尹德一
天元建设集团有限公司 266000
摘要：建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用策略
引言
工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1?缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2建筑智能化管理素质存在的问题
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是由于学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
2.3设计图纸缺少合理性
设计图纸的品质与智能化工程施工效果息息相关，但是，在大部分的施工作业中，图纸的设计都缺乏设计的合理性，这就致使图纸设计无法有效在施工作业时落实。除此之外，设计人员的个人技术素养也会给图纸带来较大影响，一旦设计人员技术素养较低，那么就会导致图纸漏洞较多，进而影响后续施工。同时，部分设计人员在开始设计之前，没有进行实地勘测，不清楚施工现场的细致状况，这就会致使设计内容与实际现场产生相背的状况，继而影响智能化工程施工效果。
3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
3.2提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
3.3提升施工工人技能素养
在进行建筑智能化工程施工过程中，施工工人的技能素养能够直接决定最终施工品质，因此，相关人员要重视对施工工人的培训，以此来提升其技能素养。在进行智能化工程施工管理时，要从责任心以及技术能力两方面来对施工工人进行考评，唯有严苛的管理，才能够从根本上提升其技能素养，除此之外，还应该创建出完善的规章条例，明确施工人员的自身职责，同时管理人员也要做到以身作则。尤其是面对一些施工工地复杂的情况，这就要求管理人员拥有较强的管理协调能力，对施工工地的状况做到了如指掌，唯有如此才能够对施工周期以及品质做到有效控制。因此，管理人员也需要持续地提升自身综合素养，并且要对容易出现的问题提前做好应对预案，才能够有效的提升智能化工程施工效果
3.4加强安全管理
安全始终是建筑工程领域中重点关注的内容，在智能化工程项目的开展过程中，管理人员必须要对安全给予高度的重视，实现安全文明生产，通过管理减少各种事故的发生，为智能化工程项目的正常开展提供一个有力的保证。在实际的管理过程中，要严格的按照条例来开展安全管理工作，对工作人员进行严格的规范，实现系统化的安全管理，保证工作人员的人身安全和健康。管理人员要制订出一个合理的安全管理方案，并且要加强宣传工作，让工作人员认识到其中的严重性，做到安全防护，人人有责。
3.5建立施工监管系统
利用信息化手段，建立施工监管系统，可以帮助管理人员对各项施工内容进行实时掌握。当问题出现之后在第一时间就能发现，并及时处理，这对于提升施工品质有着非常积极的作用，如想要有效地搭建施工监管系统，引进智能化管理人才也是极其重要的，因此相关企业负责人应该对其足够关注。另外，还应该对建筑智能化施工所要使用的各项材质进行全面监管，在进行材质选取时，要仔细检查其是否达到国家所制定的标准，对于“三无”材质，要做到零容忍，这也是保障智能化工程施工品质的重要手段。
结束语
综上所述，在新的建筑行业背景下，建筑企业要获得良好的项目管理成效，必须合理选用项目管理模式及方法。智能化应用模式不仅能解决传统建筑项目管理模式下的诸多疑难问题，还能为建筑企业搭建良好的企业文化并树立先进的管理理念，以此实现建筑企业项目管理方法的创新。本文就现阶段建筑项目管理模式特征及存在的问题进行了分析，就建筑项目管理模式中智能化应用问题提供了方法上的建议，以此更好推动我国建筑智能化的发展。
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