宋民 吕芹红
聊城海源路桥市政建设有限公司 山东 聊城 252000
摘要：当前，市场经济的发展为建筑行业提供了较大的机遇，同时也增加了建筑企业之间的竞争压力，相关建筑企业若想在同行中脱颖而出，就要保证建筑工程的施工质量、进度以及成本，以此为企业自身赢得口碑，并获取更多的经济效益。基于此，相关建筑企业就要加强对建筑工程的施工管理，尤其是施工现场管理工作，更要予以重视，并且还要通过完善管理制度、制定管理措施等方式，有效提升施工现场管理工作的高效性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
前言
当前时代背景下，建筑领域较之过去得到了较大的发展，但依然存在着一定的问题，尤其是在施工阶段中，因此必须要进一步加强现场施工管理。对于建筑工程来说，现场施工是工程项目的主体阶段，其中不乏许多不确定因素会施工质量造成影响，因此，就必须要加强现场管理力度。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1现场秩序较为混乱
据调查了解，当前建筑工程施工现场最主要的问题是管理制度不够完善，导致施工现场缺乏秩序性，较为杂乱无章。同时因建筑工程涉及的内容较多且杂，管理体系也存在着一定的缺陷，管理力度不足，或者对施工人员的约束力度较小，因此当前在实施现场管理工作时，首先应完善管理体系。其次，管理部门在制定管理制度时应当注重各部门之间的协调性，但是据实际情况来看，工程项目中出现差池时，由于无严格、规范的责任制度，时常出现责任范围不明确的问题，从而严重影响了工程的施工进度及质量。
1.2施工材料及设备管理不到位
施工材料作为建筑工程的重要组成部分，占据整个工程成本的50%左右，只有合格的材料才是保障该工程质量的前提条件。但是据实际情况来看，部分施工单位为了节省成本，会选用劣质的材料，这种材料虽然能够有效的降低成本支出，但是也会给建筑工程的质量埋下较大的安全隐患，从而导致豆腐渣工程出现。同时因现场管理部门对入场的材料重视度不足，材料未经过检测就允许进场，并且对入场后的材料进行正确存放，导致材料因环境等因素出现损耗，不仅会增加企业的成本，更会影响施工质量及效率。其次在对机械设备进行管理时，未制定严格的维修养护制度，导致各种机械设备长久失修，加大了施工过程中的安全隐患，提高了安全事故发生率。
1.3人员组织松散
施工人员的安全意识普遍不高，容易受到侥幸心理的影响，加上管理者对安全的重视不够，对施工人员的安全教育缺乏，导致大多数施工人员专业安全操作水平不高，对施工安全的重视还不够。这种现象的存在不仅会为建筑埋下安全隐患，还会危害施工人员自身的安全。
多数施工现场都存在人员组织松散的问题。施工人员流动性很大，负责的任务不固定。一旦流动性大、任务不固定，就很难对施工进程有精确的判断，也可能会出现责任分散效应，每个人都不认为安全隐患是自己的责任，这样就削弱了施工人员对所负责任务的责任感。施工人员团队意识不够，施工人员也很难有耐心地完全服从上层对他们的管理，这会增加施工过程的不确定性，降低施工的效率。
2加强工程现场管理的措施
2.1对施工现场管理组织结构进行合理优化
对于工程施工现场的管理工作而言，其自身具有一定的系统性以及复杂性，其工作内容涉及到多种施工物质资源，其中包括施工材料、设备以及施工技术等等，而且施工现场管理工作也涉及到现场工作人员管理、施工安全与质量管理以及文明施工等诸多方面，由此可见，施工现场管理工作本身的繁杂性。因此，相关建筑企业若想通过加强工程施工现场的管理，提高施工现场管理工作的有效性，让施工现场变得更加有序、规范，就要制定出科学的管理方案，同时还要加强对管理组织结构的重视，并对其进行合理的优化，建立规范化的管理机制，上至项目经理，下至管理小组成员都需要对相关管理制度规范进行严格地遵守。
并且在优化管理组织结构的过程中，相关建筑企业要保证岗位合理、职责明确、分工具体、机构完善，在这一基础上，将管理规范要求落到实处，实现层层抓、人人管的施工现场管理目标。
2.2做好材料及设备的把控工作
在工程施工过程中，建筑原材料在其中占据着重要的比重，材料的优劣也决定着该工程的整体质量，由此可见施工原材料的重要性，因此相关部门需对此加强重视度，对材料的质量做好严格把控工作。在实际工作中，管理部门需从以下几方面着手控制：
其一，在选择原材料时，需对当地市场进行考察，根据施工的性能需求选择合适的原材料，保障材料质量符合原定计划的前提下选择价格较为低廉的商家，并对供应商的资质及供应能力进行审查，确保后期供应能够跟上施工进度，避免因材料问题影响施工效率。
其二，在材料入场时，检测部门需对材料进行抽样检测，在此应当注意的是抽样检测材料不得低于入场材料的30%，在保障其材料的质量及数量与合同相符时才能准许进场。
其三，对进场后的材料需及时做好科学防护措施，避免其性能发展质变，给企业带来不必要的经济损失，并根据每种材料的性能进行分类堆放，并做好标记工作，方面后期的使用。同时管理人员需对出库入库的材料进行登记，根据每个环节所需的材料做好合理配置工作，避免材料浪费增加建筑成本。
其四，建筑工程在开展施工作业时会运用大型机械设备进行辅助，因每个环节的施工需求不同，所采用的机械设备也有一定的差异性，因此在采购及租赁机械设备时，管理人员应当将每个环节所需的机械设备及性能进行记录，并上报部门进行审批，在审批通过后才能展开采购，因设备的成本较高，需根据企业的原定预算标准操作，尽量采用租赁的方式，并做好合理配置工作，避免出现闲置现象发生，同时需定期对机械设备进行维修养护，并对技术人员的操作行为进行培训，以此才能保障该设备在开展施工作业时能够发挥最大效用。
2.3加强对建筑工程施工现场细节的管理
相关建筑企业在加强施工现场管理的过程中，还要注重施工现场中存在的一些细节问题，比如施工材料设备的摆放问题、供电设备的安置问题以及材料领取量的控制问题等等，这些都会影响到建筑工程的顺利施工。因此，相关管理人员需要加强施工现场的细节管控，在管理施工材料设备时，需要在现场划分出合理的摆放区域，保证施工材料的摆放不会对施工人员的工作造成阻碍，并且还要对施工材料的供应量进行控制，结合实际的施工工序制定出合理的领取标准，有效避免了施工材料的浪费。另外，管理人员也要加强现场安全管理，严格检查现场工作人员的安全工具佩戴情况，对于高空作业要进行实时的监督，严禁高空抛物，提高施工现场的安全性。
2.4对建筑工程土建施工过程予以协调管理
相关管理人员需要对建筑工程施工设计要求以及相关工序进行深入地了解以及全面地掌握，并将其中的每一项工作落实好，同时还要构建以班组为管理阶层的机构体系，确保施工现场的管理工作能够有效实行。另外，管理人员也要对施工现场的各个方面进行严格仔细地检查，减少施工现场的安全隐患，保证工程的施工质量与安全，在面对比较复杂的施工区域时，则要在施工之前进行科学合理的协调，为工程施工的顺利开展提供保障
结语
综上，加强施工现场管理能够减少施工安全隐患、提高施工质量、降低施工成本，增加企业利润的同时有助于企业的品牌建立。因此建筑企业应当建立规范的管理系统、对材料严格监管、提高参与人员的专业素养，制定有针对性、有计划的管理方案，通过这种方式加强施工现场的管理，保证施工过程的有序进行。
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