汪升华
新疆恒泰建筑有限公司
摘要：水利工程项目建设是当前我国水资源环境保护的重要举措，水利工程项目管理面临诸多方面的挑战，为满足当前工程建设需求做好施工管理工作具有现实意义。下面文章主要对水利工程项目管理特点进行分析，结合水利工程项目施工管理存在问题，提出相应的管理措施。
关键词：水利工程；项目管理；施工管理；项目施工
引言
近些年,我国水利工程建设规模和数量呈现逐年上涨趋势,水利工程实施的实质目标一方面是为了消除洪涝等自然灾害,另一方面实现合理开发和利用水资源,维持良好的生态环境,为社会发展和人们安居乐业创造良好条件。但是由于水利工程具有系统性、综合性的特点,实际施工条件复杂,再加上施工规模大、难度高,无形中增加了水利工程施工管理难度,管理问题随着水利工程的发展越发突显,对此,只有将管理问题予以解决,并且不断提升管理质量和效率,才能满足行业和时代的发展需求,保证水利工程建设目标得以实现,从而充分发挥水利工程建设的作用和价值,为我国国民经济快速发展奠定基础。
1水利工程施工项目管理的特点
水利工程施工项目管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程施工项目的管理难度。
2水利工程项目施工管理存在的问题
2.1水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
2.2质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。例如部分水利施工企业资质不够，为了中标，往往在招投标环节借用他人资质和人员的办法，而业主部门对此没有严格把关，导致工程施工企业综合素养不高。水利工程施工质量的核心集中在竣工阶段，这也是工程质量的最后一道屏障。但是实际质量管理环节，相关部门的监管力度非常薄弱，导致竣工验收的效果根本不能发挥到位。水利工程项目建设环节出现建材不合格、偷工减料等恶意行为，也令水利工程建设的质量很难得到彻底的落实。
2.3施工管理中缺乏专业的信息技术手段
在我国的基层水利工程项目建设中，大多数水利项目不是由国家投资，而是地方政府筹资建设的，因此基层水利项目具有投入成本少、规模小的特点，导致大部分的施工企业觉得该项目规模小，从中获得的利润比较小，没有必要使用现代化的信息技术，仍旧沿用传统的管理方式和技术手段开展施工管理工作，人工测绘整理数据和人工监控管理机器设备等，给工程项目建设带来了不利的影响。
3水利工程项目施工管理措施
3.1做好施工前的准备工作，科学管理施工人员
根据水利工程实际状况选用先进的设备、技术和施工材料，对施工现场进行考察，综合天气条件、历史资料检查影响因素，采用适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用某工程施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。除此之外，施工管理人员还需加强对某工程施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅要求施工人员具备专业施工技巧，还需要提高其安全意识和责任意识。
3.2强化水利工程施工质量管理
工程项目保障质量满足既定要求，必须提升意识，意识推动行动，对于水利工程项目而言也是如此。明确工程质量不合格造成的后果，真正在思想意识方面认识到提升质量管理水平的价值所在。促进现场施工人员质量意识，保障操作技术、精密度要具备更高水平。施工环节遇到难度系数大的工序也应该从技术层面入手，真正提升施工者的质量把控意识。做好施工技术管理工作，防止建设队伍缺乏施工资质、技术水准，导致工程质量得不到保障。项目转分包的时候，将施工队伍的准入门槛提升。真正从源头上将不合格的小型施工队伍拒之门外，那么工程质量也就得到了较大的保障。水利工程建设质量是否过关，和项目负责者在质量管理方面的投入有直接关系。所以作为水利工程建设的负责人必须提升自身责任意识，对现场施工人员以及技术人员严格实施管理责任制，保障施工现场质量责任知识落在实处，如果发生质量问题，也可以严格按照责任制度追究到位。
3.3积极使用先进的信息技术手段
在水利工程施工中，施工企业需要积极使用先进的信息技术手段，提高水利工程建设管理的工作效率，提升水利工程建设质量。比如，使用RS遥感技术，可以地表各类地物和现象进行远距离控测和识别，更好的帮助水利工程进行选址建设，提高勘探效率。使用GPS技术或者北斗定位系统收集数据，收集工作更加便捷、高效，也能大大提升数据的准确性，收集的数据可以直接传送到计算机上，由计算机对数据进行分析并形成直观的图像。进行工程绘图时，可以使用CAD软件和BIM软件，这两者都具有强大的绘图功能，对水利工程的数据进行建模处理，实现数据的可视化。绘图软件不但减轻了工作人员的绘图负担，还能提升水利工程项目相关图纸的精确度。
3.4加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
结语
综上所述，水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，还能够提高企业市场竞争力，从多方面满足工程项目建设需求，实现水利工程项目施工管理的创新发展。
参考文献
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