覃震
宜昌高投置业有限公司，湖北宜都443300?
摘要：将市政工程管理工作落实到位，将有助于提高施工质量和效率，具有十分重要的现实意义。因此，建设单位必须以现阶段市政工程管理状况为立足点，制定相适应的管理体制，将各项市政管理工作落到实处，从而切实推动市政工程的发展，提高其建设水平。
关键词：市政工程；管理要点；体系完善
1市政工程建设管理要点
1.1提升工程建设质量管理意识
为了保障市政工程的施工质量，需要开展合理的质量管理工作。在此期间，需要提升各个工作人员的质量管理意识，在日常工作中能有意识地规范自身的行为，保证管理质量。同时，应加强对内部员工质量管理的宣传力度，让员工都具备较强的责任感，面对工作时能提升自身的积极性。而且需做好工程相关人员的培训工作，通过岗位技能培训、职业素养培训、道德品质培训等提升工作人员的综合素质。
1.2加大施工过程中的管理力度
市政工程建设质量影响着一个城市的形象。因此，需要在施工过程中加大管理力度，保证市政工程的高水平建设。第一，提高施工单位的施工水平，施工前加强对相关知识与实践的培训，开展岗位技能教学工作，并明确每一位员工的岗位职责，兼顾工程效率和质量，提升施工团队的施工水平；第二，强化法律意识，施工单位需要依照国家出台的规范文件来进行工程建设，保证整个施工工作都是合法的；第三，加强施工现场的材料管理和设备管理，市政工程的要求较高，在施工现场需要将工程材料与相关设备进行合理摆放，保证施工现场井然有序，避免因材料乱堆乱放出现材料损毁的现象。同时，材料的乱堆乱放会加大施工现场的清理难度。
1.3重视市政工程建设中监理单位的作用
为了促进市政工程建设管理体系更好地发挥作用，建设单位需要重视监理单位的有效作用。第一，监理单位的工作人员可以根据既定的监督制度约束施工过程中的不规范行为，让施工人员能在有效的监督下更加积极地完成自己的工作，确保施工环节能高效有序地进行；第二，监理单位可以在日常工作中及时发现施工过程中出现的各种问题，经过讨论研究后给出合理的解决措施。例如，定期检查施工中的各种设备状态，如果设备长时间运转可能会出现故障，严重者可能会引起火灾。监理单位人员通过高频率的巡检可以及时发现设备问题并及时解决，将问题扼杀在萌芽状态。检查混凝土地面时，如果混凝土地面不平整甚至损坏，可以采取有效措施保养混凝土地面。总之，监理单位应针对各个施工环节进行监督，及时解决各种质量问题，保证施工过程顺利进行。
1.4加强各施工要素管控
市政工程建设涉及人、料、机、法、环五大要素，要想进一步完善质量管控体系的构建，需重视对施工各要素的强化管控，因此需要做好以下几点。
1.4.1人
劳动主体控制施工人员是市政工程建设的主体，其自身的岗位能力和施工水平会直接作用于工程建设的质量水平。因此，针对人员问题，应在施工之前开展高效的技术交底工作，保证每一位施工人员都能持证上岗。同时，要做好岗前培训，确保施工人员符合岗位标准后再让其上岗工作。在此期间，为端正工作人员的工作态度，需要结合合理的奖惩制度，提升施工人员积极性，以此保证施工质量。
1.4.2料
劳动对象控制市政工程施工过程中涉及的各种施工材料质量是保证建筑质量的基本前提。负责采购的人员应挑选国家认可的施工材料厂家，并确保该厂家具备良好的售后服务。采购之前对材料进行检测，材料进入施工现场时需要再次检测，同时要核对施工材料的类型、质量等要素。通过严格把关来保证施工材料的质量。
1.4.3机
设备管控市政工程施工使用的各种仪器间接影响着施工安全与质量，还与施工的工期和成本有密切的联系。因此，为确保设备稳定运行，要严格管理相关设备的使用，定期进行设备状态的检查，并做好维修和保养工作。
1.4.4法
工序控制质量管理人员一定要重视市政工程施工工序的严格把控，进行全面的监督与管理。同时，要尽快落实工序检验工作，规范各个施工工序。让施工人员能依据规范的施工流程开展工作，也方便管理人员能对施工进度进行有效控制。
1.4.5环
施工环境控制施工之前一定要考虑现场施工环境对施工进度的影响。例如，天气问题，雨雪天气会影响施工进度，对此需要做好施工现场的排水工作。同时，为避免延误工期，可以先进行室内施工或其他不受天气影响的施工环节。同时，要充分调研施工现场的交通情况，再制定合理的施工计划。为避免车流量和人流量高峰期，尽量选择交通压力较小的时间段或者夜间施工，为克服恶劣的施工环境，夜间施工时需要安排好倒班人员并做好照明工作，有效保障施工人员的人身安全。
2完善市政工程建设管理体系的有效措施
2.1坚持市政工程建设管理体系原则
市政工程建设管理体系的构建，应当符合市政工程的实际特性，坚持以下几个基本原则：
2.1.1适用性原则
在市政工程的施工建设当中，外界影响因素众多，包括人为因素、自然因素以及区位因素的影响，都会导致工程建设效果产生波动，因此在施工管理工作开展期间，则应当能够对市政工程项目进行深入调研分析，了解影响工程质量、进度以及安全性的所有因素，采取有效措施予以规避，促进工程顺利开展。
2.1.2全面性原则
市政工程管理体系当中，应当容纳有关工程的所有环节、流程、技术、工艺、设备、人员等因素，才能为管理工作的开展提供指导方向，因此在管理体系的构建当中，必须考虑周全，并在未来工作过程中不断对管理体系进行更新完善。
2.1.3系统性原则
市政工程的建设内容庞杂多变，内部各个环节之间存在互相影响、互相制约和互相促进的关系，因此在管理体系的构建当中，应当通过系统性规划设计，完善管理体系内容。
2.2丰富工程质量检测手段
工程检测能够有效对工程进行检查，并从中发现工程潜在问题和安全隐患，以便于提前进行排除和解决，防止工程建设完毕后出现安全事故，而当前有关工程质量检测的手段明显较为局限，无法对工程进行全方位检测，所以则应当丰富检测手段，提高检测设备的精确性，利用现代化仪器，对工程取样试验，判断工程建设水平，尤其体现在市政工程的隐蔽工程当中，由于隐蔽工程项目一旦建设完毕，则无法通过直接手段进行更改和维修，而维修过程也会对群众日常生活造成影响，如果能够以检测手段进行问题排查，则能够减少故障发生频率。
2.3提高施工管理精细化水平
为了能够促进市政工程管理工作趋向现代化、科学化发展，必须构建符合我国市政工程特点的管理体系，提高施工管理精细化水平。精细化管理应当以相关制度的制定作为基准，确保制度内容符合工程实际情况，并在管理工作开展当中深入落实，在工程施工前期，必须结合工程实际需求、施工规章制度制定完善的管理体系，并对工程的各个区域和施工阶段进行划分，组建专业化管理团队，以提高对工程施工期间的把控力度，而各级管理人员还应当明确自身职责与使命，对影响工程开展的因素进行重点排查，并对其中潜在风险提前制定应急预案。
3结束语
总之，市政工程建设管理工作的开展具有显著现实意义，在工程建设全流程中具有举足轻重的地位。因此，必须创建完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程的建设服务水平，推动项目的顺利开展，保证市政工程的建设质量，以便在有限的资源条件下创造高品质的工程项目，为城市发展而服务，成为城市化进程中的重要“参与者”。
参考文献
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