杨帅1 周帅2
1.上海一橙网络科技股份有限公司天津分公司，天津 300000
2.天津顺通环保科技有限公司，天津 300000
摘要：现代人们对通信的质量要求不断增加，促使通信市场不断发展到新高度，在通信工程建设过程中，涉及的方面较多，进行每个环节建设时，要保证建设数据的完善性、准确性和真实性，才能满足社会发展的通信需求。纵观我国通信工程实际建设情况，经常存在各种问题或漏洞，为了从根源上避免这些问题产生，应该加强全过程管理，且传统的通信管理方式和理念已经不适用于通信的发展变化，因此必须要进行改革和优化，为人们提供高品质的通信服务，促进社会稳定发展。基于此，本文就通信工程建设标准化及信息系统管理应用进行详细探究。
关键词：通信工程；建设标准化；信息系统；管理应用
中图分类号：TP315文献标识码：A
1 引言
通信工程是电子信息工程中的重要组成部分，实际上通信工程建设涉及到的内容较多，并且较为复杂。在通信工程中，需要将软件与硬件之间进行有机结合。为实现通信工程建设工作的有序进行，保证建设质量，在实际建设工作开展中，要对管理模式进行创新与完善。传统管理模式并不适合当今工程项目实际情况以及时代的发展。只有做好管理模式创新工作，才能提升管理工作质量与工作效率。
2 通信工程特点
（1）通信工程的技术性较强。相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不当。（2）有着独特的管理体系。对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。（3）通信工程复杂性高。通信工程建设过程中，要借助不同类型的设备，实际应用过程中会受到环境因素的影响，同时工程建设全过程也存在一些动态变量，这些都会影响通信工程的建设品质。此外，在工程前期策划阶段，还存在一些施工问题难以预测和规避，也无形中增加了施工风险性。通过较强施工管理可以规范和约束工程建设的每个环节，改善施工现状，从而降低施工风险，保证通信工程的建设成效。
3 通信工程建设标准化
通讯工程项目的管理应运用系统和理论方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好建设中的资源的组织和控制工作。通讯工程的项目管理有多方面的特点，第一通讯工程目前在技术上有很多的特殊性，所以在整个的施工过程中，需要有专业的通信技术人员参与，才能够完成通讯工程的整个技术支持和服务，必须是从业多年的技术人员才能够胜任。第二在整个通讯过程的建设施工中，环节之间都存在相通性和连贯性，如果依靠单一的监督和职能部门，很难完成整个通讯工程的建设施工，对于目前整个数字通讯工程而言，需要有专业的技术部门参与，同时建立健全相应的管理制度，共同组织完成施工，在整个施工过程中注意相关部门的协调，严格遵守通讯工程的相关建设规定，对于通讯技术和日常标准化原则，一定要严格遵守国家的相关政策，通过对标准建设技术的规范，确保整个通讯工程如期完成，并在后期使用上满足整个通讯数字技术的要求。
4 通信工程建设管理策略
4.1 完善相关管理制度
在通信工程建设管理模式创新中，对于完善管理制度的构建，要给予更多重视与关注。在实际管理制度的构建中，要注意以下几点问题：（1）管理制度的构建，要结合当前我国实际发展情况展开。针对管理过程中面临的施工问题、材料问题以及技术问题等，提出规范性要求。在这一过程中，还要与国家标准、国家规范之间进行有机结合，这样可以确保制定的规章制度能够符合国家标准与要求，使管理人员在工作开展中，能够做到有制度可依。针对传统管理制度中的有效条例，要对其进行合理应用，提升管理制度完善性。（2）要鼓励工作相关工作人员参与到管理制度的构建中，工作人员会与管理工作直接接触，可以明确在管理工作中存在的不足，以及管理制度中存在的缺陷。（3）在管理制度中，针对管理人员需要完成的工作要作出明确规定，使得各环节工作都能有专业管理人员负责。这样一旦在某一环节中出现问题，那么也可以及时联系管理人员与工作负责人，对问题进行有效处理，提升各环节工作质量与工作效率。
4.2 注重全面的监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
4.3 提高管理人员综合素质
提高管理人员素质是保证通信工程全过程管理成效的重要途径，保证其具备过硬的学科知识，高尚的职业道德素养，可以从以下方面入手：首先，注重提升管理人员的专业素质，做好招聘把关工作，严格考核应聘人员的专业能力，确保与招聘岗位需求相符，必要情况下，对管理人员进行系统的培训，围绕通信工程建设全过程的管理要点进行专业性培训，使管理人员能够明确整个通信工程的管理流程和具体工作内容；其次，注重提高管理人员的职业道德素养，职业道德素养是每个管理人员应该具备的基本品质，也是保证管理工作实效性的精神支撑，可以制定完善的绩效考核制度，督促管理人员做好自身工作，承担管理岗位责任，为提升管理成效做好铺垫。
5 通信工程建设信息管理系统的应用
随着通信企业分公司建设管理职能的加强，通信工程建设信息管理系统在通信企业分公司的应用可以弥补通信企业分公司工程建设信息化管理手段不足、缺乏信息化手段落地支撑的现状。通信建设项目管理职能部门在做好信息管理系统建设的同时，需要对通信工程建设信息化系统进行不断完善以及优化，同时做好系统应用的培训工作，使信息系统得以快速有效应用，及时发现存在的问题并给予解决。
6 结束语
总而言之，在通信基础设施需求日益增加的背景下，通信工程建设质量关系到后期运营过程中通信设施的经济效益，因此，在工程建设项目中，就应该加强管理，并通过创新管理模式的方法，控制工程项目成本，提高管理效率与水平。从加强思想管理，创新管理理念，加强安全管理，创新安全管理制度，利用自动化智能化手段，加强信息的交流，创新管理模式等方面入手，定能有效提升通信工程管理水平与效率，推动通信行业建设健康持久发展。
参考文献：
[1] 董萌萌 . 信息通信工程建设中的传输技术研究 [J]. 中国新通信，2019，21（23）:29.
[2] 许振泉 . 通信工程建设监理模式的创新研究 [J]. 计算机产品与流通，2020（3）:44.
[3] 佟维莉 . 通信工程建设全过程中的相关管理措施 [J]. 数字通信世界，2020（6）:247-248.
[4] 赵凤江 . 浅析区块链在信息通信工程建设领域中的应用 [J].数字通信世界，2020（8）:233-234