袁帅、宋晓丹
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 ?100160
摘要：近年来, 随着建筑行业的快速发展, 使得各建筑企业间的竞争愈发激烈, 如果建筑企业要想在激烈的竞争市场中获得一定的地位, 就要不断提升自身建筑安装工程的质量, 不断加大对各环节的质量管理, 促使建筑工程整体质量不断提升。建筑电气安装工程的质量极为重要, 因为在建筑投入使用后, 它会对人们的生命安全造成直接的影响, 并且还会影响到到建设单位的市场地位, 所以本文就探讨了建筑安装工程的施工质量及控制, 以供参考。
关键词：建筑安装工程；施工质量；管理
1 引言
建筑安装工程的施工质量影响着整个建筑工程的质量，甚至会影响建筑工人的人身安全和工程的使用质量，需要严格按照施工质量管理规定进行管理和控制，包括对建筑材料的质量管理，对施工管理人员、技术人员及施工人员进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，更好地保证工程项目的质量。
2 建筑安装工程施工质量管理流程
建筑安装工程施工质量管理流程为：
1）在工程开工前，需要做好图纸会审工作，找出图中描述不清、标注不明确、图纸的平面图与系统图不相符或平面图与大样图不符的地方。并且通过图纸会审优化设计方案，综合考虑节约成本、操作便利、提高使用效益等方面，提升建筑安装工程的实用性能，确保施工图标注清晰，设计经济合理，各种管线走向达到最优化。
2）在建筑安装工程各项工序开始前，由施工单位项目技术负责人按建筑规模组织相关人员编制施工组织设计和技术方案，对于危险性较大的分部分项工程，还需要组织相关专业技术人员依据国家相关标准规范编制专项方案；专项方案编制好后，应由单位技术部门组织技术、安全、质量部门相关专业技术人员进行审核，审核合格后，施工单位技术负责任人签字后报送监理单位，由项目总监理工程师审查合格后，方案方可实施[1]。
超过一定规模的危险性较大的建筑安装分部分项工程，施工单位按要求编制完专项方案后，还需要组织专家对专项方案进行论证审查。专家论证时，需要针对论证的内容提出具体、明确的优化意见，并形成书面的方案论证报告。施工单位按照专家的意见修改专项方案，修改完成后报送专家组组长，专家组组长签字认可后报送施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位技术负责人任签字认可后，专项方案方可实施。
每一道工序施工前，项目技术人员要做好施工组织设计交底以及各关键工序技术交底等工作，交底要明确施工技术工艺流程和施工技术质量标准，在工程施工关键部位及关键节点，采用BIM技术等图表形式加与说明，让施工人员有明确的指导文件指导施工，从而保证工程的施工质量达到施工组织设计的要求[2]。
3）在施工过程中，应严格按照施工图施工，发现施工图与施工现场不符或与施工规范要求规范不一致时，要及时报告监理单位及建设单位项目技术负责人，并做好记录，由建设单位及时与设计单位沟通并下发设计变更单。施工单位依据设计变更但进行施工。
施工方案需要修改或施工中发现图纸存在技术问题、图纸不详需要进行细化或补充、材料的更改等，施工单位需与监理单位商议，由建设单位提起技术核定单，技术核定单需由设计院、建设单位、监理单位签字认可并加盖单位公章方可进行施工，从而让工程质量得到有效的保证。
4）材料进场要严格按照材料验收流程进行，核对材料的所有相关质量证明合格文件，使用必要的检验、检测工具检测，需要复检的材料必须进行复检，严格把好材料入口关，确保工程质量关的第一步。
5）安装过程中，要进行质量全过程管理，严格执行“样板引路，技术先行”制度，“三检制度”等质量管理制度，由每一个检验批的合格保证每一个分项工程的合格，由每一个分项工程的合格保证每一个分部（子分部）工程的合格，从而保证单位工程各项指标的合格，从而保证竣工验收的合格。
3 建筑安装工程施工质量管理控制措施
3.1 施工质量事前控制
安装工程施工前，项目应明确“开工必优”的质量管理理念，编制能指导施工过程的切实可行的创优策划方案，并在项目经理的组织下开展创优工程推进工作会，明确目标和职责。在创优推进会中，项目经理要带领安装项目全体管理人员明确项目各个质量控制点及注意事项，针对各个质量控制点进行预控分析。从管理人员的技术支持，作业人员的操作水平；材料的需求标准和必要的技术参数；施工机具的配备情况；施工方法的可行性和可操作性，是否有可以改进的情形；施工环境的预想分析，以及针对施工环境的具体情况可能需要改进的施工方法；必要质量检验工具和用具的配备情况；质量检测方法的预实施要求6个方面对安装工程的施工质量控制进行事前的全面分析，彻底宣贯质量控制理念，建立合理的质量管理体系，制定事前质量控制措施，使项目全员明确质量事前控制的重要性和必要性。
3.2 施工质量事中控制
在安装过程中，要全员参与质量管理工程，全过程对工程质量严格把关。紧扣质量控制点的工作内容，对于主控项目和质量通病高发区域，要进行全数质量检查，对于影响观感质量的分部分项工程要重点监控。在施工过程中，要严格执行样板先行制度，给作业人员树立标杆，给管理人员提供参照，为管理工作制定目标，并以这个明确的目标为纲要，严格执行，过程把关[3]。同时，在施工过程中严格执行“三检制”根据项目目前劳务状况，做好劳务队自检或者管理人员带领劳务队的“自检”，项目经理的带班检查（专检），并做工程质量的检查验收。只有发挥全员效益，全员参与质量的事中控制工作，把质量分解到每一个质量控制点，每一个检验批，才能保证总体质量。
3.3 施工质量组织管理
安装开始前，项目全员要做好施工组织计划管理，明确各工序施工技术并进行图文并茂的技术交底，使作业人员充分了解工序施工技术要求和质量标准，并且要严格践行既定的施工质量目标、工期目标，明确每一阶段施工管理的标准，并且要在主体施工阶段协调好与土建的配合关系，在装修阶段协调好与其他各专业分包的配合关系，进行严格的控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对“三违”现象的管理，纠正存在的偏差，避免安全事故的发生。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，使质量管理在施工中得以体现，用工程实体反映项目团队的管理水平和工作执行力，从而更加有效的控制工程质量。
参考文献
[1]贠飞,尹合建．建筑安装工程施工安全及质量管理探讨[J]．住宅与房地产,2016(12):195．
[2]王林明．建筑电气安装施工质量管理相关问题分析[J]．中国高新技术企业,2015(33):177-178．
[3]陈安明．建筑电气安装工程施工质量管理与控制研究[J]．四川水泥，215(7):70.