孙锦刚
新疆路智兴监理有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格地要求。所以，为了更好地完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理；措施分析
1房屋现场施工管理因遵循的基本原则
1.1经济可行性
房屋建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
1.2管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
1.3管理的标准规范性
在房屋建筑工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整地了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识地强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。
特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
3.2技术管理优化
技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚地解释，这在施工过程中将造成歧义。因此，技术责任地最佳管理方法是自上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
3.3重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
3.4增强施工单位安全意识和责任意识
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备专门的施工现场巡查人员,确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备齐全安全的装置，并认真正确佩戴。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故,确保能够快速引导工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
3.5提高土建施工进度管控水平
为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好地了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
3.6增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场的施工人员，缺乏管理意识和安全意识，很大程度上容易在建设项目的施工过程中，进行违法安全生产作业，使施工人员面临危险的同时，导致施工工程质量的下降。因此，进行现场管理工作的优化，就必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全，并让施工项目按计划进行，最终高质量完成项目的建设工作。
4结束语
综上所述，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。
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