朱冬雪
肥城市兴盛天泽建设工程有限公司 山东 泰安 271600
摘要：目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。面对建筑工程系统的、复杂的发展，如何做好工程项目的施工进度管理已经成为一个难题。项目进度控制是采取科学方法采取有效措施保证项目建设效率的基础，进度控制与项目建设成本、工程质量、施工安全密切相关，要想获得良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理。同时，建设单位各部门还应建立有效的沟通和联系，进行进度规划和实施计划、监理工作，以确保工程质量、进度、成本、安全等各要素的均衡发展。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
1当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
1.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经发展了多年，建筑工程管理水平也有了明显的提高，但在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在建设项目进度中还不能形成健全的工作制度和制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
1.2缺乏完善的施工进度控制和管理手段
现代建筑工程涵盖了很多内容。为了实现施工效率的全面提高，进一步满足施工进度计划的基本要求，有必要加强科学管理手段的应用。只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。
1.3缺乏完善的施工进度控制管理体系
建筑工程施工进度控制管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
2建筑工程进度管理的有效措施
2.1完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
2.2制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。
需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。
2.3明确进度控制目标，丰富管理手段
为了保证项目进度管理的顺利进行，需要依靠施工技术方案和经济条件来确定进度管理目标，从而保证各阶段进度管理的一致性和合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.4确保精细化管理理念的践行
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
2.5设置专门的监督人员
在整个建筑工程的施工过程中，进度管理属于非常重要的管理内容。在进度管理的时候，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。另外，监理人员还要及时掌握工程的施工进度，确保工作人员能够各司其职，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原设定目标相一致，确保工程能够顺利的实施。
结束语
综上所述，在施工项目中，受诸多因素的影响，施工过程相对复杂，工期有限会出现很多问题。作为工程的施工人员，有必要在施工过程中认识到进度管理的重要性。只有这样才能实现对项目中相关问题的有效分析。换句话说，虽然目前的施工中仍然存在进度问题，但是通过加强管理，优化施工方案，可以最大程度的减少其他因素对施工进度的影响，从而促进项目的顺利开展。
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