吴玉湘
贺州市广厦建筑安装工程有限公司 广西贺州 542899
摘要：由于其能耗高、周期长、工程量大、覆盖面广，有必要对施工进度进行有效的控制和管理，以保证工程的顺利实施和工期目标的实现。此外，施工进度还能反映施工企业的人才储备、施工能力、技术水平、施工经验等综合实力。因此，合理可行的施工进度计划，配备先进高效的机械设备，采取合理的施工进度管理措施，加强施工进度的过程管理和控制，对保证施工项目的顺利实施具有重要意义。在此基础上，本文简要阐述了施工进度控制与管理的必要性及影响施工进度的主要因素，分析了施工进度管理的有效控制策略。
关键词：建筑工程管理; 进度管理; 管理策略;
1前言
在建设项目的整个施工过程中，施工管理与进度控制往往相互影响、相互制约。施工合同管理目标的实现离不开有效的项目进度控制。同时，工程进度控制也是实现整个工程预期效益的关键，是工程有效进度的动力，工程进度直接影响到施工过程的资源和能源消耗、成本、总工期和最终效益。
2重要性分析
进度管理在建设项目管理中的重要性主要体现在以下几个方面: 一是有效的进度管理能够保证建设项目建设工期的科学合理，从而保证建设项目的经济效益和社会效益。一般来说，施工企业必须根据工程设计和规模的要求，预测施工难度、施工程序和施工工艺，并根据施工合同和施工项目的施工设计图确定施工工期，安排施工进度，但在施工过程中，由于天气、人员等因素，施工方案的调整和变化是不可避免的。在这种情况下，进度管理可以对工程施工进行全面管理，提前完成相关的应急预防措施，保证工程能够有序进行，保证施工期不会出现较大差异，影响工程的经济效益。其次，进度管理的有效性将直接影响到工程项目的成本控制。在保证施工质量的同时，尽可能地节约成本，是现代建筑业发展的共同追求。有效的进度管理是实现这一目标的有效途径。有效的进度管理不仅能保证人力、物力、财力的有效有序投入，而且能加强施工环节和工序的质量控制，有利于工程造价的控制和节约。进度管理作为衡量施工企业工程管理能力的重要指标，是施工企业管理能力的重要内容，对优化施工企业的竞争力起着重要作用。
3建筑工程施工进度管理主要存在的问题
3.1 目标不明确
我国建设项目经过多年的发展，建设项目管理水平明显提高，但在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在建设项目的进度工作中还不能形成完善的工作体系，尤其是缺乏明确的施工进度控制目标。造成这一问题的主要原因是对施工进度管理认识不足，在施工项目管理过程中存在着较强的随意性。在具体工作中，虽然施工有一个普遍的目标期，但许多细节不能得到科学的控制，导致监理工作的有效实施，甚至导致施工人员的消极工作态度。这些问题的出现将对建设项目的整体施工进度产生负面影响。
3.2 缺乏有效的进度管理方法
现代建筑工程涉及许多学科。为了提高建设项目的效率，满足建设进度的基本要求，必须加强科学管理手段的应用，优化建设项目的效率。然而，在当前的施工项目中，施工企业的进度管理手段仍然相对有限，管理者的专业知识不足，员工自身的管理经验有限，因此，不能在施工进度管理过程中发挥主导作用，一旦出现突发性问题，就难以有效地处理和处理。此外，建设项目的许多要素没有配备相应的措施，工作人员在工作推广过程中存在着很强的盲目性，这将严重影响建设进度。
3.3进度管理制度不够完善
施工进度控制管理系统是当前工程进度控制的重要基础和依据。
在完善的管理体系的作用下，可以有效地提高施工进度管理的效果和效率。然而，目前许多施工企业过于重视施工进度要求，不重视系统建设，导致许多管理工作的盲目性，严重影响工程进度的制定和施工质量的提高。
4 提高建筑工程进度管理问题的措施
4.1 加强重视组织管理
在施工前期，施工单位可以根据具体工程目标制定严格的施工进度计划。为保证项目及时完成进度，各方应相互配合，管理应根据项目的大局，合理安排使用人员和具体材料，明确分工，使员工按照具体施工方案完成施工。在工程建设的前期，将建模软件与混凝土施工相结合，建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化 bim 技术，全角度展示现场施工情况，结合具体的数据采集和数据传输，实时获取施工进度，加强各方的协同管理，有效推进项目进程，实施项目计划。
4.2 充分落实进度计划
只有全面执行项目进度表才能有所作为。施工管理人员应每周召开工作会议，及时提出施工中发现的问题及相关建议，并进行详细讨论，确保工程的实施。具体的数据管理可以直接导入到进度数据管理平台中，通过建立一个三维模型，利用项目管理软件完成项目数据表的维护，维护数据文件和进度接口，自动分析数量与进度的关系。根据施工进度，制定混凝土施工任务。在记录和管理三维模型的时间轴和信息集成表时，三维模型的可视化可以从多个角度分析进度，从而加强参与者之间的协调和管理。智能手机使用可视化软件和交互式数码相机来检索和记录实时数据。借助图像等手段对数据进行验证，数据收集并传送到进度控制中心，具体数据由专业团队进行分析。然后通过模型，对实际进度和计划偏差进行适当的进度调整和进度管理。利用 gis 技术，基于 web service 的互联网可以实时监控工程进度。
4.3 控制施工环节进度
在控制施工环节进度前，必须分析施工环境、施工工艺、施工设计、施工材料和设备对施工的具体影响，并根据实际施工计划进行施工进度管理。一是加强施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料和设备，提前营造施工环境。选择有专业能力的施工队伍进行分包工作，完成材料的准备。二是规划材料部门应按照国家标准和施工要求编制材料，确保项目有序开展。机械设备单位应当在施工前逐一检查设备质量。施工图纸应由专业审计师审核。通过将碰撞侦测和漫游数据分析与施工过程规划和施工相结合，bim 技术可以应用于设计阶段。施工管理人员按照施工标准，及时调整和配置施工资源，确定施工环节设计图纸是否符合标准。根据具体设计要求确定参数，检查施工结构，制定前瞻性施工方案。
基于 bim 技术，它有效地推动了施工进程。施工进度的前期管理和控制人员可以根据相似的施工经验和影响因素对施工进度进行评价，及时预测施工进度，利用 bim 技术，利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强对进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，准确预测施工进度，加强预控，优化具体方案。
5 结束语
进度管理是施工项目管理的重要组成部分，是保证施工项目有序进行，有效控制施工项目成本，提高施工企业施工管理水平，科学确定进度管理路径，制定有效的进度管理措施，保证进度管理的有效性和施工质量的关键。
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