梁洲浩
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摘 要：施工现场管理具有较强的重要性会直接影响到施工情况，为了加强对施工现场的管理，通过对长期管理措施的探索和实践，总结出各种有效的管理措施，如文明施工管理模式，可以根据目前人们对施工现场管理的要求，通过科学的管理措施，在施工现场保持合理的质量和效率标准。
关键词：建筑工程；施工现场；文明施工；管理创新
1文明施工在建筑工程管控中的现状
1.1文明施工意识差
在文明施工意识的方面，从两个角度来看待，一方面是施工者的角度：大部分的建筑工程施工人员知识水平较低，具有较高的流动性，都是来了就上岗，施工单位较难进行统一管理和上岗前的培训工作。因为他们的文化水平低的缘敀，没有较高的综合素质，缺乏文明施工的意识。针对这种情况，建筑工程施工单位应对施工人员进行综合考察在录取使用，之后注意对在岗施工人员实施定期文明施工的培训工作，进性考核，提高施工人员的组织性和自身素质。大部分的建筑施工单位做不到这一点，导致施工人员在施工时的无组织、无纪律，影响了建筑工程的文明施工。
另一方面是从建筑工程管理人员的角度进行分析：在建筑工程管理，管理人员不注重文明施工的监督管理，导致文明施工不能真正的落实到建筑工程施工中。管理意识低的原因是因为部分管理人员没有相关工作经验，针对文明施工方面不能进行合理的规划，导致文明施工的管理工作无法更好的落实。还有建筑工程管理人员不能较好的认识文明施工的真实含义，对建筑工程施工中的不文明施工现象放任不管，导致文明施工在建筑工程管理中形同虚设。在开展文明施工的宣传工作时，简单了事，并不能较好的把文明施工意识传递给施工人员，没有达到较好的宣传效果。总而言之，由于建筑工程施工人员的整体素质水平低下，建筑工程管理人员缺乏文明施工管理意识，导致恶性循环，架空了文明施工措施，失去了文明施工实际字在的意义。
1.2施工材料质量问题
一般建筑工程的规模较大，建筑原材料和建筑设备的需求量也会较大，而且需要的建筑材料种类繁多，涉及各个方面。市面上所销售的建筑原材料和设备也是鱼目混杂，质量也有较大的差异，关乎建筑工程的施工质量，基于此，建筑工程施工单位在采购施工原材料和设备时必须选拨质量优质的。个别施工单位为了满足自己的私欲，降低建筑工程的成本，用价钱便宜质量低的建筑原材料替代质量高的，致使建筑施工中的危险系数增加。还有较多建筑场地的建筑材料乱堆乱放，无秩序的摆放，不注重建筑原材料的字放。还有建筑设备的不规范操作，不按时检修保养等都是不文明施工的表现。
2建筑工程施工现场文明施工管理创新
2.1建立完善的文明施工管理体系
文明施工管理体系的建立能够将管理目标和管理职责充分落实，明确文明施工管理的重要性，并将管理意识和措施覆盖到建筑施工现场的各个方面。完善的文明施工管理体系通常包括规章制度、权责划分、奖惩制度等，要以建筑施工现场的实际情况为主，并根据建筑施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，通过施工现场的最小生产单位为班组，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。
生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。
2.2建立完善的文明施工管理培训机制
文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，对于施工人员需要进行施工技术方面的培训，并在培训中强调文明施工的重要性，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，避免由于人为因素造成的施工问题，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。最后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。
2.3建立完善的文明施工管理检查机制
为了保障文明施工管理的有效性，除了建立管理体系和培养机制以外，还需要对施工现场的文明施工管理进行检查，能够及时发现存在的文明施工管理问题，及时弥补管理工作中存在的漏洞，最大程度地避免施工问题的发生。在文明施工管理检查机制中，可以根据不同的管理措施分为不同的检查模块，包括对人员的检查、安全的检查、材料的检查等，使检查机制具有更强的针对性。检查机制通常包括定期检查和随机抽查，具体的检查周期和频率需要根据施工现场的具体情况而定，包括季度检查、专项检查、开工检查等。在进行检查时，要对真实情况进行完整的记录，对于存在的问题重点标记，并对问题产生的原因、相关责任等情况进行追溯。
2.4建立完善的文明施工管理方案制定机制
文明施工管理方案能够通过具体的管理措施，对施工现场进行科学的指导和严格的约束，所以文明施工管理方案必须具备针对性、客观性和可行性，需要根据施工现场的文明施工管理目标制定，并结合相关管理体系和检查机制等，使文明施工管理形成良好的运行模式。在进行文明施工管理方案的制定时，需要掌握建筑施工的技术标准和专业规程，尤其是涉及施工材料的规格、样图的标准、参数的计算等部分，必须由具备专业能力的人员进行。当文明施工管理方案制定完成后，还需要进行严格的审核，对方案中的各项措施进行评估，确保方案的专业性与合理性。
2.5建立完善的环境保护机制
环境保护是文明施工管理中的重要部分，环境保护机制的建立还需要根据施工现场和周围环境的实际情况进行合理制定。比如在施工现场存在严重的浮尘问题，可以采取道路洒水的方式降低浮尘的扩散。还可以对水泥或砂石等容易产生浮尘的材料进行覆盖或对施工现场附近的绿化进行覆盖，也能有效地降低浮尘对环境的污染影响。噪音也是建筑施工中影响较大的问题，可以在进行噪音较大的施工时，采用合理安排施工时间、设置围挡或防护棚、加强对设备的维护或技术的优化等措施进行改善。
结束语
综上所述，建筑工程管理中的文明施工有重大的意义，因此需要正确认识文明施工，意识文明施工的里要性，加强文明施工意识，促进企业的发展。建筑工程施工的各个部门应严栺遵守文明施工制度，在文明施工的基础上提高施工效率。
参考文献
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