宋歌
通号（郑州）电气化局电务分公司，河南 郑州 45000
摘要：固定资产投资是购置固定资产的一项经济活动，是固定资产的再生产活动，也是固定资产再生产的主要手段。随着铁路建设的快速发展，铁路工程机械设备投资越来越成为铁路施工企业发展全局性影响的重大投资，铁路工程机械设备投资与管理也越来越成为企业管理层关注的焦点。
关键词：固定资产;铁路工程;机械设备
一、固定资产的特点
固定资产是生产过程不可缺少的生产要素，是指单位价值和使用期限均在规定标准以上，企业用于生产商品、提供劳务、出租或用于经营管理持有的、预计使用寿命超过一个会计年度的有形资产。铁路施工企业的大型工程机械设备就属于比较常见的固定资产，其具有着单位价值较大、使用寿命与成本回收时间长、实物形态稳定等特点。
二、固定资产投资类别
（一）按照投资作用分类，一个企业的固定资产投资一般为两种：简单再生产投资和扩大再生产投资。简单再生产是指生产规模不变的再生产，此类投资对于铁路施工企业来讲多是围绕生产经营过程中老旧物资设备等方面的投资；扩大再生产是指在扩大的规模上进行的再生产过程，此类投资是指为了扩大企业现有的生产经营规模围绕企业发展战略而进行的投资。
（二）按照对企业发展的影响，又可分为战术性投资和战略性投资。一个是为了解决当前需求且不涉及企业发展的投资，一个是围绕企业发展战略规划且对企业全局有重大影响的投资。?
三、固定资产投资决策
固定资产投资作为企业的一项重要决策，投资决策的正确与否对企业的战略发展、经营规模等有着深远的影响。
作为铁路施工企业更应营造良好的固定资产投资管理的内控环境：有专门的组织机构研判国家政策形势，分析政策变化给施工企业带来的影响；企业管理层应对经济形势、行业态势、市场趋势和竞争对手做深入调研，做到知己知彼更好的提供决策支持，规避决策风险；在可研阶段，应重点从现金流、资金风险、时间价值和资金成本等方面分析，决策时应考虑企业发展规划、经营状况、后续管理成本等。
四、固定资产投资风险及特点
固定资产投资具有投资资金占用量大、回收周期长、变现能力较差等风险特点。?
（一）固定资产投资的资金量相对较大。固定资产投资项目启动到交付使用，一般周期较长，期间投入资金就像被冻结起来，后期资金占用量会以一个稳定状态存在。比如铁路施工企业购置轨道车、恒张力放线车等每台车都需要投入几百万、上千万资金，包括后续管理成本，资金量投入较大。
（二）固定资产投资回收周期长。固定资产投资会在较长时间内影响企业，而固定资产的转移价值以折旧的形式，只能在列入生产成本以后，作为生产成本的一部分，在生产收益得到实现。铁路施工企业在确保市场稳定的前提下，工程机械设备投资一般都需要五至十年的时间才能收回。
（三）固定资产投资的变现能力较差。铁路工程机械设备，只适用于铁路建设项目，一个铁路施工企业的工程机械设备投资，会依据企业主业发展、核心市场经营、生产能力提升等进行实施，正常情况下几年甚至十几年才发生一次，由于它的专业性强、适用范围小等特点，导致其二次出售困难、变现能力差。
五、铁路工程机械设备的投资管理
（一）铁路工程机械设备现状
由于铁路工程的专业不同，工程机械设备具有一定的特殊性，“四电”专业工程机械设备有：接触网作业车、轨道吊车、轨道平车、恒张力接触网放线车等；“土建”专业工程机械设备有：盾构设备，混凝土箱梁的制、提、运、架设备，有碴轨道道床摊铺、长轨铺设、机械化养路设备、混凝土泵车等大型专业施工设备。
自“十三五”至今，铁路建设在我国经济发展战略中一直占据着重要地位。而铁路工程机械设备是铁路建设中经营管理和技术管理的重要组成部分。近年来，伴随国家“交通强国”的发展目标，铁路建设处于快速发展阶段，对于施工企业来讲，机械化施工程度、机械设备数量、新型机械设备的配置，势必成为影响工程进度、质量和成本的关键因素。
（二）铁路工程机械设备的投资
在当前“交通强国、铁路先行”形势影响下，铁路建设市场呈现出建设规模大、质量要求高、技术标准新的特点，作为铁路施工企业如何稳固原有市场，并在未来铁路建设市场竞争中占据优势，实现提高企业资产质量、施工能力、巩固行业位置的目的，需要决策层更加积极且理性做好战略规划，围绕主业发展合理购置施工设备，提升装备水平，为顺利、高效完成工程承包合同、实现企业收益提供必要的基础。
大型铁路工程机械设备虽然高效、先进，但其单项资产价值动辄数百万元、甚至千万元，造价昂贵，设计、制造周期长，管理成本高等，尤其是在既有线上运行的设备，相关要求繁杂且非常严格，导致此类机械设备管理成本居高不下。在这种背景下，此类投资应在企业确保市场经营稳定的前提下，充分考虑该项投资的可行性、风险与收益因素，保持谨慎的乐观，避免过度投资。
（三）铁路工程机械设备的管理
据了解，铁路施工企业对工程机械设备的投资均达到千万甚至上亿元的规模，且设备呈现种类多、专业性强、涉及面广的特点，使用时还需配合国铁集团公司对设备的运用审批、安全管理等工作，因此有必要应成立单独的部门进行管理，例如：机械设备部、设备管理中心等，其负责企业机械设备的规划、选型至机械设备的 “用、管、修” 的全过程管理工作，并通过有效管理使其效用最大化，下面围绕铁路工程机械设备的管理提出几点建议：
1.如何“用”：工程机械设备管理中“用”的目的就是提高利用率降低闲置率。管理部门重点做好机械设备调拨工作，对使用单位提出的使用计划结合工程项目“轻重缓解”情况统筹安排，合理调配，同时做好调拨交接记录作为费用核算、责任划分的依据；建立有偿使用制度，费用应包含：折旧费、大修费、年检费、保险费、管理费等，管理部门负费用范围内的责任，每月或每季按使用天数进行核算并列支使用单位（项目部）成本。另外，管理部门有责任做好闲置设备的对外租赁工作，更好的实现企业投资效益最大化。
2.怎样“修”：机械设备修理包括大修、项修（故障修）和日常维修保养，此项工作以公司、使用单位（项目部）进行分级管理。设备大修由公司层级负责组织（收取费用中含大修费用），项修（故障修）、日常维修保养由使用单位（项目部）负责。其中维修保养工作最为主动和重要，公司管理部门要做好维修保养的规范化、标准化工作，对机械设备的操作人员实行定人定机管理，由使用单位组织操作人员其按维修保养标准负责设备的日常维修保养和简单故障维修工作，通过规范的维修保养，提高设备的技术状况，达到安全稳定运用、延长设备寿命周期的目的。
六、结束语
综上所述，固定资产--铁路工程机械设备的投资与管理历来是铁路施工企业关注的焦点，其中的复杂性涉及了财务管理、内部控制等众多理论知识和实践经验，随着国家铁路建设的快速发展，铁路施工企业正处于一个千载难逢的机遇期，企业如何围绕发展战略，通过正确的投资和有效的管理为企业的发展壮大提供助力，是企业管理层及各级管理人员需要审慎对待的一个课题。
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