马春来 任星
北勘（大连）工程有限公司 辽宁大连 116000
摘 要：近年来，我国经济不断发展，不仅提高了人们的生活质量，还促进我国建筑业持续发展，在进步过程中各种各样的问题也随之出现。建筑工程质量影响着人们的生活，建筑施工也直接影响着建筑工程的质量，因此施工单位应该提高建筑工程质量，重视建筑工程的质量管理工作。基于此，本文围绕施工管理展开，介绍了建筑工程施工质量管理中存在的问题，并探讨了如何优化建筑施工管理和提高工程质量，希望利于我国建筑业持续发展。
关键词：建筑施工；问题；优化管理；工程质量
在建筑施工过程中逐渐暴露出一些问题，影响了整体施工质量，给人们带来了安全隐患。只有明确建筑施工的目标，加强建筑施工管理度，才能保证建筑工程质量，使建筑工程顺利进行。但是目前施工建设中存在很多问题，如施工监督力度不够、工程工作人员素质较低、没有健全的施工管理制度等问题，阻碍了建筑工程质量。因此我们需要及时去解决问题，掌握先进的施工技术，不断优化管理方法，采用科学有效的管理手段将管理工作做好，提高建筑工程质量。
一、建筑施工管理工作中存在的问题
1.工作人员素质较低
目前在建筑施工管理中，施工企业常把工程分包给劳务公司，由劳务公司组织施工队伍，这个队伍的施工人员大多都是农民工，这些人没有受过良好的专业技术培训，专业技术素质比较低，缺乏专业的相关建筑知识，缺乏安全意识。此外除了施工人员，有些劳务公司的施工经验较少，施工专业技术能力不足，缺乏管理经验，在对他们进行管理培训时，难以理解管理内容，导致施工人员不能合理的指导机械设备的调配和使用，对施工工艺中的技术难点解决能力偏弱，在一定程度上阻碍了建筑工程的施工质量，因此需要加强能力培训。
2.缺乏健全的管理制度
在建筑工程管理过程中，有很大一部分建筑单位没有健全的施工管理制度，缺乏相关的管理责任。在进行项目管理时觉得管理制度没有实际作用，没有责任意识，缺乏施工的目的性，当出现问题时，找不到专门的负责人，导致施工现场混乱，出现人员伤亡情况。没有健全的管理制度在进行工作时就无法做到有法可依，甚至有些施工单位为了节约人员成本，出现一人兼职多种职位，责任分配混乱，出现问题时大家互相推卸责任等。
3.缺乏对建筑材料和设备管理
某些施工企业为了追求利益最大化，使用成本较低，质量不合格的施工材料，常常导致工地上出现安全事故，严重时可能造成建筑整体坍塌的情况出现，因此对于建筑材料的采购和管理非常重要。在进行采购时，有些采购人员没有考虑实际施工现场需求，也没有去市场进行调查，只听取他人意见就擅自决定材料采购，导致所采用的材料和设备不符合实际需求。此外，没有对管理材料和设备维护，从而出现材料耗损的现象，影响施工进度，降低设备使用寿命，可能会影响整个施工质量。
二、优化建筑工程管理和提高工程质量的具体对策
1.提高管理人员和施工人员的整体素质
从管理人员方面而言，要加强管理人员的专业知识水平，定期要加强专业知识的培训，还要进行一定的素质培养，确保管理人员知识储备俱全，可以有效掌控全局的工程项目。在施工过程中，施工人员专业技能水平较低，缺乏相应的理论知识会造成一些施工安全事故的发生，使施工质量不能得到保证，因此必须提高施工人员的技术水平，不断优化施工技术，定期对其施工技能进行培训，提高施工人员的安全意识，保证整体施工质量。需要注意的是对于一些技能要求高的岗位，一定要安排专业的施工人员，此外还应该有目的性的提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，避免出现安全事故发生，延误工期，影响建筑工程的整体质量。
2.制定完整的施工管理制度
管理制度是进行管理工作的依据，因此为了保证建筑施工管理的力度就必须制定完整的施工管理制度，让施工管理人员按照这种制度加强对工程建设的控制，保证管理工作质量。现阶段，由于没有完整的施工管理制度，容易使管理人员对专业内容不够了解，不能明确每个人的责任，容易出现施工职责不明确，出现问题时找不到负责人，影响施工效率，因此应严格执行建筑施工的管理，保证施工质量。
3.加强材料采购和设备管理
在建筑施工过程中，工程材料的质量可直接影响建筑工程的质量，是保证工程施工质量的物质基础，如果没有合格的材料，建造出的工程不能保证优质。因此在采购材料环节，必须将材料质量管理作为重点要素，加强对他们的管理。关于材料的采购、进场后验收工作一定要安排专门的采购人员，还要提高采购人员的材料质量鉴别水平和政治素养，让具有责任心。事业心强的专业知识人才担当采购工作[1]。每个环节都要严格把关，结合施工现场的实际情况采购专门的材料和设备，严禁使用质量不合格的材料用于工程建设中。最好从符合国家标准、有社会信誉的供应厂商来进行采购，既可以控制成本，还能保证材料和设别的质量。拒绝便宜不合格的原材料进入施工现场，当进行材料验收时还要认真进行抽样检验进场材料的质量，当质量合格才能用于施工建设中，确保施工材料和设备在使用过程中不会出现问题，避免耽误工期。此外还应该加强施工设备的保养工作，做好对材料的防水、防潮工作，避免材料受潮变质，影响工程质量。在施工过程中，管理人员还要加强对技术的控制，规范施工人员的施工行为，在完工之后还要对技术进行检查，防止出现问题，如图1。
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图1 工人检查钢筋
4.提高现场监督力度
质量监管部门应该定期加强对施工进行严格控制，及时对施工各个环节质量问题进行监督检查，杜绝出现，拖延工程进度现象保证整个施工项目如期完成。首先，施工单位应该在开始进行施工之前对施工进度进行一个明确的规划，应加强管理人员和施工人员的监管力度，提高现场监督人员整体素质，提高其责任意识，明确每个人的职责，让他们每个人都注意自己的行为规范，一旦发生问题时可确定哪个环节出现问题，明确其责任并对相关负责人给予一定惩罚，然后及时提出解决方案，完美地完成施工任务。除此之外，施工单位还要利用先进的技术对工程材料和设备进行严格检查，并将各项资源按照实际情况进行合理分配，以保证建筑工程可以有序进行。最后在对人力资源进行分配过程中，要尽量保证对每个施工阶段均衡分配，加强现场监督管理和资质审查力度，保证整个工程项目顺利按计划进行。
结语
建筑施工项目具有高风险、施工难度大、施工人员复杂、周期长等特点，这无疑对建筑施工管理提出了更高的要求。施工管理是建筑工程在施工阶段的管理工作，作为管理人员应不断提升自我管理水平，加强专业知识，利用先进的管理模式来进行施工。此外各部门人员也要相互之间配合，不仅要保证建筑工程如期完成，还要达到质量标准。
参考文献：
[1]陈东飞.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].商品与质量，2020,(7):224.