张瑞雪
建研凯勃建设工程咨询有限公司 北京市朝阳区邮编：100013
摘要：随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效途径
1建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
1.1低价中标
对建筑工程来说，低价中标是工程管理过程中最为普遍的问题之一。对当下工程行业规定展开分析，建筑工程需要具备完善的招投标规定，并全面落实，并通过相关部门对招投标的过程实施全方位监督，保证招投标工作的公正合理，符合相关要求。但是对当下工程招投标工作展开分析，低价中标是一个非常常见的问题，对建筑工程招投标工作的顺利进行形成阻碍，不利于提高工程管理水平，失去了招投标工作的意义和作用，评标的方法不合理，评标环节有失公正，导致最终的中标价格不符合实际情况。多数情况下，低下中标虽然满足可持续发展的原则，能够有效减少建筑工程的成本，使资源配置得以优化，但是实际情况中一些施工单位将低价中标作为一种盈利方式，因此对招投标工作的合理开展产生不良影响。
1.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
1.3现场管理问题
首先，对建筑工程管理人员的综合素质进行分析，管理人员综合素质参差不齐，一些工作人员基础专业知识匮乏，知识结构过于落后，传统建筑工程管理理念根深蒂固，但是对于一些掌握先进管理理念的管理人员多为毕业不久的学生，实践经验严重匮乏，无法快速适应工程管理及质量控制工作。其次，对施工所需材料进行分析，建筑材料时建筑工程的基础组成部分，材料的质量和性能对建筑工程的施工质量有决定性作用。在使用材料的过程中，一些施工部门和管理人员缺乏对材料的重视，或者采购材料没有结合工程实际，采购一些性能不佳、质量较差的材料，或者进行采购时没有对其性能参数等相关指标进行检测，导致建筑工程质量存在较大的风险隐患问题。再次，设备也是现场管理的突出问题之一，如果设备配置不合理、质量性能不佳或者保养维护不及时，也会对工程质量产生严重影响。最后，施工方法和施工环境。如果施工过程中没有采用合理高效的施工方法，施工工艺不先进，或者对环境的控制不充分，污染问题严重，都会对工程管理及质量控制产生不良影响。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1对于低价中标问题采取的解决措施
首先，需要对市场竞争行为加以规范。
对建筑工程来说，其全部招投标行为均要在合法的范围内进行，符合国家《招标投标法》相关要求，并且保证招投标工作环境的良好，维护招投标工作秩序，对招投标流程进行规范和全面梳理，防止出现恶意竞标的情况，时刻注意低价中标的情况，严加预防。为后续工程管理及质量控制的有效实施奠定基础。其次，需要加大对定额编制的支持力度。将质量控制的标准分为7点，对工程项目进行分解细化，保证投标才可以以结合实际情况，采取合理的报价措施，确定投标合同款项，经过分析评估定额方案，能够有效评估投标方的资质，了解资金情况，发挥招投标工作的作用[3]。最后，需要提高信用管理水平。全面了解投标方信用情况，根据信用档案保证招投标工作的规范性。除此之外,还需要采取相应的保障措施，防止出现低价中标等不良情况。
2.2优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才培养，通过人才的优势来提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.3对于现场管理问题采取的解决措施
1）对建筑工程管理工作人员来说，施工企业需要建立专门的培训机制，增加对管理工作人员的培训力度，不断提高其专业水平，加强其对建筑工程施工质量重要性的认识，优化和更新其知识结构，并且对质量控制经验进行定期交流和分享，促进工作人员的共同发展和进步。对于现场施工人员来说，需要加强对其的指导工作，不断提高其专业操作能力提高施工人员的责任感、安全意识，及时发现施工过程中存在的问题并解决。2）对施工材料选购方案进行科学合理的制定，保证材料的使用符合建筑工程的要求。在对施工材料进行采购的过程中，不应该只选择一个生产厂家进行选购，还需要对多家的材料进行对比研究，对材料的合格证明以及检验报告进行深入了解，保证材料的性能和质量。3）在施工设备方面，设备对于施工作业的顺利开展以及管理水平的提高具有重要的意义。应配置质量好、性能佳的设备，并做好维护和保养工作，保证设备在施工全过程中均处于良好的运行状态下。施工企业可以使用自行选购和外部租赁2种配置方法，提高设备的使用率。4）施工企业需要积极引进先进技术，加大对技术工艺的创新力度，选择合理的施工方法。5）加强对外界环境影响因素的控制。深化质量理念，从目标的开展到验收，再到后续的评价和改进，都需要做到“一次成优”。
2.4对于施工过程信息化水平低下的解决措施
首先，需要提高工程管理信息化软件的应用水平，建立专门的信息化管理平台。施工企业需要做好与政府相关部门的对接工作，争取得到扶持资金，缓解企业在提高信息化管理水平方面的资金压力。其次，需要加大对信息化人才的培养力度，强化人才队伍建设。管理人才是工程管理及质量控制的主要执行者和操作者，因此建筑企业需要认识到人才的重要性，可以通过培训，不断地提高管理人员的信息化管理能力，为管理工作的实施奠定基础。最后，需要加强各信息管理平台及系统的结合，使其能够充分发挥综合性作用。将综合办公系统作为起点，明确各个分支系统及平台的关系，实现管理信息资源的互相分享和联通，对数据信息的价值进行深入挖掘。
3结语
总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
参考文献
[1]刘潇滨，袁冬.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：4574.