张传文
天元建设集团有限公司??276000??
摘要：随着城市化建设的快速发展，市政工程建设水平也不断提高，道路桥梁建设作为城市经济纽带，加强工程建设期间施工管理与控制，能够提高道路桥梁运行水平。文章通过对施工管理现状进行分析，探讨施工管理要点与现场管理措施。
关键词：市政道路；道路桥梁；桥梁施工；施工管理
引言
近年来，我国越来越重视市政道路桥梁等基础性设施的建设工作。市政道路桥梁工程属于非常关键的基础工程建设，其建设的质量和水平会极大地影响到道路桥梁的使用寿命，同时也关系着人们的出行安全。而在实际的施工过程中，会有很多方面的因素对市政道路桥梁工程施工管理水平造成影响，其中就涉及到施工材料、设备和人员等因素。所以，要想促使市政道路桥梁工程施工水平的有效提升，还必须着手于这些因素，然后进行对施工管理策略的有效改进和完善，从而使市政道路桥梁工程施工管理能力得到真正的提升，并为市政道路桥梁工程的质量提供可靠的保障。
1道路桥梁工程施工管理的重要性
在社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
2我国道路桥梁施工管理的现状
2.1工程存在质量通病
尽管国内道路桥梁建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，道路桥梁结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，道路桥梁消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，道路桥梁施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，道路桥梁细节问题很容易疏忽。
2.2没有科学管理设计方案
在桥梁工程项目的具体管理过程中，必须从整体方面加强管理，对施工环境进行科学的分析，并对前期设计工作加强重视，对设计方案进行全面地审查，以制定规范化的设计方案。桥梁工程项目设计方案会对施工效果产生直接的影响，并没有全面审查设计方案，认为这种审查没有任何的必要，导致所设计的方案与实际需求存在一定的差异性，如此也就在施工建设过程中引发了多种不同的矛盾和问题。
2.3管理机制不健全
在该项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
2.4施工材料质量问题
道路桥梁工程建设需要使用大量的施工材料，从某种程度上说，施工材料的质量直接影响着工程项目的整体质量。从现代化社会对工程的需求上看，工程质量是首要需求。但是，一些道路桥梁施工企业在施工管理过程中，不注重施工材料的采购、运输、使用、保存等工作，导致使用的施工材料质量不合格，对工程的质量、安全、材料的质量检验、现场的施工都有极大的影响，导致道路桥梁工程建设与后期使用中出现很多风险。
3市政道路桥梁施工管理有效措施
3.1建立质量责任体系
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
3.2加强设计方案审查管理
针对于桥梁工程的设计工作来说，其面临的困难性较强，会涉及众多的力学指标，进而引发多种不同的问题，这也就需要审查和优化相关设计方案，对其存在的问题进行全面地分析，并及时修正这些问题。需要充分发挥先进技术的优势落实设计方案审查工作，比如合理利用BIM技术能够确保各类问题可以及时被发现，并采取切实有效的措施积极处理，为设计人员开展工作提供便利。
3.3建立健全管理制度
在对道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。除此之外，相关建设企业对于施工人员的专业技术水平以及施工技术都要进行提高。可以采取多方式的培训方式，比如通过线上、线下结合的方式。一是可以通过现场的宣讲，二是可以通过相关的管理平台，让施工人员自主学习施工技术。同时，在此过程中，施工人员还可以在其实践过程中，做到技术创新，以实现施工技术的提高与更新，为该项工程的发展提供技术支撑。
3.4严格管理施工原材料
在管理市政道路桥梁工程施工时，就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。另外，就市政道路桥梁建设情况来看，路面裂缝问题是较为常见的质量问题，而之所以会导致路面出现裂缝，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见，在整个项目工程的施工过程中，一定要严格管理好施工原材料，并将这一工作落实到项目工程的始终，使工程原材料可以得到充分、严格的管理，这样一来，市政道路桥梁工程的质量才可以得到可靠的保障。
结语
综上所述，道路桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，为更好地保障工程质量，需在掌握道路桥梁施工特点及管理现状的同时，重视现场施工技术与材料质量管理，健全施工管理制度，引入先进工艺提高道路桥梁工程建设水平。
参考文献
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