满孝坤
山东筑恒建筑工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：在现代社会,经济的不断发展很大程度上的促进了建筑工程领域的升级。并且在这个过程当中,一种全新类型的装配式建筑工程也被落实到了建筑工程当中去。这种新型的装配式建筑,具备很快的建造速度,并且不会过多的受到条件的约束,节省了很多的生产力,这一系列特点使得这种建筑方式受到了越来越多建筑工作者的欢迎。可是由于当前的装配式建筑工程的管理体系不够完整,并且施工方面的技术手段也不够成熟,并不能够完全的发挥出装配式建筑的最基本优势。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1 装配式建筑的内涵
装配式建筑主要是指事先把部品部件在工地进行装配处理，装配处理结束之后，将其直接应用于施工现场的一种建筑施工手段。从近些年的发展情况来看，国家建筑部门对于装配式建筑应用问题进行了统筹规划与合理部署，要求相关企业方面大力发展装配式建筑，减少因施工污染造成的环境破坏问题。鉴于装配式建筑施工的重要性，建议现场施工人员加大对装配式建筑施工技术的应用力度，以便更好地为现场施工质量提供安全保障。
2 装配式建筑特点
2.1 节能环保
装配式建筑由于都是在工厂预制生产，相比现场浇筑的方式，大大减少了在施工现场产生的建筑垃圾，根据相关数据测算得出，每万平方米的建筑面积至少可以减少 500t 的建筑垃圾产生；传统的建造方式并不能预先知道需要的建筑材料具体量，这样就导致多余的建筑材料堆积在施工现场，造成材料的浪费，而预制装配式结构却不会造成这种现象；装配式建筑的安装施工也不会造成像传统建造方式那样对周围环境巨大的噪音、粉尘污染，而且装配式建筑一般都是高强度自密实结构，构件隔声量大于 50dB（A），直接降低了周围环境对建筑室内的噪音影响等；最后就是施工由湿作业转变为干作业，大大减少了水资源的浪费。总的来说，与传统施工方式相比，装配式建筑施工可减少 80% 的建筑垃圾、减少 70% 的能耗、节约 60% 的水用量、节省 80% 的木材量。
2.2 机械化生产，有效降低劳动力成本
装配式建筑将对劳动力的需求降到了最低，在装配构件的生产过程中，主要依靠自动化技术车间进行流水线作业，对劳动力的需求很小。构件的装配则大部分采取大型机械设备，工作人员主要起操作设备并控制作业进度的作用。装配式建筑只需要少量工人就可以拉起一条作业线进行施工，几乎全机械化的生产方式极大地解放了劳动力，这有利于全面提高我国工业化水平。
2.3 信息化管理
对于装配式建筑而言，信息技术的广泛应用会集成各种优势并互补，实现标准化和集约化发展。加之信息的开放性，可以调动人们的积极性并促使工程建设信息和资源共享，从而有效解决设计与施工脱节的问题。
3 装配式建筑工程管理的影响因素
（1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。（2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
（3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。
就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。（4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
4 装配式建筑工程管理的对策
4.1 做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
4.2 注重 BIM 等技术的应用
建筑行业施工管理的方法逐渐向信息化、智能化发展，BIM等技术逐渐被应用到装配式建筑施工管理中，相比传统管理方法和模式，提高了管理的工作效率和质量，并提升了复杂施工环境的可视化程度，能有效提升相关施工操作的准确性。BIM 技术应用于施工安全质量时，对建筑工程结构精度的要求较高，利用BIM 技术准确的分析详细、准确的施工数据，以进行高精度的施工模拟，更好的辅助管线布置等工程设计和操作，以便更好的把控施工各个环节。
4.3 加强人员培训
基于 BIM 的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。
5 装配式建筑工程项目发展问题
为进一步推动我国装配式建筑工程项目的可持续发展，建议政府部门、市场经济运行等方面应该提高对装配式建筑工程项目发展的重视程度。一方面，政府部门方面应该联合行业力量对装配式建筑以及装配率等概念作出标准化定义，并在此基础上，加大对装配式建筑行业发展工作的扶持力度。可适当推行一系列政策内容，加速推进装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，政府部门应该发挥自身的宏观调控职能，加强宏观顶层设计，对装配式建筑的发展问题进行统筹规划与合理部署，实现装配式建筑行业的标准化发展。另一方面，市场经济方面应该针对装配式建筑成本问题进行妥善解决。通过不断加强行业标准化推动大规模生产工作的有序发展，在满足行业发展需求的同时，促进我国装配式建筑行业的可持续发展。与此同时，装配式建筑行业应该立足市场经济发展规律，按照国家政策要求，实现装配式建筑的绿色化发展。除此之外，建筑装配式行业内部也应该加大对自身体系的创新力度，通过不断创新与改进，实现行业的长足发展。
结束语：
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
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