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摘要：在工程造价方面，主要包括固定资产、预期支出等费用。因为项目建设周期较长，所涉及的数据信息较多，在工程项目建设中，必须做好工程造价的管理，尤其是对于造价占比重很大的施工阶段，建设单位更要积极参与，做好工程造价的控制管理工作，以达到合理的造价控制。
关键词：施工阶段；工程造价；控制措施
前言
在工程项目造价管理中，施工阶段的工程造价对整个工程阶段的造价有很大的影响，因此，在实际施工过程中，要做好工程造价管理，同时要地进行造价跟踪，避免影响项目的整体投入。在此基础上，就项目施工阶段的工程造价的控制展开详细的探讨，希望能为项目施工的造价管理工作提供一些帮助。
一、工程造价管理主要特点
1、投入资金多
施工阶段建设单位将投入大量资金，究其根本，主要是施工阶段建设单位需要支付材料和一定的劳务费用的进度款，随着施工的进行，还需要陆续投入更多资金。施工阶段是工程投资最大的阶段，在将预付款与同期结算进行比较时，往往会发现一些问题，尤其是这两项数据中的绝对金额，因此，建设单位必须严格掌握施工阶段的造价管理，以更好地获得实际效益。
2、影响因素多
建筑施工阶段影响工程造价的因素较多，如人工因素、因劳力需求过大而产生的大量开支，或建筑材料采购期间，受价格影响，对工程造价有一定影响。价格因素的变化，在一定程度上会对工程造价产生影响。此外由于受工程变更或施工方案等因素的影响，使工程被迫停工，也会对工程造价产生一定的影响。
3、存在造价争议
工程建设各个阶段经常发生造价纠纷，其原因可能是建设单位和施工单位之间的费用问题，也可能是项目合同双方在费用问题上发生分歧，一旦发生这种情况，就会影响工程的进度和方案，最终影响工程的造价。
4、其他因素
其他方面的因素也可能在施工阶段产生一定的影响，其他的可能是内部的，也可能是外部的，不管是哪一类的，有些是可以避免的，有些是无法避免的，例如，天气因素，如果在施工期间发生了突发性的自然灾害，肯定会影响施工进度，最终影响工程的造价。此外，在施工阶段还有许多因素会影响工程造价，针对这种情况，必须控制造价管理，尽可能地降低造价。
二、项目施工阶段开展工程造价控制的意义
目前，随着建筑业的不断发展，其管理模式发生了一定的变化，传统的管理模式对各工序的操作管理不慎详尽，因而在实际施工阶段常常出现许多问题。施工前，建设单位没有为实际项目制定详细的资金预算，主要表现在：一方面，如果施工阶段出现预算超支，从而导致项目变更或增加项目造价；另一方面，如果施工阶段出现预算不足，为了在规定的时间内完成施工任务，很容易发生偷工减料、工期延误等现象，最终影响到施工质量。所以在施工阶段，建设单位有必要开展工程造价管理，对工程造价进行控制，这样可以在一定程度上避免诸如施工质量等问题，从而避免影响施工进度和施工造价。
三．施工阶段工程造价控制存在的问题
1、控制问题
工程施工阶段，由于项目周期长，施工过程中影响工程造价的因素很多，从而导致工程造价发生较大波动，对其进行控制，做好造价调整，以供管理人员参考。但是，在实际施工过程中，为了节省管理费用，并未高度重视工程造价控制工作，从而造成工程造价控制工作不严谨、缺乏实时性等问题日益严重，最终难以实现工程造价的调整，影响工程建设质量。
2、施工合同管理不合理
一是合同管理意识不强，对建设工程合同和施工管理的法规认识有限。一部分管理者单纯地凭经验进行管理，对合同在工程管理中的重要作用重视不够，对国家有关合同管理的法律法规掌握不够。
二是没有把合同管理纳入建章立制的范畴。一些建筑施工单位，虽然在施工现场挂上了很多的工程管理办法或管理规定，但往往看不到合同管理办法，甚至有的有名无实，甚至名不符实。
3、缺少专业控制团队
一般而言，工程造价控制作为一项系统工程建设，对工作人员的知识和技能都提出了很高的要求，因此，在施工阶段建立一个专业的工程造价控制队伍非常重要。但是由于施工期内，工程造价的控制工作受许多因素的影响，建设单位为了节省造价，不愿投入较多的造价到工程造价控制中，更别说聘请专业人员来实施工程造价的控制，工程造价的控制工作主要由工程管理人员来控制，因此很容易产生一定的不良后果，最终影响建设单位的经济效益。
四、施工阶段工程造价控制主要措施
工程施工阶段需要消耗大量的人、才、机，为进一步降低工程施工造价，必须对施工阶段的工程造价进行控制，以保证建设单位的施工效益。
1、确定工程造价控制目标
为确保工程造价控制工作在项目施工阶段的合理开展，应结合工程项目特点、施工环境、能力等因素，确定工程造价控制目标，然后对目标实现的可行性进行评估，以充分发挥工程造价控制工作在工程建设中的作用。在工程建设过程中，确定工程造价控制目标非常重要，无论在哪个环节发生变更，都能对工程造价控制进行调整，从而保证工程建设的有序进行，提高工程效益。
2、合理控制工程预算
施工过程中，必须做好各环节的造价控制，为实现这一目标，必须做好施工现场的管理工作，对工程预算进行合理的控制，以不断提高工程造价的控制效果。首先，合理把握工程项目变更，对工程预算进行合理控制，由于设计费用、工程设计、施工材料等方面的变更，都会对工程进度产生影响，在此情况下，应做好相关资料的记录，减少合同纠纷，保证施工项目的顺利进行。其次，控制施工费用，并要求双方代表和现场负责人签字，但这样做可以进一步控制施工损失，减少造价支出，同时合理控制各环节的施工费用，提高施工管理效率，确保预算控制更加有效。
3、应用BIM管理技术
作为当前比较流行的一种技术，BIM技术在工程项目施工阶段的工程造价控制中的应用，可以利用该技术采集施工阶段的各种参数，整合会计信息资源，构建基于该技术的工程项目信息资源共享平台。采用BIM技术进行造价控制，能不断提高资源的利用和传输效率，及时完成财务信息的传递，节约财务控制造价，帮助项目节省实际造价，实现项目效益最大化。此外，利用BIM技术构建的共享平台，可实现项目信息的自动采集和存储，从而建立起数据库模型，保证财务数据信息实现共享，提高整体工程造价控制效果。
4、调整施工设计
工程施工中，施工组织设计工作对于施工的顺利进行非常重要，为保证工程施工设计合理，甲方需要在设计阶段安排专业队伍进行工程设计，这样不仅完善了工程施工，而且对施工材料、人员、设备等进行了合理配置，从而达到节约工程造价的目的。此外，通过科学调整项目设计，还可以进一步缩短实际施工工期，控制项目造价和费用，提高管理部门的经济效益。
结语
总之，对于项目的造价管理，从设计、招标阶段就进行管理，施工阶段以现场管理为主；同时对现场施工方案及技术、监理等相关人员、合同签订等方面做好造价的管理和控制。在项目建设阶段，要善于利用各阶段的数据信息，便于工程造价管理的实际工作的顺利进行；另外，还应及时掌握建筑业的发展，以便在工程建设过程中减少项目资金的投入，从而为自己节省费用，提高项目的经济效益。
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