赵金莲
青海，海东 810699 63212219870308****
摘要：随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理出现的问题，并提出精细化管理应用的具体做法。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言：
精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发，通过采用一系列相关的规范化、信息化以及系统化等手段及措施。通过对传统施工管理工作中出现的问题进行有效的分析，由此来提出切实可行的管理措施，制定出相对完善的管理方案。此外还需要对其中的措施进行一定的优化与创新，以此提升整个建筑施工的规范性及精细化，全面提升施工效果与质量，促使建筑工程行业更好更快的发展。
一、建筑工程精细化管理的必要性
结合建筑工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：(1)实现施工管理的准确性、规范性。在建筑工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。(2)在建筑工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高建筑工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。
二、建筑工程精细化管理中存在的问题
1、精细化管理方式问题
与建筑施工管理特点相结合，精细化管理问题主要表现在下面几点：1），施工管理期间，项目质量和工程建设工序密切相关，但施工管理期间，常常会遇到施工管理技术漏洞与低质量问题，这类问题都会影响精细化管理效果，使工程质量不断降低；2）与建筑工程特点相结合，施工管理内容较多，通常主要包含人员、结构、材料、成本等方面，在对不同数据进行精细化管理期间，能确保不同工作有序记性，如果上述问题不能在第一时间解决，一定会导致工程管理质量不断下降，最终使得精细化管理工作不能发挥作用。
2、施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。
3、项目间的信息传输不准确
通过对建筑工程施工状况的分析，建筑工程施工中，在各项信息传输中会遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。在建筑工程的后续施工中遇到的一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
4、监理工作不能有效落实
基于某种角度来说，建筑工程监理工作开展情况将直接决定着施工进度和施工质量，如当前存在的施工进度延迟、施工质量隐患问题都监理工作有着直接关系。虽然我国针对此种情况制定了相应规范制度，但具体落实情况与预想效果却是存在一定的差距，而导致这种现象产生的根本原因在于监理部门专业性不高、专业人才相对较匮乏等，都容易使监理工作落实不到位，从而对建筑企业经济效益和自身形象也是起到非常不利影响。
三、精细化管理在建筑工程中的应用
1、加强精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本，整合资源，还要将精细化管理理念融入施工各个环节，注重施工过程中的细节。同时，施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识，认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性，增强自身责任感，更新相关知识，以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建设是一个漫长的过程，与各个施工环节息息相关，所以在管理过程中要协调好各个部门，使各个部门之间相互合作、配合，为企业发展贡献自己的力量。
2、构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
3、安全精细化管理
原有粗放类型的管理方式，对于施工过程中的安全风险不是非常重视，即便存在各种各样的安全管理制度，也很少能落实到实际中。但是，精细化管理非常重视安全管理，以保证施工人员、施工财产的安全为目的，组织相应的管理活动。这时管理人员以及施工人员，都必须参加严格的施工安全培训活动，进而提高他们安全意识，促使管理人员能依照安全管理制度开展安全管理工作，施工人员能依照安全施工标准进行施工，这就能极大地降低安全风险。管理人员能更好地开展施工材料和设备的管理，规范材料的存储，强化设备的安全使用，避免材料浪费，也能保证设备的完整，从而节省施工费用，避免浪费。
4、加大监管力度
在建筑工程的管理中，建立科学有效的管理监督机制可以有效提高各环节的工作质量。首先，相关单位应根据自身的项目情况和条件来完善监督管理机制，明确各个岗位的职责，并且细化每位工作人员的工作要求，让施工人员、技术人员、管理人员都能各司其职，保证本职工作的质量，规范建筑工程在开展过程中的各项流程，加强团队之间的合作，并且提出自检的做法、要求，避免因操作不当影响其他部门的工作进度。此外，管理者还应建立奖惩分明的制度，有效落实建筑工程中各个内容，提高工作人员的积极性，发挥管理的主观能动性，及时发现建筑工程活动开展中的问题，并予以针对性的解决措施，旨在提高建筑工程的质量，发挥精细化管理的优势。
结束语
建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
参考文献：
[1]高波涛.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):46.
[2]高翔.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].四川水泥,2019(03):288.