杨财森
四川泸州 中国华西企业有限公司 广东深圳 518000
[摘要]施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全周期，在建筑工程施工管理中占据重要的地位，是建筑工程施工的成本、质量、安全等目标实现不可忽视的影响因素，因此提高施工技术管理水平对建筑企业来说非常重要。因此，本文对建筑工程施工技术管理问题进行研究。
[关健词]建筑工程；施工技术；管理对策
一、引言
现今建筑市场竞争激烈，要想脱颖而出，建筑企业必须把握机遇，提高自身专业能力和管理水平。提升建筑工程的施工技术水平，能确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竟争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）有利于建筑工程成本控制
成本是建筑工程造价管理中的主要对象，也是对建筑工程各方经济利益的有效管控。成本控制直接关乎着建筑工程施工技术的管理水平问题，也就是说，建筑工程施工技术管理水平的高与低，直接影响着建筑工程造价的成本投入。
（二）有利于建筑工程质量控制
在建筑工程施工技术管理中，加强施工技术管理水平的提高，从根本上会提高建筑工程施工质量。首先有利于工程质量的前期控制。其次，有利于工程质量的过程控制。施工过程中，在前期准备工作完成后，依据图纸与施工技术方案和技术交底进行督促施工作业人员，同时在施工过程中依据图纸、方案、图集以及相关的法律法规进行严格管理，由此保障施工过程中的质量控制。最后，有利于工程质量后期控制。
（三）有利于建筑工程安全控制
有效的施工技术管理水平的提高，不仅对施工过程中的安排同等的重要，同时也是有力保障施工技术水平的整体提高，才有助于建筑工程安全的稳定性。质量安全主要是指由于建筑施工管理过程中，因为各种问题的产生，这些问题的产生有图纸的问题、有施工技术的问题、也有施工管理中的问题。
三、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）建筑工程管理中质量管理问题
首先缺乏质量管理体系。实际施工过程中，个别建筑施工企业，缺乏对质量管理的重视性，以至于在工程管理过程中，没有有效的管理机制，人员管理甚至不健全，有的甚至出现管理人员一人多职，甚至是有职无人的现象，这种现象严重影响了建筑工程施工技术的管理。
第二质量管理体系落实不到位。有的施工企业虽然在建筑工程管理中，有着健全的施工管理体系，但是形同虚设。管理人员在实际管理过程中，存在侥幸心理，甚至缺乏必要的验收的程序。或者出现先斩后奏的质量验收情况。此种情况也是影响建筑工程质量的关键问题。
（二）建筑工程管理人员技术水平问题
首先管理人员技术水平不高。实际中发现，有一部分施工企业，在选择管理人员时，常常带着任人唯亲的思想观念。从而在建筑工程技术管理中，频繁的出现问题成为常态，进而影响了工程质量，也给建筑参建各方带来了经济损失。
第二管理人员责任心严重缺乏。在工程施工过程中，管理人员的责任心，严重制约着建筑工程技术的管理问题。所以说，建筑工程技术管理中，如果管理人员管理不到位，一定会影响建筑工程质量，由此可见管理人员管理问题出现，也是加强提高建筑工程施工技术管理水平提升的主要因素。
（三）建筑工程管理中机械管理问题
首先施工机械缺乏必要的维护和保养。
建筑施工机械作为施工现场的主要动力设备，其耗费是非常大的。也就是因为此而出现不同原因而造成施工机械的故障问题出现。
第二施工机械现场失去可调节性。施工现场由于没有对施工机械的性能和工程进度的有效掌控，以至于施工过程中，各个班组为了施工争夺施工机械。此种现象不仅增大了施工机械的负荷运转，更影响到各班组施工进度，从而影响整个施工现场进度安排，也会对工程质量造成影响，由此可见这也是影响建筑施工技术管理的主要问题。
（四）建筑工程管理中材料管理问题
首先材料进场缺乏必要的管理控制。由于受材料利益的诱惑，材料进场后缺乏必要的检查验收，甚至有的就没有进行验收直接用于工程施工。例如：混凝土出现离析后，严禁用于工程施工，但是实际施工过程中，缺乏对该材料的有效管理，从而造成了使用后的质量问题。
第二材料使用过程中缺乏有效的管理。施工材料在使用过程中，由于施工作业人员素质性的问题，造成了很多的材料浪费，甚至会丢失等现象。由此可见这也是施工技术管理中的问题。这个问题也是需要加强建筑工程施工技术管理水平有效提升的条件。
四、建筑工程施工技术管理对策
（一）加强建筑工程中质量管理的提升
首先各分项工程施工要做到依据施工准备。这里说的准备依据主要是指各分项施工的方案编制。方案中应该明确施工准备程序，施工验收的依据，施工过程控制。施工验收的标准，以及出现问题的预案等内容。
第二施工期间验收程序要明朗化。验收是我国建筑工程依法所规定的，各个工程施工完成后，必须由监理单位或者是政府部门进行验收通过后，才可以进行下一道工序施工。
（二）提升建筑工程管理人员技术水平
首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用。加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。
第二加强对管理人员责任心的管理。要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。要确定其职责管理范围，要确定其工作权限，要保障惩罚到位。
（三）加强建筑工程中机械管理的提升
首先加强施工使用管理。施工现场管理人员，应该注重施工机械的使用要求及其维护要求。在使用期间，根据各施工机械的特殊性，制定相应的施工机械使用管理制度。
第二加强施工机械的调配管理。作为施工现场管理人员，必须依照施工进度总的计划，做好施工的机械的调配准备。调配要考虑施工机械使用的位置、数量、周转的时间等，从而做到对施工技术管理的有效辅助。
（四）加强建筑工程中材料管理的提升
首先、材料进场的管理控制。材料进场后，要根据材料的实际情况进行检查验收。检查的内容应该包括产品资质、质量合格证、检查报告等。同时根据图纸与规范的要求，对需要进行复检的工程材料必须要进行现场取样后，送相应的试验室进行试验检测，待检测合格后，方可用于工程施工，否则严禁用于工程施工。
第二加强对施工现场的材料消耗管理。这里的消耗准确的来说是使用消耗。使用过程中，要对施工作业人员进行相应的技术交底，尤其是新型材料，必须严格操作程序。以此来保障工程质量合格性。所以说，加强建筑工程中材料管理的提升，是主观增强建筑工程施工技术管理水平有效提升而起到辅助性的作用。
结语
面对越来越激烈的建筑市场的竞争，不进行科学合理的创新工程施工技术的管理，是一定会被市场淘汰的。因此，建筑工程施工技术管理的完善创新还能提高建筑企业的市场竞争力，推动顺利进行建筑施工单位的施工进程。
参考文献：
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