张美琪
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摘要：建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题及对策
一、建筑工程项目管理问题
（一）管理思想和管理体系的落后
在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑企业管理工作开展的实际情况而言，在许多建筑企业项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建筑企业缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。
（二）缺乏监管力度
对于建筑工程来说，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，以保证建筑工程的质量与安全。在有些建筑工程施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建筑工程施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建筑工程项目管理效率，甚至还会影响到建筑工程的施工周期和质量。此外，有些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但是却没有及时发挥出监管作用。而且有些项目管理工作人员的专业知识和业务技能水平有限，导致其监督管理工作无法有效落实到位，建筑工程施工中事故发生的几率增大，严重影响了建筑工程施工的顺利开展。
（三）缺少管理人才队伍
很多建筑企业的重点工作都放在追求建筑工程的经济效益上而忽视了项目管理人才队伍的建设。同时，有些企业的项目管理人员缺乏一定的责任意识，导致无法将项目管理工作有效落实下去，进而在管理过程中出现很多问题，对后续的工程项目施工带来了一定影响。一个好的企业的成长与发展都离不开一个专业的人才团队支持，对于建筑企业而言，人力资源事关其长效发展目标的实现。因此，建筑企业要打造专业的项目管理人才队伍，以保证工程项目管理工作的落实，从而有效解决管理中存在的各类问题。但是，由于企业缺乏对项目管理人才队伍建设的重视，对青年人才的培养缺少经验和耐心，同时项目管理模式及理念相对落后，对工程项目的顺利开展和施工带来了很多隐患。
二、建筑工程项目管理对策
（一）构建项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。
（二）建立健全法律法规制度
对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
（三）提高对机械设备的管理
1要加强对机械设备操作人员的管理，提升操作人员的专业技能和综合素质，保证在机械设备使用过程中严格按照相关流程和标准进行操作，同时还要加强对机械设备的维护与保养，并记录存档。
2在机械设备投入使用之前，要认真检查设备状态，避免在施工过程中出现故障。一旦发现机械设备出现老化甚至损毁等情况，要及时进行更新，以保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程施工现场的安全性。
（四）加强对材料的管理
1在采购施工材料之前，要做好施工材料相关要求的调研与分析，并对施工材料市场进行考察，采取“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强对施工材料的存储与使用的管理，保证投入施工现场中的所有材料都符合国家标准和要求。
2在对施工现场材料进行管理时，要有合理化的库存量，降低建筑工程资金占用的浪费。
3要加强对材料的见证取样及复检，复检不合格的材料及时进行退场，以提高施工质量，保证建筑工程施工进度。
（五）提升人员管理力度
1构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。
2安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。
3要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。
结束语
综上述，对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
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