张仓友
山东天元安装工程有限公司
摘要：现代建筑工程对各种机械设备和相关物质材料的使用需求量很大，如果不重视这些方面的高效、精密的管理，容易由于人为原因发生资金浪费，不必要的各种资金支出就会增加。为了有效提高建筑工程的施工质量及成本管控，就必须加强建筑机械设备和施工材料的精密化管理和控制，以提高建筑工程的经济效益和社会效益，合理降低建筑工程的施工成本。
关键词：机械设备；物资材料；精细化管理
引言：机械设备和物资材料是建筑工程的重要保障，施工时他们占了相当重的比重，也对建筑施工质量有着巨大的影响。如果没有有效地管理机械设备和物质材料，结果是无法想象的，所以需要精密化的管理方式。精细化管理是指所有人力、物力、财力的正确集中管理，利用高效的管理模式，及时进行企业资源配置和有效管理，全面整合企业资源，最大化资源利用，更好地管理企业，通过最小的成本使企业可以得到最大的收益。
一、建筑工程中机械设备和工程物资精密化管理的重要作用
1、精密化管理的内涵
建筑行业日新月异的发展给人们日常的生活带来了很多方便，但是建筑施工生产过程中部分管理没有规范化、精细化，导致成本意识不够、工程质量不佳、施工进度不好把控。精密化管理正在进入人们的视野。在建筑工程建设过程中，精细化管理方法可以提高建筑施工管理的整体效率，增强整个建筑施工过程的细化、数据化、规范化。精密化管理可以有效地联结建筑工程的各个阶段，增加各部门之间的信息交流，加强了各部门之间的联动性。精密化管理是建筑工程中的应用，可以在施工中的投资成本、建筑周期、建筑施工的质量、施工进度及验收等方面进行详细的统筹计划和管理。在建筑工程中使用精密化管理，保证企业在建筑行业能得到稳定、健康的良性发展，确保企业能逐渐发展出自己的核心理念。
2、精密化管理在机械设备及材料管理方面的重要意义
建筑工程施工周期长，影响范围广。其中有很多复杂的部分被精密化管理影响着。精密化管理对于责任分配、施工要求、成本核算、企业的发展是不可缺少的。利用精密化管理，能对施工设备和使用材料进行科学合理的规划及核算，节约施工成本，可以在一定程度上提高建筑工程的质量。良好的建筑设备、质量合格的材料、专业人才、规范的制度规定和相关的工程要求是确保工程建设的制约条件。在施工过程中，还必须考虑很多附加因素。例如考虑天气原因、温度因素、政策影响等对工程的影响。精密化管理对此采取了一系列对策，保证了施工的进度和质量。
二、目前机械设备和物资在管理中普遍存在的问题点
1、机械设备和物资材料统筹计划性不够强
每一个建设项目都需要大量的机械设备和材料，这些设备和材料不能在短时间内快速使用，需要制定计划并逐步在长期建设周期内使用，因此需要正确统筹计划并合理保存管理未使用的设备和材料。但是在中国的建设项目的实际情况下，管理者对这样的工作认识不够高，经常无计划的堆积各种施工建筑材料或者闲置设备。而材料根据不同的种类及特性，需要放在合适的保管场所，否则会影响材料的质量及使用寿命；设备闲置也会带来许多维保的问题，变相的增加了施工成本。
2、机械设备维保制度不够完善
建设中的各种机械设备需要经常进行维保，确保机器设备始终处于正常运行状态。如果不定期修理检查和维护机器，不仅机器的正常寿命会大幅缩短，还可能引起重大安全隐患。如果不建立完善的维修系统，会影响建筑项目设备的正常维护工作，甚至会影响建筑工程的进展。
3、设备物资的核算滞后
施工建设过程中物资设备结算滞后，不能及时入成本，就不能给成本管控提供准确的相关数据，是目前存在较多问题。导致如果出现材料或设备支出超预算的情况，不能及时知道并分析原因，如果不能及时纠偏，就会导致企业利润的流失。
三、加强建筑工程中机械设备和物资材料的精密化管理和控制策略。
1、规范机械设备和物资材料的统筹和计划管理。
在加强建筑工程物资管理的过程中，积极探索如何加强建设设备物资的精细化和使用管理。我们应该尽快完善物资及设备的统筹和计划管理流程。一是设备的集成管理，根据施工计划，事前确定不同机器设备的使用和合作情况，制定机器设备的使用和相互合作的具体措施，制定科学的管理制度。另一方面，要推进物资材料的统筹和计划管理，项目上场时根据施工组织及进度计划，统计物资需求总计划，并根据工期合理安排材料进场时间。同时根据市场环境，预判大宗材料的市场行情，根据现场进度合理储备现场所需物资。
2、制定完善的机械设备和物资材料保管制度。
制定科学的机械设备、材料分类管理标准，按照相关的分类管理要求，合理制定机械设备、材料进场检验及储存管理制度。并实行定额供应制度，应根据计划期内施工生产工程量、材料消耗定额、技术节约措施以及分部分项工程物资计划等确定材料供应数量，以此作为材料供应的限制数量。做好全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用和准确核算。现场材料库分为综合库和专业库，应根据材料的贮存特点建设，库存容量应满足汛期、冬季、农忙季节及其它材料枯竭期的备料需要。一方面，加强机械设备的定期维护，实现机械设备维护管理制度化、常态化、系统化。另外，为了保障现有建筑工程设备的稳定运行，应尽量减少建筑机械设备的长期过载运行，确保建筑机械设备始终保持良好运行状态。另一方面，加强养护材料的日常使用管理，结合养护材料的使用性能，及时采取必要的防潮、防火等措施。仓库保管区应设置科学的保温防潮设备，加强日常通风，根据库存干燥性能优化配置顺序，保持库存干燥。同时，科学统一地设置建筑物防水、防火等安全技术保障措施。
3、加强物资设备的核算工作
加强责任成本管理，提高经济效益，建立以施工队或单项单位工程核算为主体的物资核算控制体系，明确核算考核对象及相关责任，建立以限额发料为主线的物资消耗控制体系。确保各项物资消耗均在可控范围之内，及时掌握物资材料使用信息反馈，反映真实工程成本，方能给项目决策提供依据。
4、新机械设备及物资材料利用机制的构建
在建设工程中，可以选择新型的机械设备和材料，运用科学的管理制度。充分结合建设项目的建设内容和特点，进行必要的检查工作。另外，充分考虑机械设备材料的工程成本，必要时可以选择“以租代购”的方式，科学合理地使用机械设备。
结语：在建设工程的成本控制因素中，机械设备和原材料在工程建设成本控制方面占了很大比重。全面改善、优化我国建设工程成本管理效果，通过科学的建立设备物资管理流程和管理制度，加强了城市机械设备和相关物资、原材料的全面精细化管理和控制，使城市机械设备和相关材料的综合利用和管理效率得到广泛提高和优化。
参考文献：
[1]王河?精密化管理模式在建筑工程资材管理中的应用[J].建筑和预算，2020，No.287（03）：26-29。
[2]陈少建?简析建筑工程物资材料的精细化管理[J]四川水泥、2019、271（03）：181-181。
[3]万义文.建筑项目的机械设备和物资材料的集约管理[J].建筑、建筑材料、装饰，2019000（024）：1-2。