李帅
天元建设集团有限公司 266000
摘要：目前，我国的经济进步迅速，建设工程造价行业的发展也有了提高。造价是工程项目开展中的重要工作，通过高效的工程造价工作，可以有效地提升项目开展的效果，减少企业在工程项目开展中的资金投入。由于工程项目内容众多，包含了许多的项目开展环节，完成一个建筑项目往往需要经历一个长时间的跨度，要想提升工程造价工作的效果，就需要对所有的工程环节进行控制，实现全寿命周期工程造价，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程造价；分析
引言
在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
1传统工程造价管理思维的局限性
传统工程造价管理思维一般都会把重点放在工程建设过程中，在管理的时候也会根据实际情况进行分别管理，管理的内容主要包括费用支出和工程质量。但是这种传统造价管理思维在使用的时候经常会存在一些局限性，主要表现在以下几个方面。①工程造价管理进行的时候如果单纯以建设阶段为主就会很容易让工程运营失去平衡，不仅如此还会忽略后期维护和维修费用。因为管理缺乏整体性，所以导致在整个工程运行的时候缺少战略目标，造价管理就变成了一种形式没有任何的参考价值。②在工程进行的时候只有全面实施工程造价管理才能体现出工程造价管理的价值，但是传统的造价管理思维只是局部性的进行，这样在工程进行的时候就没有办法明确责任，造价管理工作也会出现很多的障碍，严重的时候还会影响工程全寿命期的目标规划，导致最终没有办法达到工程预期的标准。
2优化措施分析
2.1前期准备阶段造价控制
由于建筑工程项目包含了众多的工作内容，在项目开展之前，需要做好充足的准备工作，利用这些准备工作来实现高效的项目开展。设计工作是准备阶段的重点工作内容。在工程项目设计的过程中，很容易出现各种问题，影响到造价控制的效果。比如设计人员对工作缺乏应有的重视，在项目设计的过程中，盲目地引入各种施工技术和特殊的结构，对项目的经济性，缺乏应有的重视，造成了设计工作与经济管理工作相脱离，这些情况的发生，会直接的产生大量的资金投入，从而影响到造价控制的效果，无法实现高效的全寿命周期工程造价。设计阶段，工作人员必须要具备足够的专业能力，同时，要通晓一定的造价知识，造价工作人员可以协同设计人员一起开展设计工作，保证设计方案兼具合理性与经济性。在设计工作完成以后，造价人员要根据方案制定出合理的预算。在制定预算的过程中，必须要对工程项目的各种信息进行全面的考虑，要把其中可能发生的风险以及各种问题都考虑到其中，提升造价预算工作的合理性，这些内容的合理性会直接地影响到企业制定相关策略的合理性，与企业的最终收益也存在非常直接的联系。在工程项目的设计环节，必须要充分地融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，对设计方案不断的进行优化，采用经济型的原则，来对工程项目进行设计，通过设计方案的优化，来实现造价控制效果的提升。
2.2建立生命周期工程造价管理系统
如今，随着信息技术的大力发展，在工程建筑公司声明周期造价管理中也应该提高现代化技术的应用率，建筑企业要建立生命周期工程造价管理信息系统，信息系统的建立能够提高建筑企业工程造价管理的效率，为造价管理提供科学的依据，提高造价管理的实际作用。在生命周期工程造价管理系统的建立中，仅依靠一台电脑是难以实现的，要建立CCLMS应用系统来进行系统建设以及管理工作的完成，此系统能够很好的解决过度依靠人力建设，从而导致自动化水平较低的问题。
2.3施工阶段的造价控制
在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。在施工阶段，管理人员和监理人员要加强对设计方案的审核，这项工作要贯穿整个施工阶段，把施工方案与当前的实际施工情况进行严格的比对，如果发现两者存在矛盾的情况，要及时地与设计方进行联系，避免施工以后才发现问题，产生大量的额外费用。通过对各项工作的掌控，可以有效地减少项目开展过程中产生的费用，提升项目开展的效果，实现了最终的造价控制目的。
2.4后期维修维护成本管控策略
对维修成本的管控，需从以下三个环节进行管理与控制:一是事前规划、预算:二是事中把关、巡检;三是事后验收、决算。①事前规划、预算。合理规划。对资产维修前进行审核规划，关注设备及管控。②事中把关、巡检。通过对维修现场的管理，确认维修情况及维修程序，以便在日常操作和维护过程中加强控制，提高项目正常使用周期，减少维修费用的发生。在维修期间，要有专人进行维修现场管理，特别是在项目现场的维修，要加强维修现场的安全管理，同时，对维修的内容及程序进行监督。③事后验收、决算。通过对维修实施后的验收，再次复核维修项目、价格，并进行总结修订，不断完善相关流程，堵塞漏洞，实现降费增效。通过照片检查、现场查看、记录查询等方式对维修后的项目进行验收，确保项目正常运行。通过对维修的地点、维修方式的确定，确定其合理价格，并进行总结，堵塞漏洞，完善流程，形成制度。
结语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，开展全寿命周期工程造价工作，可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
参考文献
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