王乙桉
江苏恒泽安装工程股份有限公司，江苏省 海安市 226600
摘要：近年来，随着我国城市化建设的不断加快，建筑行业飞速地发展。在我国大力推行低碳经济、循环经济的背景下，为避免建筑施工中的资源浪费现象，推进施工模式已经成为行业发展的主流。本文对BIM技术的装配式建筑施工管理进行研究，具有重要的现实意义。
关键词：BIM；装配式建筑；施工
1 BIM、装配式建筑、施工之间的关系
装配式建筑在国内建筑行业的运用越来越多，跟传统的建筑模式对比，其建设期间的资源损耗、施工成本等各方面内容都有很大优势，所以也得到很多工程项目管理人员的重视和关注。BIM技术与装配式建筑二者之间存在相同点，二者之间相互促进。施工与建筑工业化两者之间也是相互影响的。在装配式建筑中融合施工理念，是建筑的关键环节之一。转变传统现浇建筑方式，实施装配式施工方式，能够有效降低环境污染、节省生产资源，从本质上来说也属于施工的范畴。BIM技术作为现代施工的信息化技术，其蓬勃发展和推广应用是施工理念得以落地的强大推动力。
2基于BIM的装配式建筑施工管理应用
2.1场布管理
所谓的场布管理指的是通过场布模拟，对施工现场进行科学的划分，最大程度上避免施工区域重复浪费的现象，可以看出科学的场布管理对于土地资源的合理利用意义重大。基于BIM技术对建筑材料、场地材料等进行模拟布置，通过优化交通路线，可以有效减少二次搬运，进而优化指导施工过程。
2.2进度管理
充分利用BIM技术，开展施工进度管理，科学编排施工进度计划，并将模型中的施工过程与施工计划相互结合，进而模拟出项目建设的实施进程。可以看出，这种进度管理方式可以及时地发现施工中存在的问题，并结合实际情况及时地调整施工计划。除此以外，利用BIM技术将项目计划与构配件厂的生产运输计划相结合，有助于整个供应链的优化和调整。
2.3成本管理
成本管理作为建筑施工管理的重要组成之一，直接影响着整个工程建设的经济效益。在BIM模型中加入工程量、预算价格等信息，通过模拟计算可以为施工成本控制管理提供坚实的保障。如果施工中出现工程变更的情况，对模型进行适度修改，可以及时得到有关工程价款和工程造价的控制调整方案。除此以外，对于构配件和工程材料的管理，基于BIM模型可以实现精细化的管理和调整，通过对计划用量和时间用量的对比分析，实现限额领料、消耗控制，从根本上避免了建筑资源浪费的现象。
2.4质量管理
科学有效的质量管理方法和措施是建筑施工得以顺利开展的重要依托。基于BIM技术开展全真模拟施工，可以及时地发现建筑施工中潜在的安全隐患，以便及时地采取风险控制措施进行事前控制。在技术交底过程中，通过三维动态展示有助于现场人员掌握施工技术要点，进而避免传统图纸交底带来的质量问题。此外，通过内置芯片等方式将相关质量要求和操作要点加载到构配件中，通过二维码扫描等方式可以第一时间获取构配件的详细信息。如果施工现场出现质量状况，相关工作人员可以通过手机等移动客户端将相关问题反馈到BIM平台中，技术人员对反馈的问题进行总结分析，能够及时对类似质量问题进行事先预判。
3基于BIM的装配式建筑施工技术应用模式
3.1实施流程
该施工管理涉及BIM建模、信息加载、模型整合、编制计划、实施管理等五方面，五个步骤相互促进缺一不可，具体过程如图1所示。
