也是一样的道理，只有在保证工程施工质量的基础上，不断地加快施工进程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的经济效益，降低工程施工成本，促进工程施工效果的提升。在市政工程施工过程中加强管理工作，可以将工程中各项工作进行有效地协调，提升各项施工环节之间的工作效率，缩短施工的时间，缓解各个施工环节的问题和矛盾，更好地提升市政施工的进度，促进整体施工效率的提升。
2市政工程各阶段施工管理的有效策略
2.1?招投标阶段
第一，在招投标管理中，应当对每一个施工要点进行详细标注，且进行全方位的分析和控制，既要强化过程审查，又要对施工中可能发生的变更情况加以全面分析与严格把控。对于施工合同的编制，相关人员应当做好社会调查与市场调查工作，明确整个工程的总体成本，掌握施工现场存在的各种问题，确保各方均能够充分参与整个招投标文件编制之中，以此编制出更为科学有效的招投标文件，确保该文件在整个施工过程中应有的作用得到充分发挥，防止招投标文件指导不良而影响整个工程的施工质量。
第二，在招投标过程中，需要借助各种媒体平台来发布招投标信息，包括报纸杂志、政府数据公开网站、建筑行业网站、权威新媒体等平台，通过这种大范围的信息覆盖，能够让更多优质的招标团队进入招投标过程中，还能够提高市场竞争的充分性，以便招标单位更加充分地掌握市场情况，从而获得更大的经济效益。
2.2?监理阶段
第一，在市政工程施工管理中，应从一开始就对施工监理问题进行充分考虑，选择业主项目部、施工项目部及监理项目部三者共同管理的原则，科学合理地规划监理工作，严格审查监理程序，有效设计监理工作落实细节。
业主和施工单位需要明确监理单位所做出的规划与条例，而监理单位涉及技术部门、质量监督部门、设计部门，这三个部门需共同对整个施工设计进行监控，掌握市政工作的每一项施工细节，且提出有效的指导意见和审查意见，从而确保整个市政施工设计的有效性。
第二，强化业主、监理及施工单位之间的施工配合，其中施工单位应协助监理单位进行施工方案、施工组织设计的审查工作，设计部门应给予施工单位科学合理的指导。市政工程的基础电力设施、道路、桥梁、给排水等均是相互联系、相互交叉的，故而只有借助三方的技术、政策及组织人员优势，通过三者的有效合作，从而确保整个市政工程的施工质量。
2.3?施工现场阶段
第一，做好施工技术交底工作。在正式开展市政工程施工前，施工单位需要建立技术交底制度，以便施工人员能够充分掌握施工规范、施工要求等，强化技术人员与施工人员之间的技术交流，从而有效提升整个工程的施工质量。具体交底内容为以下四点。（1）施工图纸交底。技术人员应把工程设计图纸交底给施工人员，以便其施工工作有一定的依据，促进施工工作的有序开展。（2）施工工艺交底。技术人员需把工程施工中所需用到的各项施工技术交底给施工人员，且做好相应的协调工作。（3）施工材料交底。技术人员需要将市政工程中应用到的众多材料及其型号、规格、质量等均交底给施工人员，以此确保实际施工中不会发生任何问题。（4）施工规范交底。技术人员需详细告知施工人员市政工作必须达到的规范和要求，确保施工人员严格按照这一规范进行施工工作，防止其投机取巧，从而确保整体工程的质量。
第二，做好施工现场管理要点。（1）正式施工前，施工人员需要再次核对施工图纸，及时发现其中存在的问题或是仍需进一步优化的细节问题，并马上告知相关部门进行有效处理和完善。（2）根据市政工程的具体情况做好施工参与各方的协调工作，对施工各要素进行优化配置，如施工保障、施工资源及施工人员等，以此避免不必要的资源浪费，节约建设成本。（3）加强责任制度落实，严格监督施工人员在施工过程中的操作行为，给予其正确的指导和帮助，一旦发现施工人员存在渎职情况，必须马上按照相关管理流程和管理制度对这一问题进行妥善解决，从而保证施工环境的安全。（4）组建施工检查小组，负责对整个施工过程进行严格检查，且做好相应的服务工作，即不仅要保障施工材料符合相关要求，还应做好施工的服务保障工作等，从而严格把关好整个市政工作的施工质量。（5）做好工程的养护工作，建设企业需安排专业人员来负责这项工作，这一专业人员需要细致记录每个环节的养护反馈结果，借助先进的技术手段来对养护反馈结果进行准确分析，然后向施工单位提供分析结果，以便其对自身存在的问题进行及时处理和修复，从而保证整个市政工程施工的完整性。
2.4?竣工验收阶段
在市政工程的竣工验收阶段，建设企业需要安排专业人士对市政工程的外观、施工文件、业务单位给出的验收不合格之处进行重点考察，做好施工的对接工作；然后结合业主单位给出的意见和建议，进行合理的整改与复检，从而确保整个工程的施工效果。同时，需要做好工程验收与手续移交工作，全面总结整个市政工程的概况、数据特点等施工状况，对工作做好详细的记录。
结束语
综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
参考文献
[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2019(25):8.
[2]杨怡.市政工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(8):262-263.