叶好枝
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摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程的造价工作可以在一定程度上影响建筑工程的施工成本，并且建筑工程造价的预结算与建筑工程施工成本管理之间具有较为密切的关系，所以，为了确保能够对建筑施工成本进行高效的管理，必须采取合理的预结算制度。而在预结算的过程中，需要根据建筑工程中每一个施工流程进行计算，每一个施工流程都需要施工成本，所以造价工程的预结算工作和建筑施工成本管理之间存在很多的关联因素。基于此，本文通过分析两者之间的关系，探究如何通过改善建筑工程造价预结算的质量，提高施工成本的管理效率。
关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本;管理
引言
工程造价是控制建筑工程施工成本的必要前提和基础，其重要程度不言而喻。为保证建筑工程施工的质量和顺利完成，就必须要做好工程造价管理工作。对工程造价的预结算审核是其中一个关键，其贯穿于整个建筑工程，且对施工进程有十分重要的作用。本文从建筑工程造价入手，分析目前建筑工程造价预结算的主要问题，并概述了建筑工程造价的预结算审核工作的主要内容，探究更优质的预结算审核工作。
1建筑工程造价预结算分析
建筑工程造价预结算是成本管理的重要依据。管理者在施工过程中，可根据工程造价预算制定科学的成本管控措施，按工程款的结算周期核算项目资金的使用情况。发现与造价预算产生较大偏差时，可及时分析原因并制定应对策略，加强项目资金的管控力度。根据工程造价的结算结果对项目资金的使用情况进行科学评价，分析管理工作的不足之处，制定科学、有效的整改措施，提升项目施工的成本管控水平。提高项目建设的利润空间。建筑工程的造价预结算要求较高的专业水平，管理者应重视企业人才的培养，提高造价技术人才的专业技能水平，使其能够符合工程项目的实际需求，较好地完成工程造价的预结算任务。
2建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨
2.1落实好前期准备工作、明确造价预结算范围
在正式审核之前，做好准备工作是非常重要的。在很大程度上，能直接决定审核结果。正式审核前，针对建筑工程，要收集好与之有关的资料，并做好整理。在这些资料中，包含多方面的内容，如施工设计图纸、项目合同，此外，要安排专门人员，进一步考察施工现场情形，并及时发现存在的问题，通过这样的方式，能将准备工作落实到位。为确保审核的准确度，要组织相关人员，充分掌握工程范围，与此同时，针对企业估价表，对其有关情况进行确定。对于预结算范围，存在较多的因素可对其造成影响。通常而言，可划分为以下几种，基于工程造价预结算，与之有关的编制说明书；施工设计方案内容；实际施工过程中，有关的具体要求。在开展审核工作中，有着较多的参考依据，其中施工图纸是首要的，所以，为确保审核工作的真实有效，针对施工图纸，要严格审核其中所包含的信息。另外，结合工程实际情况，选择最佳的审核方式是关键内容。现如今，在建筑工程中，对于造价预结算的审核，可供选择的方法较多，较为常用的方法有两种：一是重点抽查法；二是全方位审核法。在对审核方式进行选用时，要保持谨慎的态度，在既定时间内，尽可能符合实际情况，选用最佳的审核方法，以此确保审核的准确度。
2.2落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。
企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
2.3完善制度的制定
在针对这两项工作进行制度的制定过程中，首先要根据国家相关规定制定合法合规的管理制度，其次是要根据不同的建筑工程的具体情况，制定更加符合本建筑工程的管理制度，确保无论是负责预结算工作的工作人员，还是施工环节成本管理的工作人员，都能够有可以依据的标准，从而为后期的工作质量提高做出良好的保障。而奖惩制度的使用和监督制度的使用，能够积极地发挥管理制度的作用。在管理制度方面首先要明确每一位工作人员的具体责任，然后要确保每一位工作人员能够在监督小组的监督下，顺利并且高质量地完成自己的工作任务，最后是要确保能够以建筑工程的基本利益为原则，提高工作质量，促进建筑工程的健康发展。
2.4材料成本管理
材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的60%左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。既能节约成本费用，也能保证工程进度的正常推进。工程材料采购人员应时刻关注材料价格的波动情况，在确保材料质量的基础上，可适当选择价格更低廉的工程材料，有效降低材料成本费用。对采购量大的工程材料，可以通过招标形式采购，有效降低材料成本的同时，也能保证工程材料的足量供应。根据工程建设的实际需求确定材料采购量，避免发生材料浪费现象。最后，提升材料使用的管理力度。在工程预算的基础上，准确计算施工材料的使用量。在施工过程中，通过新工艺和新技术的应用，提高工程材料的利用率，降低材料不必要的消耗。在施工过程中，管理者应重视工程余料的回收处理，不仅能减少材料的浪费量，还能降低材料使用对环境造成的影响，有效贯彻绿色环保的施工建设理念。
结语
现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
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