严倩倩
伊犁天山混凝土有限责任公司，新疆伊 犁州伊宁市835300
摘要：在建筑工程中，施工的过程就是将设计的图纸转化为真正的建筑，而施工涉及到的影响因素是非常多的，只有让每一项影响因素都得到充分的保障，才能确保建筑工程的施工质量。提高施工环节中的管理力度不仅是提升施工质量的措施，还是目前建筑工程企业发展的需求，因为建筑工程是将多项技术集合在一起的工程项目，必须形成较为完善的管理体系，才能提高施工质量和施工安全性，从而确保建筑工程建设的正常运行，保障建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制措施
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理水平是建筑行业发展趋势的体现，建筑企业提升施工质量管理水平不仅可以提高企业在业界的信誉度，还可以增加企业市场竞爭力。当前很多建筑企业对工程施工过程中的质量管理不够重视，这在一定程度上对企业在建筑行业内的发展产生不利影响。建筑工程在施工过程中的程序较为复杂，需要综合考虑各方面因素的影响，因此，建筑企业要加强对工程施工管理的重视，落实相关管理制度，强化对工程施工的管理力度，避免地质、环境等因素对工程施工的影响，从而确保建筑工程施工顺利进行，在提升工程质量的基础上，实现建筑企业经济利益最大化。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量意识
对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。
2.2原材料的质量不过关
建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。
2.3组织和管理问题
建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。
3建筑工程施工质量管理方法及控制要点
3.1加强管理人员的专业技能水平和综合素质
施工质量管理工作人员目前的专业技能缺乏，所以为了提升管理工作的效率，提升工作人员的专业水平尤为关键，而且随着建筑企业的逐渐增多，竞争也在日渐激烈，只有提升管理工作的水平，才能提升企业的竞争力，促进建筑企业的长远发展。首先建立完善的调配制度，让每位管理人员都清楚自己的职责，增强人员的责任感，同时进行相关的培训，让其具备相应的专业技能和培训水平，使其更好的对施工人员进行监督。同时要加大安全生产概念的认知，必须将安全树立在首要的地位，围绕着安全的前提提高施工质量，严格的参照相关的规章制度进行施工，减少作业人员的违规操作，形成较为完备的施工流程。
3.2严格把控施工材料
施工材料是建筑工程的根基。所以施工人员在进行施工前的材料选购方面，应加强质量监督，严格的进行把控。首先施工单位应通过招标的方式选择优秀的材料供应商，明确质量标准和要求，在采购材料时尽可能一次性完成。同时施工人员要进行相关材料的质量再次确认，材料进入现场之前进行检查，不符合质量要求的材料直接淘汰掉，而关于钢筋、水泥、防水膜这些材料需要重新测试，在现场进行查验测试，通过测试后才能进行使用。采购了材料后，应注意材料的保存工作，根据不同的属性进行不同的放置，减少客观因素对材料质量的影响。施工的过程中不合格的材料要进行记录，安排采购人员及时的处理。严禁不合格材料的使用。施工开展之前，施工人员要对设计图纸、施工材料、机械设备进行完善的整备，使三者达成完美的结合，沟通相关的设计人员和建立人员，确保施工材料的质量符合相关的设计需求，及时改善不足，在建筑施工开展前布置好准备的工作。
3.3重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
3.4加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
3.5重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励;对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
3.6利用先进技术
先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
结束语
在我国的经济发展过程中，建筑行业作为我国支柱性产业，其在我国经济发展中发挥了至关重要的作用，所以，加强建筑工程施工质量的控制，可保障工程质量，推动建筑工程实现最大化经济效益。除此之外，在建筑工程施工质量的管理研究中，可加强质量管理内容的丰富性。
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