①BIM翻模：在项目管理初期，将设计单位的常规图纸转换为空间模型，通过多次优化设计减少设计返工率；②信息加载：将施工中的详细信息输入到BIM模型，使得相关人员通过BIM模型可以及时地了解施工信息，并针对可能存在的问题采取有效的解决方案；③模型整合：在信息加载的基础上，将施工组织方案与构配件生产制造运输计划相互整合，实现施工方案的合理化配置，为后续生产活动提供指导；④编制计划：应用BIM模型模拟实际装配流程，可以为实际施工管理提供科学的指导；⑤实施管理：在完成上述工作流程的基础上，将施工现场实时信息进行整合，在此基础上科学调整施工计划，并强化生产人员控制，实现节约生产经营成本、提高建筑施工质量的管理目标。
图1 实施流程
3.2管理内容
施工管理涉及内容较多，贯穿于建筑施工的施工准备、生产制造、物流运输、现场装配等整个过程，影响因素较多。其中前期准备阶段尤为重要，通过BIM模型模拟可以为后续施工设计方案、进度计划安排等提供坚实的基础。在生产制造、物流运输以及最后的现场装配阶段，基于BIM技术可以开展全过程的质量管理。可以看出，基于BIM管理体系，制定科学合理、可优化调整的管理计划，有助于施工管理工作的顺利实施。
3.3组织架构与职责
施工管理的组织架构充分考虑了施工现场的实际情况，并围绕施工单位的主体地位，建设、设计、监理、供应单位共同参与的、反应及时的组织架构。利用BIM技术的信息收集和整合优势，可以实现项目信息的及时传递，使得各参与方及时了解施工现场的实际情况，为项目管理人员决策提供高效的服务。可以看出，这种组织架构对于优化组织结构、提升项目管理水平有着积极的促进作用。在施工过程中，利用BIM平台的实时数据，建设单位可以及时了解施工现场的具体情况。施工单位作为整个项目管理组织核心，在其中扮演着关键的角色。通过制定BIM工作计划，协调各参与方的跟进情况，并基于BIM平台开展高效、及时的沟通，为管理工作的开展提供支持。设计单位、监理单位、材料设备供应单位作为组织架构的重要参与者，利用BIM信息平台可以高效地开展沟通交流等工作，助力项目的顺利开展。比如基于BIM平台，供应单位可以及时了解施工单位现场工程进度和物料供应信息，在此基础上，科学安排生产和运输计划，在保证及时运输的同时，减少施工现场的二次搬运。
4提升装配式建筑施工管理的建议
4.1强化装配式建筑工程管理理念
作为一种新颖的建造模式，装配式建造在我国起步较晚，部分单位重视程度仍显不足。为了提升施工管理质量，相关单位必须更新装配式建筑工程管理理念，充分认识到该模式对于工程管理和环境保护的重要作用。
4.2加大BIM技术培训
人才是企业发展的重要组成部分，直接关系着装配式信息化管理方式的顺利开展。近年来的调查结果显示，大部分的施工和建设单位缺乏BIM相关技术人才。基于此，相关单位必须高度重视人才建设问题，加大BIM技术培训的力度，着力培养BIM技术人才。项目各参与方加大BIM平台操作方面的培训，确保BIM技术落地生根。
4.3规范施工管理制度
与传统建造方式相比，装配式建筑需要多方参与，因此，管理层应该规范管理制度，注重各方的协调管理工作，根据前期BIM模拟结果结合施工现场实际资源科学部署管理方案，在提高工程管理水平的基础上杜绝资源浪费的现象。
4.4完善信息化监管考核体系
在总结管理经验的基础上，建立信息化监管考核系统，实施全面数字监管，提高管理决策水平，确保装配式施工管理方案落到实处。需要注意的是，监管过程中应注重信息的反馈和交流，并及时对管理结果进行公示。
结束语
在我国建筑业快速发展的背景下，应用BIM技术的强大功能，实施装配式建筑生产方式构建施工管理模式，能够实现良好的经济、环境效益，从根本上改变建筑行业资源浪费、环境污染的问题。本文探讨的施工管理方式高度契合建筑行业的发展需求，值得推广。
参考文献：
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