孟祥宇
天元建设集团有限公司 266000
摘要：一定程度上建筑工程是为人们的日常生活提供便利，并增加生活体验。全过程造价管理所指的是在建筑工程中所有的组织活动和业务活动都需要围绕造价来进行，这样能够让整个建筑工程的投资所获得的回报有所增加。其中影响建筑工程造价增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的运用全过程造价管理，以此来保障建筑工程造价的有效控制，增加其经济效益的获取。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，因此采用传统的建筑管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建筑行业的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展全过程造价管理对企业的发展以及建筑质量的提升发挥着积极作用。
1建筑工程造价控制的综合性分析
针对建筑类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对建筑成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些建筑类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开展的过程中，工作人员需要遵守相关的规章制度和法律法规。
2建筑工程全过程造价控制的重要性
2.1有利于增强企业市场竞争力
建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。
2.2降低经济管理风险
在建筑项目工程中所包括的环节较多，由经济管理层面来说，可以将建筑工程分为工程造价预算、施工管理、竣工验收、款项结算，这四方面的管理模块也是建筑项目全过程造价控制主线，这也充分说明了要想做好建筑项目全过程造价控制，需要以经济管理作为依据，对各个阶段资金的投入加以深入的分析，都各环节中可能存在的风险制定风险防范机制，有效降低经济管理风险，实现建筑工程资金投入的充分利用。
2.3健全管理系统
在实际项目管理中，成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中，对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算，实施全过程成本控制后，不仅能提高员工的工作效率，还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言，实行分阶段、分环节的成本控制，将各个环节的责任落实到人，可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。
3建筑工程管理中全过程造价控制的策略
3.1建筑工程决策环节的造价控制和管理
在建筑工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在建筑工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。
3.2施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
3.3竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
此外，要加强和提高信息化管理平台的控制业务水平，重视将计算机技术的应用，在保证造价控制动态管理的前提条件下，充分借助计算机技术使用的优势，开展科学优化、科学管理，实现对预算材料、人工成本的核算及管理。还要加强施工过程中对施工方案的对比和造价动态控制，发挥信息化平台的优势，针对造价浮动的情况，作出高效的应急管理反应及控制。最后，要逐步完善动态管理制度体系，为更好地适应建筑业造价控制发展要求，积极落实造价动态化控制中的制度管理，例如以建筑工程材料控制为例，要保证建筑材料使用率的同时，严格地按照施工流程，促进和保障材料进场及送检的工序，以满足采购材料、采购制度体系及管理目标的实现。
结束语
总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
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