张凤利
江苏天鹅湾旅游开发有限公司 江苏淮安 223000
摘要：近些年来，伴随着现代社会经济的高速发展，国内建筑工程施工建设数量日益增加，施工技术的种类和应用前景也不断拓展，为建筑工程的发展提供了相应的技术支持。然而，在国内建筑工程行业范围内，因施工技术管控不到位引发的质量问题时常出现，这些问题的出现在某种程度上反映了我国建筑工程存在施工技术管理方面的问题，同时还阻碍了我国建筑工程的施工发展。本文结合实际，分析建筑工程施工技术管理水平问题，提出有效的应对措施，为提高我国建筑工程施工技术管理水平做不懈努力。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；问题及措施
在建筑工程建设管理的整个过程期间内，施工技术管理有着非常重要的地位，实践研究结果表明，切实做好并尽可能强化工程项目施工过程中的施工技术管理水平，不仅仅有助于优化完善工程项目施工方案，而且还能够强化提升工程项目施工效率，进一步缩短工程项目施工建设周期，对于保障提升工程项目施工建设的经济效益有较好的促进作用。基于此，建筑施工企业需要积极开展施工技术管理水平的研究工作，采取有效措施，提升企业自身的技术管理水平，不断提高企业在市场范围内的核心竞争力。
一、简要分析我国建筑工程施工技术管理水平发展现状
1、施工技术管理对建筑工程发展的重要性
为了满足建筑工程建设过程中的管理需要，管理者需要借助科学合理有效的方案，严格按照国家政府方面提出的施工技术标准规范、给予的施工技术指导规范等，对工程项目施工过程中各项技术进行管理，这就是施工技术管理的大概流程和相关内容。施工技术管理作为建筑工程施工管理内容的重要组成，不仅仅是建筑工程运行发展过程期间内必须要开展的一项工作内容，更是影响到建筑工程施工方案合理性、工程项目施工过程标准规范性、工程项目施工建设质量的重要因素。对建筑工程而言，技术的合理性、科学性、应用性，很大程度上决定了建筑工程系列施工建设活动的可行性，进而会对工程项目施工效率、施工效益等产生不同程度的影响，在这样一种情形下，施工技术管理水平的高低，会对施工技术的应用好坏产生较大程度的影响，进而会对施工任务的达成效率和质量产生不同程度的影响。
2、建筑工程施工技术管理水平中存在的问题
施工技术管理工作对建筑工程有着非常重要的影响和作用的同时，受到多方要素内容的影响和作用，在建筑工程施工技术管理水平发展过程中，容易存在一系列问题，阻碍了施工技术管理工作的开展，不利于施工技术管理水平的保障和提升。
其相关内容如下：
第一，缺乏良好和有效的施工技术管理相关法律法规，施工技术管理本质上仍然是一项管理工作，为了确保管理工作本身的科学性和严谨性，必须要参照相关的规定制度，进行具体明确的管理工作，然而，在我国目前的建筑工程行业市场范围内，存在施工现场作业人员、技术负责人等人员专业化水平不够、管理知识技能不高的现象，以至于大多数技术管理者不是依靠制度进行施工技术管理工作，而且凭借自己的管理经验去进行相应的管理活动，管理经验是有限的，技术问题是复杂的，单单依靠经验进行施工技术管理，会在很大程度上降低技术问题处理的科学性，技术管理方面的合理性随之下降；第二，建筑工程施工要素质量不达标，也是施工技术管理过程中存在的问题，在建筑工程施工建设的整个过程中，工程建筑的结构、外形的种类繁多，工程施工作业工序的种类和流程也有所差异，施工要素的质量要求也有所不同，只有在施工材料、施工设备等规格型号符合工程施工建设需求的情形下，才能够确保各道作业工序的有效衔接，切实保障工程施工建设质量，然而，在实际的工程施工过程中，由于大部分的技术负责人都存在综合素质水平不高、施工技术培训活动的参与频次较低的特点，其在实际的施工技术管理过程中往往会忽略材料和设备的质量管控重要性，导致大批量不符合工程施工需求的材料和设备进入到施工作业现场区域，进而埋下了相应的工程施工质量和安全隐患；第三，施工图纸审核工作执行不到位，有待进一步强化，在施工技术管理的过程中，施工图纸设计的科学合理性，对施工技术的应用好坏有很大程度影响，然而，技术负责人往往将目光着眼于如何加快工程施工进度，忽略了施工图纸的审核，以至于在实际的技术管理过程中，容易出现建筑施工工艺的选取过于随意化的现象，给后续的施工技术应用埋下了相应的隐患。
二、提出有效的建筑工程施工技术管理水平改进措施
为更好的满足建筑工程施工发展需求，针对现阶段存在的建筑工程施工技术管理水平，提出有效的改进措施，显得极为必要。现阶段，有效的建筑工程施工技术管理水平改进措施，主要有以下内容：
1、完善建筑工程施工技术管理制度
制度是管理工作得以顺利开展的关键，根据建筑工程施工运行发展需求，健全和完善现有的建筑工程施工技术管理制度，有助于弥补建筑工程施工技术管理中的小缺陷，更好的达成施工技术管理目标。建筑工程施工运行的整个过程期间内，施工技术管理制度应当包括以下几个方面的内容：第一，明确施工技术管理的责任人员，在公司层面，经理应当是整个公司施工技术管理的责任人，在项目层面，项目经理应当是技术管理的第一责任人，此外，技术负责人应当是现场施工技术问题的处理人员；第二，强调图纸审查工作的重要性和严谨性，要求各技术负责人员需要结合建筑工程施工现场实际情况，认真做好图纸会审工作，提出相应的改进意见和建议，不断优化现有的建筑工程施工图纸；第三，明确建筑工程施工过程中各道技术管理流程，包括且不限于施工前的技术交底工作、施工前的质量查验标准编制工作、施工过程中的技术应用检查工作和分部分项完成后的检验工作等，明确这些技术管理流程，很大程度上能够让技术负责人做到管理有数，降低技术管理问题出现的几率。
2、切实做好工程施工技术交底工作
施工技术管理过程中，制度是用以指导各项工作如何开展的重要依据，制度指导的好，施工技术管理工作的开展顺利程度和质量也会随之提升。这样一种情形下，为了切实强化提升施工技术管理水平，更为重要的是需要做好施工技术交底工作，让施工现场每位作业人员能够真正的掌握施工技术的应用流程，切实保障施工技术的应用和作业质量。技术交底工作需要讲究的几点原则内容为：第一，技术交底工作应当尽可能详尽，尤其是一些隐蔽部位的施工处理措施，必须要宣贯和教导到位；第二，技术交底工作不应当走形式主义道路，需要将技术交底的实质落实到位，确保施工现场作业人员真正的掌握施工技术，双方需要对技术交底的内容进行签字确认；第三，技术交底工作不仅仅局限于施工技术的应用流程，而且还需要结合材料、设备的采购标准，设计图纸的内容等予以展开，由此才能够让现场作业人员更好的把控施工标准。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，在建筑工程施工发展过程中，由于人员、制度等多方要素内容的限制，存在施工技术管理过程中的问题，为改进施工技术管理水平问题，完善管理制度、把控关键工作质量，是极为有效的措施。
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