王 苗
郓城县工程建设标准定额站 山东省 274700
摘要：我国经济不断进步，城市化进程日益加快，人们对高品质生活的需求增加，由此给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。同时，也面临着激烈的市场竞争，在保证建筑质量的同时，提高自身的经济效益和社会效益，工程造价管理在此发挥着必不可少的作用。现阶段，建筑工程造价已经形成一套比较完善的程序，本文对工程造价管理在建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。
关键词：工程造价管理；存在的问题；对策
引言
在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理问题尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
1.建筑工程造价管理存在的问题
1.1市场环境的问题
根据建筑工程造价的特点可知，动态性是工程造价管理的主要特征之一，这一特征决定了工程造价在实际运行中易受市场环境的影响。首先，工程项目建设需要投入大量的原材料、人力、设备等资源，而这些资源的价格并非一成不变，而是随着市场供需变化而发生变化，在我国结构调整、产业优化升级的过程中，人力资源成本不断上升，同时，在通货膨胀等因素问题下，原材料、设备价格大幅上涨，每年的市场价格均有所不同，这些均会对工程造价精准性产生影响。其次，在改革开放推动下，我国市场开发力度进一步深化，国际之间准入门槛不断下调，尤其是自贸区的构建让很多国外建筑企业涌入中国市场，极大增加了国内建筑行业的竞争压力，招投标竞争压力尤为严峻，对建筑企业工程造价提出了更高要求。
1.2工程项目设计方面的问题
在建筑工程造价管理中，设计科学合理与否会影响到后期工程项目的施工质量及施工成本，如果在施工前发现工程项目设计问题，可以及时作出调整。如果在施工过程中发现工程设计无法满足现实需求，则需要对方案进行重新修正，甚至会改变工程施工设计方案，这不仅会影响施工成本，而且会导致施工进度的延误，引发违约风险。项目设计一般包括技术、图纸两个方面的因素，一方面，设计人员素质关系着工程造价成本，高素质的设计人员可以确保设计方针的科学性、规范化、可行性，能够避免后期出现的设计方案修订问题；另一方面，技术因素也是设计当中需要考虑的重要因素，工程项目建设中部分内容需要技术辅助才能予以实现，这就要求施工设计时选择合适的施工技术，确保设计方案与施工技术相互吻合。
1.3外部政策因素的问题
建筑工程项目建设具有复杂性特征，多数重大项目往往与地方经济发展密切关联，所以，在工程项目建设当中会受诸多政策因素的干扰，这些因素均会对工程项目造价管理工作产生作用。一方面，国家在建筑工程方面的政策措施会对项目工程产生影响，如果建筑工程项目不符合国家政策要求或者环保要求，就会面临着停工、拆除等风险；另一方面，地方政府也会根据地方规划，经济发展制定工程项目审计方案或者准则，会对工程项目建设公司资质、准入门槛进行核实，这些因素均会对建筑工程造价产生影响。
1.4内部管理因素的问题
工程项目管理水平的高低决定着企业的施工效益和施工成本，工程造价作为建筑企业管理的重要内容，直接关系到工程造价预算的科学性和各项工作的落实效率。在工程造价管理当中，内部管理因素具体体现在两个方面。首先，工程造价流程管理方面。工程造价涉及流程诸多，工程项目设计、工程项目竞标、工程项目施工管理等均是工程造价管理不可或缺的一部分，任何一个环节出现问题都会对工程造价产生不利问题。其次，竣工结算管理问题，成本控制是工程造价管理的核心内容之一，工程造价管理水平越高成本控制效果就越明显，相反则会造成成本的增加。
竣工结算作为工程造价管理的最终环节，结算的规范性、合理性决定着工程造价最终成果，部分企业在工程结算方面并不规范，没有严格按照结算要求进行工程造价各环节成本的核对，造成了项目工程成本的虚高，损害了建筑企业的经济效益。
2.建筑工程造价管理问题的对策
2.1注重市场信息搜集，强化动态管理
针对市场因素所产生的不利条件，建筑类企业要加大市场数据信息的搜集力度，并构建动态管理机制，有效应对市场风险因素，提高工程造价管理的精准性。首先，建筑类企业要建立大数据、云计算等先进技术，构建高效的市场信息搜集体系，通过行业数据搜集，了解建筑材料、人力资源、工程设备等要素的市场需求以及价格变动情况，并及时作出应对，避免资源不足或者价格大幅上涨而制约工程的顺利开展；其次，实现工程造价的动态管理，将工程造价管理与工程项目建设各个环节密切衔接起来，技术检验、核对工程造价各个环节的预算资金与实际支出的差异性，一旦发现安全隐患，及时制定优化策略，实现风险的有效把控，为项目建设提供坚实保障。
2.2提升管理水平，降低管理风险
工程造价水平的高低与建筑工程管理机制的完善、管理水平的高低密切相关，企业想要确保工程造价管理质量，就要注重内部管理水平的提升，通过高效管理实现管理风险的有效防范。第一，企业要加强设计管理，构建高素质的设计团队，不断提高设计人员的核心素养，提升设计的精准性、科学性、高效性，避免由于设计问题而引发的造价管理风险；第二，构建完善风险防范机制。针对工程造价管理当中存在的人员、材料、设备等变动性风险，企业要构建动态风险监管体系，通过云计算、大数据等方式实现对市场物资价格、供需配置的有效把控，根据数据结果制定合理的风险管控措施，最大限度降低动态风险所产生的不利影响，提高工程造价风险管理的效率。
2.3做好宏观政策的把控，提高决策科学性
政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把握，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压低竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益。
2.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
工程造价管理流程繁多，任何环节不当均会影响最终的结果。竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，在工程施工中发现偷工减料、资源浪费等问题，能够及时予以解决。成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，建筑企业的经济效益往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
结语
总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑企业想要实现资源的优化配置，就必须加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、风险因素控制、工程造价流程优化等增强工程造价管理水平，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。
参考文献
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作者简介：王苗，女，1983年10月20日，汉族，山东省郓城县，本科，工程师 研究方向：土木工程