陈令军
哈密市交通基础设施投资有限公司，新疆 839000
摘要：因为建筑行业的快速发展。要求建筑企业必须不断地提高自身的经济效益，要做好对建筑工程的经济管理工作，关键是重视成本控制，确保工程能够满足市场的发展需求。对施工成本的控制，不仅能够保证建筑企业的经济效益，同时对建筑企业的生产经营也有着促进作用，但成本控制较为复杂，我们要从多个角度进行分析。为此本文首先就探究了成本控制的特点，并分析在成本控制中存在的问题，从而提出成本控制的创新策略，能够为我们之后开展成本控制工作，提供参考，对建筑企业的发展也有着推动作用。
关键词：建筑项目；经济管理；成本控制；创新策略
前言
建筑项目的工作人员一直关心如何对项目成本进行控制，这也是企业实现自身经济效益的重要途径。当前时代处于快速发展阶段，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须对成本控制进行创新，才能够使工程项目的经济效益得以实现，保证建筑企业在建筑行业中立足。通过对成本控制的特点进行分析，探究在成本控制中存在的问题，利用创新策略优化成本控制质量，能够使成本控制工作满足建筑企业的发展需求。
1成本控制的特点
在开展成本控制工作时，它具有综合性强与前瞻性的特点，我们要对其特点进行分析，为此才能够保证提出科学、可行的创新策略。
1.1综合性强
因为建筑项目本身施工就具有一定的复杂性，整个施工过程的安全性和工程质量无法得到充分的保证。施工活动会受到多种因素的影响，对施工成本的控制，就要考虑到潜在因素的影响，并及时的寻找解决途径，避免因各种因素而对工程成本造成巨大损失。此外在建筑项目中，工作人员占据着主体地位，他们也必须实际参与到成本控制中，提高工作积极性、主动性，自觉负责的做好本职工作，为此才能够确保在预期范围内开展详细完善的成本控制工作，促进建筑项目的顺利完成。
1.2前瞻性
因为在建筑项目的经济管理中成本控制必不可少，我们要提前做好预测工作，避免造成巨大的经济损失，因为在事后进行控制，会带来较大的损失，也会影响着施工成本。而成本控制它能够提前进行预防，发现潜在的风险，并分析风险出现的原因，制定预防计划。这能够确保无论是哪一个施工环节出现问题，都能够第一时间采取应急方案，及时的规避风险，合理控制经济损失，最大程度的发挥出成本控制的价值，保证建筑项目的整体经济效益。
2成本控制中的问题
由于当前建筑项目处于快速的发展过程中，所以在成本控制中仍然存在着一些问题，如成本控制理念与工程项目的发展速度存在差异，应用的成本控制手段与建筑行业的发展要求不相符，并缺乏强有力的监督管理工作。
2.1控制理念与发展速度之间的差异
因为在时代的发展过程中，要求我们也要不断地更新自身的成本控制理念，创新成本控制技术。但我国在进行建筑项目施工活动时，其成本控制理念仍然停止不前，控制手段过于落后，这对建筑工程的发展造成了阻碍。一些建筑企业缺乏相应的成本控制理念，也没有制定完善的管理，对成本控制的理解不正确，只是简单的将成本控制归纳到财务部门。但成本控制具有一定的综合性，它就要求必须要每一个员工参与到具体的管理过程中，同时也要结合工程的物资情况进行管理。控制理念和发展速度之间的差异，就会使我们无法对项目成本进行有效控制，这会给企业带来巨大的经济损失。
2.2控制手段和建筑行业的发展不符
因为控制理念较为落后，所以我们并没有在实际建筑工程项目中对成本进行控制，也忽视了该工作的重要性，所以也没有对成本控制工作进行创新。但建筑行业的发展要求我们重视成本控制工作，认识到成本控制的重要作用。
由于目前我国使用的成本控制手段具有滞后性，就会对工作效率和工作质量造成影响，也会导致建筑企业作出错误的决策，影响着建筑企业的综合竞争力。
2.3缺乏强有力的监督管理
要对项目成本进行有效控制，除了要从自身出发，也要利用相应的辅助手段，如开展监督管理工作。我们可以建立起考核制度，能够对整个成本控制过程进行约束，发挥成本控制的价值。但由于建筑企业的管理方式较为传统，也没有落实责任管理制度，监督管理的约束作用得不到发挥，成本控制也不能够在建筑工程中发挥出应有的价值，为此也会对企业的经济效益造成影响。
3成本控制的创新策略
对成本控制进行创新，要求首先我们要更新自身的成本控制理念。而针对控制手段与行业发展不符问题，要求我们采取精细化管理方式，并做好项目成本的监督和管理工作，加大监管力度。随着科学技术的发展，对成本控制进行创新，要求我们也要合理应用大数据技术。
3.1更新成本控制理念
对成本控制理念的创新，要从细微处入手，关键是预防为主，即保证预算工作的质量。成本控制部门要根据建筑项目的实际要求，制定预防管控措施，避免经济成本超标；领导人员要开展动态的成本控制工作，确保在整个施工流程中贯彻成本控制理念；施工企业也要做好定期和不定期检查工作，使施工项目的每一个环节都能够落实成本控制措施；企业内部部门要团结合作。规划成本控制的具体内容，应用创新的成本控制理念，使建筑项目适应市场环境，从而有效的控制建筑项目的成本支出。
3.2采取精细化管理方式
精细化管理要落实到每一个施工环节之中，如工程概预算，关键是要确保概预算结果的精准性。对成本进行精细化计算，避免施工方案的不必要变更，也能够控制材料浪费和环境污染问题，而在施工过程中，则是对施工现场进行管理，监理人员要做好材料更换和施工人员替换的审查工作。第三方机构要综合建筑项目的资源、资金和人力，不断的优化施工方案，确保最大化的利用施工资源，凸显企业的竞争优势。同时要发挥出自身的技术人才和经验优势，开展科学的造价管理工作，这能够保证成本核算更加的准确，使我们能够开展全面实时动态化的成本控制工作。
3.3加大监督管理力度
因为成本控制对建筑项目经济效益的重要作用，就要求工作人员一定要重视成本控制工作，加大监督管理力度，其中最为主要的是编制概预算，就要对相关合同的内容进行检查。通过计量和计价原则的方式制定成本计划书，按照计划清单来采购施工材料和施工设备，就能够有效的对施工成本进行控制，并避免材料浪费问题。
3.4应用大数据技术
在互联网和智能制造发展过程中，大数据技术就出现了，当我们将其用于成本控制中时，它能够对整个施工现场进行监管，计算运行速度更快，能够使工作人员及时的掌握施工现场情况，不断的优化施工方案，确保施工方案的经济性。结合了各个施工方案的优势，从而保证建筑企业的利益最大化。通过大数据技术也能够及时的发现成本控制的超预算现象，及时地采取应对措施，避免建筑项目成本超额现象发生。
结语
随着时代的不断发展，建筑企业要在保证建筑项目质量的基础之上，提高建筑项目的经济效益。这就要求我们要运用创新策略，对成本进行控制，从而促进建筑企业的发展。本文就主要探究了成本控制的特点，以及成本控制中存在的问题，并根据这些问题提出创新策略。同时在经济发展之下，也要应用大数据技术来创新成本控制，保证成本控制的效果。要求我们在进行成本控制时，必须根据建筑项目的实际情况，提出有效的创新策略，使成本控制更加的科学化合理化，使建筑企业实现最大化的经济效益，并且也能够提高建筑企业的整体管理水平，能够推动建筑企业的健康发展。
参考文献
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