沈连军
上海泖港资产经营管理有限公司，上海市 200000
摘要:随着城镇化施工技术的快速发展，建筑工程施工项目也越来越多，规模越来越大，对施工质量要求也有所增加。因此，一定要将工程项目施工质量监管工作做到位，质量监管工作直接会对施工企业的行业口碑造成影响。所以本文专门针对工程项目管理及其施工质量把控中出现的问题，并对其提出有效处理对策，从质量方面着手，使建筑企业占据市场主导地位，实现其自身健康稳定发展目标。
关键词：建筑工程；施工管理；质量把控
1阐述建筑工程项目管理及其建设质量把控当中所出现的问题
1.1工程项目管理期间，缺少健全的管理制度
建筑工程管理工作对于企业可持续发展会造成很大影响，然而，部分企业通常都以获得最大化的经济效益为工作内容，缺乏对建筑工程管理的重视度，导致员工质量管理意识比较低，给管理工作造成很大影响。若缺乏健全的管理体系作为支撑力度，不仅会使员工无法了解到自身工作职能责任以外，其次，在一些程度方面也会对建筑企业的发展造成一定限制，现阶段建筑行业分包情况比较严重，部分企业技术方法落后，常常会发生工程质量不符合标准的情况，同时，政府有关部门缺乏对建筑企业的监督管理，这样除了导致工程项目的质量没有办法确保以外，还会给人们造成很大的安全问题，除此之外，若企业里制度不够健全，会使员工工作过于怠慢，无法对建材进行科学处理，这样除了会降低材料的使用功能以外，还会加大成本投入，对于企业可持续发展造成不利影响。
1.2管理水平低
从目前很多发达国家的建筑业发展情况可以看出，建筑工程行业逐渐朝着信息化管理趋势发展，但国内对于这方面就比较滞后。向美国以及英国这些发达国家来说，这些国家在进行工程项目建设当中，不管是从造价编制还是到工程项目完工验收环节，都会制定专门的规范标准，整个工作进行都可以找到有据可依。其次，这些国家所制定的施工管理条例，更全面把整个工程建设中的细节划分给整个分包商和有关监理机构。另外，部分发达国家对于建筑工程管理岗位的员工资质要求也很高，这同样是国内无法比拟的。
1.3施工技术不符合标准
由于当今大众生活质量的快速提升，建筑质量的标准也越来越高，这就需要建筑施工技术的水平有所提升，但建筑业所牵涉到的行业和专业性非常多，因此，技术的标准也各不相同。从工程项目建设角度而言，就要求在建设当中每一项功能工艺都可以符合实际建设标准。但一些技术部门并未对每个部分施工技术进行全面考虑，所以增加了工作难度，人们的追求也发生改变，现阶段更趋向于人性化和个性化，所以需要投入非常多，先进的施工工艺，每一个要求的建筑需求技术标准各不相同，就要有更多的资源来加固技术标准，但是这样还会导致每个部门之间的协调性出现不稳定的情况。建筑工程施工期间，目前依然沿用传统的工作模式，很大程度上会对工程项目建设质量和进度造成不利影响。
2探究工程项目建设管理及其质量把控的有效对策
2.1不断健全管理体系
①根据建筑工程管理的实际目标和项目的实际情况，需要建立具有现代化且完善的规章制度体系，积累实践是检验制度标准的重要理念，在实际开展管理活动当中，需要对有关规章制度开展动态改善和优化，使管理者的管理工作和基层工作人员的实际活动能够有理可依，依据有据可以遵循，从而可以加大对建设活动的约束力。
同时，在不断完善和优化管理制度期间，务必要对工程项目中的每一个阶段进行统筹规划，清楚了解每个工作岗位人员的责任，更深入的将责任管理制度落实到位，从而使每一项活动的责任都能落实到每个工作人员身上，保证管理活动的全面以及细节。②构建完善的规章制度以后，需要对有关管理制度进行细化管理，根据建筑工程的进度和目标对其中关键操作环节制定规范性流程，由此可以当做工作人员操作依据，身为管理者管理依据以及监理人员监督凭证。其次，还要不断健全巡逻检查制度，把常态化和抽查管理工作进行有机结合，保证管理制度的深入落实。③需要根据管理制度构建更加健全的奖励惩罚制度，从而使整个员工都能够了解到自身在建筑工程管理当中所承担的责任义务，使这些人员能够将自身作用充分发挥出来，并且配合管理者的工作，加强管理活动的有效性，最后就可以将建筑工程的管理效率和技术能力提高。
2.2加强项目安全管理力度
对于工程项目管理工作而言，安全管理可以说在期间有着非常重要的作用，这个工作最显著的特征就是有非常好的统一性，主要对建筑工程员工以及施工材料和环境。安全管理工作的成效跟建筑工程的质量以及稳定性都有很大联系，同时也会牵涉到工作人员的人身安全以及企业的经济效益，若无法将安全管理工作作用凸显出来，必会对工程项目建设工作造成一定限制。
2.3加强员工培训
从国内建筑行业的发展情况着手，对工程项目的管理质量提供有效保证，在开展实际管理当中，一定要加大工作人员的培训力度，保证有关管理者能够对自身专业有一个更全面的了解和使用，达到自我管理。在开展实际工作当中，要先将建筑企业发展需求作为基础条件，深层次解析企业人力资源发展情况以及实际岗位需求，由此开展岗位需求模型以及分布预测发展状况等，以这个为前提对相关员工开展专业培训工作。除此之外，在此阶段还要保证企业在针对人员培训工作当中开展可操作性解析期间要具备更专业数量的预测工具和解析工具，在当今经济快速发展的前提下，一定要将员工的专业技能提高，是工作人员，可以更好地达到建筑业发展需求，跟随时代进步。
2.4科学把控施工进度
工程项目建设前期还要制定相关的规划，有关技术工作人员还要对施工图纸进行全面了解，同时要掌握合同的有关规定，指定出更全面的进度方案。同时，为了将土木建设安装工程能够配合的更融洽，这制定施工计划过程中，还要要请专业的安装工作人员共同参与了解建设方案当中所需要的工作人员人数以及设备和材料等，将工程项目建设进度的整个环节细化。根据计划方案，开展建设过程中还要保留一些余地，使有关工作人员能够在规定时间内高效高质的完成相关工作。
2.5全面加大对原材料的质量把控
对工程项目建设中所牵涉到的材料进行购买过程中，需要跟正规的供应商进行合作，同时要对材料进行科学管理，针对到达现场施工的材料开展抽查以及检验工作，确保材料的批次规格，满足建设标准。对材料进行购买过程中，务必要个加进行对比，在确保价格便宜的过程中，还要将质量提高。总而言之，务必要将材料的质量把关工作做好，才能为整个工程项目建设质量提供有利条件。
3结语
总而言之，工程项目管理工作对整个建筑工程顺利开展以及企业发展有着很重要的意义。对工程项目进行管理过程中，需要全面结合实际发展状况以及自身管理中出现的问题，及时对其进行完善，这样才能在工程项目当中将自身管理价值体现出来。建筑方需要根据自身发展开展管理工作，在管理过程中需要科学处理存在问题，这样才能进一步推动建筑工程发展，将企业本身综合力提高为国内建筑工程管理工作指引新的发展方向。
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