杨宋
中国建筑第二工程局有限公司 安徽省阜阳市 236300
摘要：在当代，房屋建筑行业已成为国民经济发展的支柱。从国家的经济发展形势上看，房屋建筑行业所带来的经济影响会使我国未来经济呈现快速上升趋势。但是，在当前房屋建筑工程中，由于制度不够完善、管理水平不足等，经常会出现房屋建筑质量不合格的情况，因而在施工过程中进行精细化管理迫在眉睫。因此，本文对精细化管理在房建工程施工管理中的应用加以叙述，并提出相应的解决措施。
关键词：精细化管理;?房屋建筑;?工程管理;
随着我国经济迅速发展，房屋建筑工程已经成为我国建筑领域不可缺少的重要环节。当今，房屋建筑工程的市场竞争日益激烈，大量的域外行业纷纷投入建筑领域中，给整个房屋建筑工程发展带来了巨大的冲击。由于这些“外来者”缺乏专业的建筑经验，所进行的房屋建筑工程也存在着一系列问题。因此，在施工过程中建筑企业应进行精细化管理，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理的内涵
精细化管理不仅是一种理念，更是一种建筑文化。随着人们对于房屋建筑质量的要求越来越高，精细化管理已经成为社会房屋建筑质量要求和现代化管理的必然措施。精细化管理本质就是通过各种管理手段与方式，以减少房屋建筑工程中的资源消耗和降低整个房屋建筑工程的成本为目标的管理方式。明确房屋建筑工程中各个施工环节的责任，通过精细化管理，施工过程可以更为明确化、具体化。精细化管理的意义就在于对房屋建筑工程策略及施工目标进行分解、细化、落实，其本身具有能将房屋建筑企业引向成功的可能性。
1.2 精细化管理的重要性
在目前局势日益紧张的房屋建筑工程市场中，遵循常规管理方法的房屋建筑企业，无论其规模如何，终究还是会被时代的车轮碾压。精细化管理的意义不只是提高房屋建筑企业的核心竞争力，提高其在房屋建筑市场中所占据的地位，更能减少房屋建筑企业自身对于资源的消耗，准确发现企业的薄弱环节及问题所在，从而使房屋建筑企业能够长久发展下去，这才是精细化管理存在的实际意义。
2 精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用
2.1 前期管理精细化
在实际房屋建设工程中，施工企业应重视施工前的准备工作，因而在进行房屋建设工程准备时，应当采取精细化管理，严格审核房屋建设工程的设计图纸，并与现场实际情况进行核对，从而避免实际施工与设计图纸出现冲突。在房屋建设工程施工前，施工企业应当对房屋建设合同进行精细化处理。
2.2 管理制度精细化
房屋建设工程施工制度的精细化是确保房屋建筑能够顺利进行的关键。相关房屋建设企业在进行建设施工的过程中应当建立精密、细致的相关管理制度，并将该制度有效落实在整个房屋建设施工的各个环节中，从而实现制度的全覆盖。房屋建设企业应当明确各个部门与企业员工的责任和义务，强化管理人员对于制度精细化管理的认同感与执行力，从而提升房屋建设企业的整体管理水平。
2.3 材料管理精细化
房屋建设工程施工中所选用的材料质量决定着整个房屋建设施工的最终质量。在材料准备过程中应当进行精细化管理，从而达到节约成本的目的。在挑选材料时，房屋建设企业应当对材料厂家进行详细的调查，根据其口碑及材料的质量进行综合判断；在验收材料时，房屋建设企业要严格遵循相关标准，以避免在材料中出现产品不合格的情况，在这一环节中，房屋建设企业应当建立相对完善的验收制度，对材料进行综合性检验。
2.4 竣工管理精细化
在房屋建设工程施工的竣工阶段，更要进行精细化管理。房屋建设企业应当清算整个施工过程中所消耗的物资，并与每天上报的具体物资数据进行核对统计，在发现实际情况与记录不符合时，应当及时调查，从而确保预算成本与实际消耗相符合；在竣工阶段，相关管理人员应当对整个房屋建设工程施工过程中所涉及的文件进行统计与整理，并交付房屋建筑的监管部门，由监管部门对房屋建设工程的最终结果进行检验核实，确保施工过程与最终成果符合相关要求。
