陈先玲
十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：随着城市化进程的加快，对建设项目的效率、质量和舒适性提出了更高的要求。但由于建筑工程设计的内容多种多样，从投标设计和施工方案到混凝土施工环节和竣工阶段，每个阶段都需要相应的造价控制，因此对全过程造价的准确性和科学性提出了更高的要求。本文针对工艺流程的全面标准化的现状，深入研究了工程全过程成本中应注意的问题以及各阶段的具体控制措施，为提高工程成本控制能力提供了新的思路。
关键词：建筑工程; 全过程造价; 控制措施;
1前言
在施工项目中，全过程造价控制具有重要作用，对于施工造价的科学、准确控制，能使施工控制和管理更加完善，并在保证质量符合标准和施工安全的前提下，能够获得最大的利润率，有利于施工企业更好的发展，从而增强施工企业在施工行业中的竞争力。全过程造价控制不仅可以有效地加强施工过程中的基本建设计划，促进资金周转，使相应的施工工作按照施工计划有序进行，而且对建设项目的具体施工质量具有一定的控制和管理作用。然而，全过程造价控制具有一定的复杂性和特殊性，需要在施工的各个阶段制定有效的造价，控制和保证其工作的持续改进，提高造价控制的质量。
2 全过程造价控制的重要性
2.1 提高工程造价的精准度
工程造价的全过程贯穿于施工的各个阶段，能够提供系统、全面的指导，能够有效地评价工程的进度和质量，能够在施工的各个环节实现强有力的约束和管理。全过程造价具有精细控制的特点，通过动态、综合开发造价工作，可以有效地提高工程造价的准确性。工程造价的成本分析包括直接成本和间接成本、材料、设备、人力和材料的直接成本、时间和环境的间接成本。由于造价控制是全局性的，可以把整个工程作为一个整体来考虑，可以充分控制施工条件和工序，合理配置资源，保证工程造价的准确性。
2.2 有利于工程的资金管理
得益于全过程造价的准确性，可以更好地保证项目资金的安全，并使投资和资金周转有一个良好的规划。全过程造价控制将工程预算与施工阶段管理相结合，可以进一步减少预算资金与实际工作之间的误差，保证施工各环节资金比例的稳定。这对资金的供应和流动有很好的指导作用，可以提高财务控制和管理的有效性和合理性，可以有效避免项目期间资金短缺，影响项目工期和质量。此外，全过程成本控制有助于促进资金管理，提高施工企业的利润率，增强企业的竞争力，从而不断促进建设项目的发展和完善。
3建筑工程管理中的全过程造价控制要点分析
在建设项目管理实践中，为了优化建设项目的整体建设效果，促进建设项目的经济集约发展，必须对建设项目的全过程进行科学的成本控制，明确各阶段的控制要点，准确实施成本管理，全面优化建设项目资金的分配。在施工项目管理中，实施全过程造价控制管理，应从决策阶段开始，逐步过渡到完成结算阶段。
3.1 投资决策阶段的造价控制
在投资决策过程中，应遵循谨慎性原则，全面分析和评价投资决策的有效性，特别是成本估算和估算，明确投资收益与风险的关系。因此，在施工项目管理实践中，实施科学的成本管理，必须做好投资决策阶段的成本控制。在现阶段成本控制过程中，应明确以下几点: (1)加强投资估算和分析的编制。建设项目是一个资金密集型的复杂项目。在项目建设过程中，为了把握资金的统筹使用，科学地优化资金配置，必须依靠科学的投资资金估算。当人们完成资本估算表时，应该用市场分析和行业前景来检验误差，尤其要考虑投资与收益的关系。(2)在施工过程中，与周围环境的关系更为密切。
为了优化建设项目的整体社会效益和经济效益，避免环境污染和生态破坏造成的巨额罚款或环境成本，必须加强投资决策阶段的环境成本控制和管理，以最小的资源和环境成本实现经济产出最大化。(3)在建设项目投资决策阶段的成本控制过程中，应根据市场调研和行业发展分析，对材料、施工机械和施工人员的成本进行科学控制，以避免材料成本上涨或施工人员人均工资调整可能出现的成本上涨、成本偏高等问题。
3.2 设计及招标阶段的造价管理
在施工管理实践中，设计阶段和投标阶段是关键阶段，也是成本上涨或其他价格变动的主要领域。为了优化建设项目的成本控制，加强建设项目的成本管理，必须做好设计和招投标的成本管理。一方面，在造价管理的设计阶段应采用设计招标制;。在满足设计质量和要求的基础上，我们积极寻求最高性价比的设计方案。同时，由于设计成本是一种隐性成本，设计成本尽可能降低。在综合考虑市场形势的基础上，根据施工范围、施工方案和施工特点，积极进行定额设计。定额设计是根据审批后的投资估算进行初步设计，确定最科学合理的施工设计方案，按照分配的投资定额进行控制和管理。另一方面，在施工项目管理实践中，也要做好招投标阶段的成本控制。在施工过程中，科学的招投标制度能够准确地发现高质量、低成本的优质承包商。因此，在招投标阶段的成本控制过程中，应注重招标过程的审查与评标，科学规范招标过程，详细研究招标方案，考虑招标企业的市场声誉、发展能力和优势。
3.3施工阶段
施工阶段造价控制的要点: (1)中标后，由工程师确定目标造价，估算工程造价，为施工阶段造价控制提供依据。计算包括施工的各个环节、所需时间、材料以及人力等，并与设计方案相结合，确定工程造价目标，对施工环节进行有效的合理控制。(2)从价格和数量上控制材料成本; 材料由生产厂家直接采购或者投标; 分散的材料可以委托储存、销售，保证材料的有效利用。(3)人工成本控制应以施工组织设计为基础，以定额和分解目标为责任成本，设置考核单位，以班级形式明确自己的职责，形成班组之间的竞争，在调动人员积极性的同时降低成本。(4)施工环节的签证非常重要，而且对于索赔工作也要积极开展，保证工程结算能够顺利进行。建设单位在施工中自行收集证据，并让监理工程师和施工单位给其签证，以保证自身利益不受影响。
3.4 结算阶段
第一,有必要收集有关工程造价的全面资料。在工程造价控制过程中，建立和实施工程造价数据收集机制，保证工程造价数据的系统化、规范化和信息化管理。成本人员应充分利用计算机，将计算机与信息技术相结合，为成本控制提供依据。第二, 对完工结算进行严格的审查，这一环节不仅影响了工程造价控制的效果，而且影响了双方的利益。因此，评估过程应该仔细全面，并符合实际项目。在工程结算阶段，通过严格的审查，可以了解和找出工程结算额与设定额之间的差异，从而更好地制定成本控制措施，提高成本控制效率。
4 结束语
一般来说，全过程的成本控制涉及到整个项目的每一个环节。必须确保费用控制的全面性和对整个过程费用的有效控制，办法是改进整个费用的每个组成部分的内容，使工作人员认识到费用的重要性及其对整个项目的影响，同时使各部门能够处理费用，以确保更好地控制每个阶段的相应费用。
参考文献
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