李怀甫
山东铁鹰建设工程有限公司 山东省泰安市 271024
摘要：近年来，随着人民生活水平的不断提升和城市土地使用的日益紧张,现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国市政行业也迎来了飞速发展，越来越多的市政项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对市政物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，市政工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个市政施工项目中，市政工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加市政的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
关键词：市政工程;施工管理;质量
引言
近年来，市政工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于市政企业来说，提升市政工程施工现场管理水平尤为重要。在很多市政工程施工过程中，在施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，市政工程施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到市政工程质量。工程项目施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，市政企业需要积极开展施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证市政工程项目的进度，提高市政企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1市政工程施工特点
首先是环境恶劣。大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的市政工程过程中，市政工程计划经常由于诸如雨，雪，风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意市政工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。其次是复杂性。土建工程是一个非常复杂和综合的项目，具有不同功能的各种市政工程项目，对市政工程提出的要求愈加严苛，中国地域辽阔，地理环境广阔，这种差异也给民用市政的施工造成很大困难，往往找不到可以参考的前例，这对市政技术提出了更高的要求。
2加强市政工程施工管理提升市政工程质量的措施
2.1图纸会审
图纸设计会审流程作为企业市政工程项目施工质量管理的重要组成内容，是企业顺利开展市政工程施工的必要组成环节。在进行市政工程建设项目的市政图纸设计会审工作过程中，需要就市政平面、立面、剖面以及各层的主体结构以及配筋图纸等进行图纸会审，还需要继续进行主体责任的严格监督落实。对于公司图纸工程会审工作过程中一些不合理的地方需要及时进行详细检查记录，汇总后由设计技术人员、施工单位和工程建设方一同组织进行图纸会审，借此有效保障公司图纸工程会审的最终效果。在施工图纸设计会审管理工作中，要对项目施工设计图纸信息的完整性和信息齐全性问题进行严格判断，确保项目施工设计图纸会审能够完全满足施工行业国家规范的施工相关技术标准，保障项目施工设计图纸的准确合理性和切实可行性。
2.2市政工程现场施工管理优化
（1）在进行市政施工的过程中，要重视安全管理的宣传和教育。
目前我国的各个施工现场无论大小，其中许多施工人员都不是专业出身，缺乏专业的施工技术，在施工过程安全意识较为薄弱。因此要强化工程操作人员的安全意识，尽最大努力规避在施工过程中存在的安全隐患。同时要定期开展有关施工安全意识的培训工作，定期对施工操作人员进行考核，并将结果融入奖金发放机制中，从操作人员的切身利益出发，展开安全教育，使其能够不断学习新的技术，加深对新材料的认知，并不断强化自身的安全意识。（2）建立健全市政工程施工管理机制。在工程施工过程中，要不断完善加强管理体系的建设，增大管控力度，明确权责制度。例如，在施工过程中，如果根据施工现场需求需要对设计方案进行一定的调整，就要经过多方同意才能实施变动。同时，要对施工的各个环节进行有效的管控，严格规范每一个细节，减少可能存在的工程质量与安全隐患。
2.3提升质量管控意识
市政企业管理者应认识到提升质量管控意识的重要性，通过各种方式提升管理人员的质量管控责任意识，根据现场实际情况优化、改进现场施工工艺和管理方法，减少因操作不当或技术水平不达标导致的质量问题。同时要完善质量管理制度，落实质量管理责任，制定科学的奖惩机制提升管理人员的工作积极性，有效提升质量管理效率，实现市政工程的管理目标。
2.4重视市政施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
2.5改进市政施工质量管理方法
市政施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据市政企业发展需求和工程项目特点，不断提高市政施工质量管理水平。市政施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
结语
综上所述，市政行业的快速发展对现代市政工程质量提出更高的要求，为确保市政企业的健康发展，管理者应不断提升市政工程的施工管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现市政工程施工管理水平的有效提升，促进市政企业的可持续性发展。
参考文献
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