卢伟
四川省冶勘设计集团有限公司，四川 成都 610081
摘要：随着近几十年的发展，人们对建筑物功能的要求越来越高，这使建筑项目的施工技术复杂化，也增加了施工难度。建筑工程的经济管理，特别是在建筑项目的招标阶段，由于经济管理不善，很容易在招标阶段留下隐患，不利于项目的后续控制，例如成本和质量控制。为了确保达到建筑项目的质量和成本目标，因此，在招标阶段必须注意建筑经济管理的改进和完善。
关键词：建筑工程；经济管理；招投标
1建筑招投标的内涵和作用
招投标的实质是交易行为，其所交易的产品是建筑工程项目，在实施过程中，需要由招标单位开展相应的定标工作，邀请一些具备相应资质的单位进行投标，然后借助评标的方式确定最终的承包单位，签订招标合同。招投标需要坚持几个基本原则：一是公开原则，招投标活动需要保证公开透明，确保所有的投标单位都能够获得同样的信息，为行政部门和社会监督提供便利；二是公平原则，招标方在招标程序中，需要公平的对待所有的投标单位，确保其能够享受同等的权利和义务，不能区别对待；三是公正原则，招标方必须设定科学合理的程序和标准，保证评标的客观性和公正性，做到不倾向、不排斥，保证招标结果的公正性；四是诚实信用，招标方和投标方在参与招投标活动、履行招标合同的过程中，需要做到诚实守信，不能出现刻意隐瞒或者弄虚作假的行为。在经过数十年的发展后，招投标已经成为了我国建筑市场交易中一种非常重要的形式，对于建筑市场的发展有着非常重要的作用：首先，招投标可以营造出更加公平公正的市场环境。招投标制度要求招标单位在对招标底价进行设置时必须保证合理性，平等地对待所有投标单位，这样能够有效的规避违规交易，减少舞弊行为，同时投标单位需要严格依照相关法律法规的要求参与投标活动，降低了行贿受贿现象发生的几率。从这个角度分析，招投标工作可以营造出公平公正的市场交易环境，保证交易行为的合法性；其次，招投标可以强化建筑工程成本控制。在建筑工程招投标工作中，涉及的主要内容包括了设计要求、施工方案、工程报价等，投标方想要顺利中标，必须做好标书的全面细致研究，结合自身的实际情况来确定投标报价，报价过高无法中标，报价过低则会影响自身的经济效益。从招标方的角度，必须做好对于自身资源的优化配置，借助有效的措施和方法来降低成本造价，将成本优势体现出来；然后，招投标能够对市场调节机制进行强化。市场经济环境下，市场调节作用是确保市场稳定健康发展的关键，而招投标制度的应用可以将建筑市场调节机制的作用最大限度的发挥出来，对招标方和投标方形成制约，减少舞弊行为发生的几率，有利于实现建筑市场的稳定健康发展。
2招投标阶段的建筑经济管理问题
由于中国建筑业在发展之初就受到传统建筑概念的影响，因此目前的建筑业仍然存在一些问题。这些问题背后的根本原因是，单位的管理人员没有正确认识到建筑物的经济管理。在一般情况下，建设单位所发挥的重要作用已经使人们意识到了这一点。实际中，现阶段建筑经济管理中的一些主要问题如下。
2.1建筑业的管理现状
建筑经济管理在当前施工过程中起着关键作用，如财务、资金、运营等预算方面，还有项目技术、项目验收等管理方面。经济管理是综合性的，有助于加强各部门之间的管理关系，实现资源的合理配置。建筑经济管理在建筑业的管理和控制中起着重要作用。当前，建筑业必须加强对建筑项目的管理和控制，切实掌握建筑项目的施工质量。建筑经济管理可以合理地做到以上几点，有效控制建筑项目的建设，以达到国家标准和要求。
2.2落后的经济管理理念
目前，我国的一些建筑单位仍采用较为传统的经济管理理念，过于关注项目实现的质量和效率，而忽略了建筑管理在经济管理中的重要性。尽管项目交付的质量和效率是评估项目总体质量的重要标准，但仅通过检查项目的表面而不充分研究项目的实际收益和经济性，就很容易超出预算，包括建筑材料和设备的成本，而且开发商之间的经济利益冲突还在影响着项目的进展和行业的未来发展。
2.3对建筑经济管理的重视不足
在创建许多建筑项目时，相关的项目经理并没有重视经济管理的应用，但是经济管理是建筑设计中最复杂的部分，并且它在中国的发展相对较晚。因此，在通常情况下，建设单位会选择实力更强的技术人员。现阶段的这些技术人员还缺乏经济思想，很容易被短期利益所蒙蔽。因此，由于损失小，他们放弃了长期规划。这不利于项目的成本控制和建筑业的平衡、稳定发展。
3加强招投标过程中建筑经济管理的对策
3.1加大技术管理创新力度
根据国际建筑工程项目的实际发展趋势，我国建筑工程市场正朝着多元化、大型化和复杂化的趋势发展，同时，也正面临着很多机遇和挑战。近年来，虽然我国建筑行业规模逐渐扩大，但对于经济管理方面的工作还缺乏一定的专业技术水平和有关理论只是创新理念，有些建筑企业中的管理制度和经济管理技术还存在着很多的滞后现象，无法满足我国现阶段建筑工程项目招标投标的实际需要，为保证建筑工程醒目的招标投标工作可以顺利进行，提高建筑行业的综合能力以及经济效益，就需要通过不断地创新，逐渐完善技术管理，更新建筑工程项目招标投标管理制度，并利用科技力量以及先进的信息技术方式，创建有关的数据信息库，从而提高我国建筑行业的市场竞争力。
3.2重视专业人才的培养
当前，我国建筑工程企业在项目管理、金融、企业经营与管理等领域的人才仍然非常匮乏，而且在建筑企业中所占比例很低，导致建筑经济管理体制的严重落后，而且在建筑工程项目招标投标中也出现了许多涉及其他领域的问题，例如，工程项目施工策略以及施工的技术方面等。所以建筑企业要想提高行业自身的市场竞争力，就要做到满足建筑市场的发展需求，加强对单位施工人员的专业培训以及综合能力的培养，从而使招投标业务可以合理地展开，保证工程项目的业务管理更加规范。
3.3提高成本测算和辨别方法
现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。
3.4加大组织机制建设的力度
目前，我国很多建筑企业的经济管理体制以及组织机制建设还比较陈旧，很难适应不断变化的建筑工程项目招标新的需求。因此，为了能够保证建筑工程项目招投标活动的顺利开展，确保建筑工程项目的整体质量，提高工程项目的施工效率，建筑单位要重视建筑经济管理有关制度以及组织机构的建设，及时更换现行制度中不符合招投标情况的条款，并建立有关部门对招投标现状及变化形式进行科学的分析，从而为建筑单位招投标管理方面提供有力的参考资料。
结束语：
总而言之，新的发展环境下，建筑企业在实施工程质量管理的同时，需要重视成本管控。将招投标工作应用到建筑经济管理中，能够实现对于建筑工程建设中人员、材料和设备的有效管理，避免不规范行为和资源浪费问题，提高建筑工程的建设效率，为企业带来更大的经济效益，继而实现建筑行业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]孟立东.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].建材与装饰,2020,(20):178-179.
[2]张娟.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国产经,2020,(12):122-124.