唐晏庆
浙江新邦建设股份有限公司 浙江 温州 32500
摘要：近年来，我国建筑业的发展势头相对较快，尤其是在新时代加快城市化的背景下，建筑业的市场竞争更加激烈。为了赢得市场优势，施工企业必须在保证工程质量的基础上探索管理制度的优化和升级，这也使得精细化管理得到了业界的广泛关注。基于此，本文基于房屋建设的施工实践，探讨精细化管理在房屋建设施工管理中的应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
随着社会市场经济的不断发展，建筑业取得了巨大的进步。自2004年实行招标投标制度以来，建筑业经历了15年的快速发展。建筑业的发展到2019年对我国经济的发展有着重要的影响，取得了良好的效果，改善了人们的生活条件，也对与建筑业相关的上下游行业的发展起到了一定的促进作用。施工项目往往需要复杂的流程，需要占用较大的土地面积，涉及到很多专业内容和环节。建筑工程质量的好坏影响着建筑企业的未来发展。好的建筑产品可以为企业树立品牌形象，提高企业的美誉度，赢得政府和居民的信任。
一、房屋工程施工管理中存在的问题
（一）安全管理不到位
安全管理在房屋工程建设管理中非常重要。健康有序的安全管理可以保证施工人员的生命安全，减少安全事故的发生频率，有效避免因安全事故造成的经济、人员损失和施工影响。现在的房屋建设管理工作，不能正确有效地落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够细化，对安全管理工作没有重视;其次，房屋工程施工管理中，没有正确实施安全管理措施，没有明确制定安全管理制度及相关管理措施和手段，导致安全管理工作严重混乱，施工过程中经常发生安全事故。
（二）质量管理不到位
施工质量是建筑企业生存和发展的根本，保证施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更大的竞争力。目前，住宅项目在施工中，很多企业追求施工进度，获得高额经济利润，忽视工程施工质量，施工缺乏科学有效的管理，其中施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，从而难以保证施工质量。这不仅会影响房屋工程的实际整体施工质量，严重情况下还会造成安全事故，给企业带来不可弥补的经济和信誉损失。
（三）技术管理不到位
住宅工程建设复杂，工期长。在实际施工中，需要采用各种施工技术，以保证房屋施工的顺利完成。目前，在施工过程中无法对该技术进行有效的管理。淤泥施工技术管理人员不能深入了解当前的新技术，使施工过程不能及时有效地运用新技术;人员交接管理工作不完善，导致施工人员在施工中出错的概率大大增加;本工程对施工人员没有做好专业技术培训，对施工困难的技术没有进行严格的培训。造成人员对技术不熟悉，在施工中造成损失。
二、房建工程精细化管理策略
（一）进一步细化施工管理细节
首先，在开展土建施工工作前要对常见的质量问题进行预测并制定解决方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽可能提高资源利用效率。其次，明确各部门和工作人员的职责和权利，提高监理人员的地位，充分发挥监理人员在建设中的作用，加强各类建设工程的质量验收，对工程中出现的问题进行部门和个人的指责。最后，在混凝土浇筑完成后，要仔细检查混凝土表面的裂缝、渗水等质量问题。如果发现问题，应采取有效的解决办法。
（二）重视原材料和机械设备的管理
在建设项目的施工质量管理中，要加强对原材料和机械设备的管理。
施工材料进场时，应严格按照验收程序进行质量检验。施工现场应配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、储存、呼叫等各个环节都可能发生材料质量的变化，所以建筑施工企业应加强对建材及机械设备的管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期对机械设备进行保养和保养，确定机械设备类型并合理分配，保证设备能在使用中正常运行。确保每个生产环节的顺利完成。
（三）工作人员的精细化管理
房屋建设项目一般需要涉及多个部门和管理人员。采用精细化管理模式后，需要提高整体管理团队的综合素质，如项目经理、技术总监、安全员、质检员、施工队等。建设单位可以通过定期培训，不断提高员工的业务技能和道德修养。培训,根据相关制度和工作职责进行有针对性的培训和教育,有效提高员工管理水平,确保员工能够跟上市场发展趋势,不断地吸收新的理念和技术,符合时代的发展,实现了住宅项目整体建设水平的提高。培训方式有很多，如专题讲座、现场指导等。企业还可以积极利用现代计算机网络技术，打破传统的时间和空间限制，加强学习薄弱环节。同时，企业要积极发挥其党支部的重要作用，优化对员工的思想政治教育，使员工充分实现精细化管理的重要价值。例如，在培训过程中，项目经理可以加强对国家和上级政策方针的学习，积极保护企业和员工的权益，确保住房建设项目的建设进度和质量。
（四）管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制
传统建设管理模式的转型是当前的重点管理人员,需要积极创新管理和施工方法,提高整体工作效率,确保房地产建设项目可以按照完成既定的时间限制。这就要求房屋管理要以精细化管理的理念全面落实具体工作，建立科学的精细化管理制度，对所有工作人员的具体工作职责细化和明确安排，这样可以直接发现如果出现问题，这样也有助于促进员工主动完成自己的工作。另外，为了保证房屋建设工程的施工效果，还要求验收人员了解设计图纸，加强各分部分项工程的验收，督促一线作业人员顺利完成各施工环节。
（五）做好施工安全管理
安全管理是房建工程施工管理中最为重要的内容之一。我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。房建工程建设中需要配备专门的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确房建工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。
（六）在施工质量方面进行精细化管理
施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PDCA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。
结语：
与其他工程建设相比，房屋建设的精细化管理更为复杂、系统，对于有效提高经济效益、保障企业健康发展具有深远意义。目前我国要想做好房屋建设工作，就要根据企业自身的定位开始，并将这种管理模式应用到施工管理的全过程中，从而提高施工管理的质量和效率，并为建筑行业未来的长远发展奠定基础。
参考文献：
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