楼佳宝
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摘要：在中国国民经济稳定发展的过程中，建筑业是一个非常重要的组成部分。所以市政工程的施工质量更严格。目前，市政工程是我国整个城市建设和发展过程中非常重要的一部分。只有通过科学的施工技术和完善的管理措施，才能通过合理的施工技术和现场管理措施，保证整个市政建设项目的全面实施，促进我国建筑业的稳步发展。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；解决对策
1市政工程施工现场管理的不足
1.1工程质量和安全意识差
在现代市政工程的整体建设中，施工质量是一个非常重要的管理因素。只有确保施工满足质量要求，才能保证后期作业的稳定性和安全性。然而，为了加快施工进度，许多施工企业在施工过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴，会造成安全隐患。这些条件的存在会给施工人员的安全和施工企业的经济带来严重的损失。过分追求施工进度，忽视施工质量，会对市政工程整体运行造成严重影响。如果一个施工队伍达不到设计要求，必然会导致相应的质量问题。
1.2缺乏管理机制
为了保证市政工程的整体建设水平，有必要提高市政工程的整体管理和施工技术的控制。但是，实际的市政工程施工现场管理与行业发展还存在一定的差距。总的来说，由于市政工程管理人员专业水平低，施工企业对现场管理重视不够，整个施工现场会出现相应的问题。此外，施工现场管理制度的缺失也会导致施工过程中相应的质量和安全问题。施工现场存在人员职责不清、现场混乱等问题，影响整个项目的施工进度，不利于治理项目的全面健康发展。
1.3施工管理方法的老化
结合我国市政工程建设的实际情况，可以发现施工现场的实际情况与施工管理会有一些不一致的地方。许多施工企业仍然采用传统的施工方案和施工管理方法，导致施工计划出现问题，导致相应的人力、物力和财力的浪费。此外，施工过程中的一些意外情况也会影响整个工程的施工效率和质量。由于专业水平有限，一些施工企业主要依靠自己的施工经验，导致一些不好的问题。
1.4针对项目施工进度控制的问题
在市政工程建设过程中，由于诸多因素的影响，工程的施工进度会受到威胁。比如施工人员技术问题导致的施工质量缺陷导致质量问题，后期需要返工或维修，会增加工作量，延长工程工期。此外，项目的施工工艺和现场条件也会导致项目进度停滞。在项目的施工现场，由于管理不当，会阻碍不同项目的施工进度。因此，作为施工企业，要积极采取现场管理措施，确保工程顺利施工，提高工程整体质量。
2市政工程施工现场管理解决方案
2.1提高施工材料的科学管理
为了保证市政工程的施工质量和安全，有必要对相关的施工材料进行管理。在市政工程建设中，材料在质量控制中起着决定性的作用。建筑企业需要在施工现场严格控制建筑材料。首先要保证材料的使用性能和合理供应，材料的使用性能需要满足设计和施工标准的要求，才能保证施工效果。此外，必须保证足够的建筑材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在选择建筑材料时，要保证材料的生产厂家具有合格证和良好信誉的优势，以保证材料的可用性。
2.2加强安全管理的措施，做到职责的细化
市政工程现场安全管理是施工管理的重要组成部分。为了确保市政工程的施工安全，必须建立正确的安全管理理念和规范的管理流程。作为施工企业，要做好施工前的基础交底工作，明确技术具体应用的要点，防止安全问题的发生，确保企业严格按照施工标准和规范采取安全防范措施。
根据现场实际情况，做好安全管理，采用动态管理，合理识别、评估和控制生产和施工过程中的安全风险，严格控制安全事故的发生概率。
2.3改进施工现场管理方法
在市政工程的施工现场管理中，对人员和施工技术的要求很高。受市场环境的影响，人们对市政工程建设有了全新的认识。为了市政工程的整体经济效益最大化，市政工程的施工人员和管理人员需要不断推动现场管理工作稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业应结合自身管理制度和技术水平做好现场管理，并在管理过程中明确奖惩。此外，在施工技术和施工工艺方面，应整合各种影响因素，合理利用人力资源和物力资源，以改善工程施工过程，优化工程施工工艺，确保降低工程施工成本，提高工程施工质量。这将促进中国现代市政工程的建设。
2.4提高项目的动态管理水平
建筑市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占有非常重要的地位，因此施工企业需要更加重视进度控制。在实际的进度管理中，要抓住进度控制的重点，加强施工全过程的动态管理。为了保证项目进度的动态管理满足目标要求，有必要合理引入现代科学技术，构建完善的动态管理体系。这样便于企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度控制措施，第一时间找出影响进度的因素。结合具体问题，采取有针对性的解决办法。此外，为了保证管理者工作积极性和责任感的提高，应引入相应的激励和控制措施，对优秀的管理者给予物质和精神奖励。
2.5建立完善的质量控制和管理体系
在市政工程建设过程中，施工质量管理的有效提高需要完善的管理制度和管理体系，这是保证工程整体施工的关键因素。在实际施工现场，需要全面实施，这需要良好的管理制度作为基本保证。同时，施工监理人员应严格按照质量控制标准和规范采取相应的控制措施。具体的质量控制和管理工作还会涉及施工检查程序，通过检查可以发现实际施工与工程设计图纸的差异。因此，结合这些差异，可以采取有效的改进措施，确保市政工程的施工质量达到标准要求。
2.6不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程建设需要大量的投资，尤其是人力资源。它是决定施工质量的关键因素。作为施工企业，为了保证工程的整体施工效率和质量控制，需要不断提高相关管理人员和施工人员的专业素质水平和综合能力。通过相应的教育和培训，确保员工掌握基本的工作流程和施工技术。管理者需要加强相应的管理措施来保证项目的顺利实施，这也是提高整个项目质量控制的重要因素。
2.7合理利用现代科学技术
在市政工程建设过程中，进度管理和控制也可以采用现代先进的科学技术，提高对相关进度数据和进度情况的掌握，便于管理人员采取相应的管理措施，提高整体进度管理水平。比如BIM的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，对项目的施工进度进行建模。利用空间模型和进度时间的综合分析，可以了解项目的具体施工情况，然后进行可视化观察。管理者可以提高整个项目的施工进度管理水平，保证项目的整体施工在计划范围内，从而保证整个市政工程的社会效益和经济效益。
3结束语
市政工程的建设会影响整个城市的稳定发展，而建筑工程的现场管理水平会影响整个行业的稳定发展。各管理部门应更加重视市政现场管理，提高施工现场的管理力量和水平，在实际施工过程中对相关质量、安全和进度采取合理的控制措施，以确保整个市政工程的顺利稳定实施。
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