陈俊丽
北京乾坤鑫峰建设工程监理有限公司，北京 101200
摘要：建筑工程中的施工进度是整体工程的关键点，工程进度受很多因素制约，尤其在施工中对工程预算、施工时间、工程质量等影响最大，同时施工单位的名誉以及工程经济效益也会受到影响。本文以施工单位的实际施工状况为重点展开叙述，并对施工进度控制提出相关对策，以供参考。
关键词：管理对策；施工进度；建筑工程
引言
建筑工程过程比较繁琐、该工程特点主要体现在，施工规模大、工期长、施工人员多等特点，这就要求监管者在不影响工程安全、质量、成本投入的基础上，在还未施工前以及施工过程中对建设进行严格控制，并采取有效措施进行改善。本文以影响建筑工程施工进度的制约因素展开分析并讨论，提出有效解决方法，为建筑行业发展提供坚实的基础。
1.影响建筑工程施工进度的因素
1.1人的影响
建筑工程整体规模庞大，需要人力、物力的支持。而建设中的施工人员是整个工程的关键点，施工内容需要人员去完成，而工作质量取决于人员的工作效率。在施工过程中，施工现场的指挥和管理都需要人员来完成，施工的规范性和施工人员的数量以及对工作的熟悉程度，在这过程中是否有返工或者停产现象，都会对施工整个进度有所影响，因此可以说人为对施工进度影响较大。另外，工程建设还需要进行施工管理工作，整个工程的建设中只依靠建设单位是无法完成的，还要结合其他施工单位、合作、监管以及管理来进行，除此之外，在建设中还需要其他部门以及单位及进行协助与合作，比如其他建设单位、所在地社区居委会、行政监督单位、相关设计单位等的参与，这些单位参与人员具备的专业技能以及施工单位之间的牢固关系，牢固的关系是一切工作开展的基础，无论是默契方面还是互相协作方面都是最佳，以上因素都将直接影响着施工进程。
1.2工程机械、材料供应的影响
建筑工程建设中，在施工环节中，材料的供应也十分重要，其主要材料是石头、砂砾、瓦以及各种砖等建筑材料，经过施工人员或者施工人员运用机械来完成施工建设。因此，工程机械设备、相关材料不能及时供应或者材料数量不够，加之材料质量不合格等因素，会导致停工；如果施工材料供应太早也会出现一系列问题，供应太早造成材料的堆积，占用施工场地，不方便施工人员进行施工；最后， 机械设备质量不合格或者工作效率不高，会导致部分环节停工或者前期计划好的工作未及时完成。总的来说，施工单位必须对材料提供方面以及机械设备方面进行有效把控，以免影响施工进程。
1.3 施工现场基础环境影响
建筑工程施工会受到基础环境因素影响，基础环境包括施工现场以及周围的天气状况、地势、当地地形、海拔等自然环境，除此之外，基础环境还包含以下方面：当地政策、科技教育、历史文化、市场发展、发展效益等社会环境。从地理自然环境方面来说，专业人员可以运用仪器进行测量或者自行观察来了解自然环境。而天气以及地形方面是自然形成的环境，人为无法提前预知或者改变，即使发生了也无法提前做出应对措施，尤其是遇到大风大雨、雷雨、下冰雹等天气，气温持续忽高忽低的状态，影响了地表层以及水位。以上环境因素都会导致工程停产，严重影响施工进程的发展。最后，社会环境影响方面，在施工出现突发情况，比如影响周边居民正常休息，居民向相关部门反映，这将阻碍工程的进程，这种影响程度比较小，其主要影响因素依然是工程中的人员、财力、物力、机械设备等内容。
1.4施工技术影响
在建筑工程施工中，施工人员是整个工程的关键点，施工技术需要人员进行操作，在选用技术时要考虑到专业合理性，施工技术是否符合工程开展、工程效益以及工程进度等因素。但是，建筑工程规模大、过程复杂、受到环境因素影响大、施工人员的职业技能层次不齐等特点，加之施工技术多元化，使得人员无法在短期内在多变的环境下完全掌握施工技能，并进行高效率施工。另外，施工技术较多元化且没有固定性，施工人员只能根据自身实践经验进行选择。因此，在施工中会因为施工人员技术经验不够或者作出错误决断选择不恰当的施工技术方案，例如技术不适合此施工操作，技术的应用不符合实地的实际情况，技术过于先进导致施工人员无法完全掌握技能等，以上因素都会影响施工效率以及整个工程的施工进度。
2.施工进度控制与管理具体对策
2.1做好充分的调查工作
在建筑工程施工前，前期的准备工作必须做好，该准备工作主要是对实地进行实际考察和研究，这项工作对于工程进度来说至关重要。所以，在工程项目投标前，监管者应安排人员进行实地考察或者运用媒体对现场实际施工环境进行调查，做好前期的调查工作是控制工程进度的基础，是关键重要内容，同时也是后续开展控制管理的有效保障，调查工作关系着整个项目管理的效率，这其中包括了施工进程和管理工作的成败。具体调查工作内容包括：招标人的资金稳定流动性、欠债情况、信誉度等背景，招标代表人员对工程质量、施工时间、环境保护等方面进行有效控制，建筑工程施工现场实际环境以及当地自然环境和社会环境等等。
2.2制定匹配的投标策略
每个建筑工程项目都存在差异，其差异主要体现在：组织构造、施工人员情况、经营观念、实际经营情况、以及每个建筑工程项目存在的特殊性，因此在工程投标前，必须根据企业实际情况和投标过程项目具体的特殊性拟定出合适的投标方案。部分工程规模不大、对工期的时间要求不高、施工情况简单，其施工进度极易进行把控；因此，在制定标书时，应优先考虑实际需要资源的工程项目。相反、当工程规模大、工期紧张、情况繁琐的情况下，工程施工进度控制难度大；因此，在制定标书时要采用高级的匹配方案，利用现有的良好资源，从而保障施工进度。
2.3全方面筹划施工进场准备工作
当工程招标前期工作准备就绪后，顺利中标后即可开展工作。工程中标后，相关合同签订完成，组织专业人员到施工现场，利用优势人力资源对工程进行详细分析以及探讨，将施工计划更加具体化，做好施工进度的管理工作，根据不同地区的实际施工情况，选择适合的施工方案、技术方法、资源利用决策、根据以上准备工作制定出合适的规划手册，最后组织相关人员按照相关方案、筹划、施工册子展开和落实工作。
2.4做好层级进场交接、磨合协调工作
在工程监管人员、施工人员、施工材料以及机械设备进场前，必须做好各层级的交接工作，让进场的每个人知晓自身层级以及符合层级的工作的信息要求以及内容，从而进行规范操作，只有这样，才能保证进场后施工的井然有序。另外，由于施工现场的人员都是来自不同的地方，每个人脾气性格、生活背景都存在差别，因此，在场的各阶层人员当进行操作施工时要进行有效沟通与交流，这样不仅能减少工作中产生的矛盾和问题，同时保障施工进度顺利开展。
3结束语
在建筑工程建设与施工中，会出现各种突发情况以及各种问题的发生，这些因素很大程度制约着建筑工程施工的进度。因此，施工单位在施工前，一定要做好前期准备工作，前期准备工作包括实地考察，选择合适的专业人员、财力、机械设备、施工等方案，制定出科学合理应对措施，在开展施工时，监管者监督员工进行合理施工，强化责任管理。只有这样，在施工中遇到的突发情况才能及时有效采取科学合理措施进行应对，从而保障建筑工程的进展。
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