3 精细化管理在房建工程施工管理中的应用问题
3.1 施工安全管理存在漏洞
因为房屋建设工程所涉及的领域较多，所以参加建设的人员也相对较为复杂，这在一定程度上会对房屋建设工程的正常施工造成影响。另外，在房屋建设工程的施工场地中也存在着众多危害人员健康的隐患。个别房屋建设企业因缺乏对于自身安全的重视和对专业知识的了解，从而导致在房屋建设施工中发生一系列安全事故。例如，房屋建设工程的施工人员在进入施工场地时并没有佩戴安全帽，一旦现场发生高空物品掉落等情况，那么很有可能会造成施工人员的伤亡。在一些施工场地中还能看到随意堆积的杂物，尤其是在一些相对危险并存在安全隐患的电箱电线附近，堆积的杂物会提高安全事故的发生率，从而导致房屋建设工程无法顺利施工。
3.2 施工质量有待提升
房屋建设工程的施工质量不仅是企业的生命，更是企业发展的根本所在。对于当前我国房屋建设市场而言，房屋建设工程的施工质量还有极大的提升空间。而相关房屋建设企业在进行房屋建设工程施工时的基础和施工环节的好坏，是影响房屋建设工程施工质量的重要因素。房屋建设企业在进行房屋建设工程施工中，由于对表层基底的处理并不妥当，所搅拌的混凝土硬度不符合建筑要求，或者混凝土的冷却时间较长等因素，都会导致房屋建设工程的施工质量不符合相应的施工标准，从而给房屋建设工程的整体施工质量带来不利影响。对于施工质量管控力度的缺乏会严重阻碍房屋建设工程的发展。
3.3 施工现场管理执行不到位
在房屋建设工程施工中，所使用的现场材料相对复杂且数量众多，因而房屋建设员工在施工时难免会出现随意堆放材料的情况。施工材料的随意摆放不仅会使员工在施工过程中找不到所用材料，还极易引起房屋建设工程安全事故，从而妨碍房屋建设工程施工的顺利进行。在房屋建设工程施工过程中，由于现场材料堆积而无法及时施工，导致施工材料的质量受到影响，从而致使房屋建设工程施工资源过度损耗。同时，在房屋建设工程中，施工人员在使用设备时会因为熟练度不够，或者缺乏相关知识而导致设备出现故障，房屋建设企业也没有及时对其进行维修处理，从而导致房屋建筑工程施工的成本有所提高。
4 解决精细化管理在房建工程施工管理中应用问题的建议
4.1 加强施工安全管理
对于安全的管理是任何施工过程都十分看重的部分，加强施工安全管理不只是对施工人员生命的保护，还是评判精细化管理是否达标的准绳。(1)在房屋建设工程施工时，施工现场的总平面布置图一定要符合相关安全要求。(2)在施工前，相关房屋建设企业要根据实际的防火需要，配置相应的防火器材。(3)在用电施工时，房屋建设企业应严格遵守电力规范，以免施工现场发生电气火灾。(4)房屋建设企业应当定期检查施工现场的消防安全情况，及时消除火灾隐患。
4.2 强化施工质量管理
房屋建设工程的质量特点是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生产特点决定的，因而强化施工质量管理可以提高房屋建设企业的施工质量。
一方面，房屋建设企业需要合理地制定工程质量目标，并完善相应的责任制度，明确划分房屋建设工程中参建人员的责任和义务，从而提高房屋建设工程施工的质量。
另一方面，房屋建设企业还要严格把控建筑所用的材料，以确保房屋建筑的质量不会因材料问题而受到影响。同时，还应加强相关房屋建设工程技术规范的制定，提高施工人员的整体建设水平。
5 结论
随着我国经济的日益发展，国民对于房屋建筑的要求也在不断提高。因此，相关企业在进行房屋建设工程施工时需要进行精细化管理，以此促进房屋建设企业的长久发展。
参考文献
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[2]谭永辉，臧婧，张长海．房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J]．建材与装饰，2016(28):131-132.