黄 磊
宁波名扬生态建设有限公司， 浙江 宁波 315000
摘要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。
关键词：施工现场管理；建筑工程；质量；安全
1建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
2施工现场管理存在的问题
2.1现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
2.2施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。
2.3施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。
3建筑工程项目施工现场管理优化对策
3.1现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
3.2强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。与此同时，施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视，严格按照其种类及型号以及规格进行保管，这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态，并做好相对较为全面的防尘防火措施，保证材料的整体质量性能。
3.3强化对施工安全管理的重视
安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
3.4施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作，使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范。管理人员需要做好各项安全讲解，并通过实际案例进行讲述，做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核，使每一个施工人员从意识上、技能上、态度上、操作上都具备现场施工的要求，这样一来，施工的安全、质量就有了更大的保障。
3.5加强建筑工程施工成本控制
建筑工程施工现场管理，不仅仅要抓好质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
结语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.
[2]张珩.建筑施工现场管理原则与管理策略[J].工程建设与设计,2020(22):207-208.
作者简介：黄磊（1989年07月03日）,身份证：33020519890703271X,性别：男，籍贯：浙江余姚，现有专业技术职务：二级建造师，研究方向：建筑施工