唐磊
天元建设集团有限公司 266000
摘要：有关建筑工程的质量控制管理工作重点在于对施工现场的质量把控，也就是对整个施工的前期准备阶段、施工阶段和工程竣工以后的质量验收的管理，对于现场质量的管理是控制整个施工质量的核心。本文主要研究了当前建筑工程施工现场的一些质量管理措施，并对其管理的关键思路进行了有效的分析和研究，希望能够给同业发展提供一定的建议参考。
关键词：施工现场；建筑工程；质量管理
引言
由于我国经济发展迅速，城镇化发展的进程步伐也随之加快，全国各地都在大力发展建筑工程事业，每个城市都能看到其民用、商用建筑林立，好多地区都能经常看到用蓝色板墙搭建起来的建筑施工现场，建筑业的大力发展加剧了业内的市场竞争，同时也更加突出了工程质量的重要性。与此同时，每个城市都需要建筑工程作为发展的基础，伴随着施工成本的逐年增加，对于建筑质量的好坏也成为了当前建筑质量监管部门的主要监督对象，所以本文着重研究建筑工程的施工质量管理工作是十分重要的。
1建筑工程施工现场质量管理的重要性
一个建筑最终的施工质量，决定着建筑最长的使用寿命和其安全性能，建筑质量的安全与居住的百姓生命财产安全息息相关，同时建筑的使用寿命还会直接关乎着投资者的投资收益与投入的价值比，与自身的经济利益有着直接的联系。建筑质量的好坏与人们的生活和工作紧密相连，如果建筑质量存在一定的问题就会影响到社会的和谐稳定，引起媒体的关注，而出现不良的舆论报道。因此，施工阶段要做好建筑工程的质量监管工作，这对建筑的最终质量水平有较大的影响，其意义重大。
2 建筑工程施工现场各阶段的质量管理
建筑工程和其他类别的施工项目一样，也同样分施工的步骤和阶段，从项目的筹备到最后的实施落实，需要从关键节点上划分出前期准备、施工和竣工验收的三个阶段，下面我们详细展开分析。
2.1 前期准备阶段的质量管理
在施工的前期阶段，需要事先制定好需要准备的具体工作，在建筑工程正式实施施工操作之前，要做好可行性的分析报告，做好施工图纸的设计、组建完整的施工团队、项目资金的筹备，和各类审批手续的办理等等，在这中间比较关键的步骤是施工图纸的设计和审核工作，图纸是整个施工过程的核心，是操作所有施工工序的前提基础，对于图纸要做好细致、科学地审核工作，确保各类图纸设计的清晰和明确，使所有的施工工艺都能够符合要求和标准，进一步有效实施对建筑工程的质量管理工作。另外，在施工队伍的选择上，应该选择口碑较好的施工队伍，确保施工质量。编制好建筑工程的费用报表，确保项目资金都能够合理使用，以上这些内容也是前期准备阶段的主要工作内容。
2.2 施工阶段的质量管理
施工阶段主要就是将图纸的设计内容落实到实际的施工过程中，同时更是进行质量管理的关键节点。首先，施工材料的选择，要选择质量达标和符合工程施工要求的材料，比如施工中混凝土的尺寸、水泥标号、钢筋直径参数等等，都要根据实际的施工要求来进行选择，才能确保项目的质量符合相关标准。
材料进入施工现场之后，材料管理人员要检验材料是否有国家质量检验合格证书，同时对材料进行抽查检验，查验施工材料是否有不符合施工标准及要求的情况，一旦发现材料问题，需要立即再抽取样品进行检验，如果复检再存在同样的问题，就确定为材料不合格，不允许投入到施工现场使用；假如材料通过了质量检查，将通过检验的施工材料特殊存放，保证通风良好、湿度达到相关存放要求，确保材料不能遭受阳光直射或雨水侵蚀。再次，确保施工队伍要符合施工资质要求，具备技术过硬、口碑良好的基础合作条件，进一步给施工质量提供保障。最后做好施工项目的成本和风险控制工作，管理好施工中的各类手续和技术资料，确保资金的使用合理，杜绝资金浪费情况，确保施工技术的操作有据可循。
2.3 竣工验收阶段的质量管理
施工的各个环节在结束之后，都需要进行各个步骤的检验操作，确保每一项施工步骤都能够符合相关的质量要求，最后在整体工程竣工之后，进行综合型的最后竣工检测验收，根据国家的质量检验标准严格进行质量检验工作。针对建筑工程的主要结构体实施认真、仔细的检验，这个过程不能进行抽查的方式，要对每一项施工项目实施逐一排查，利用现代化的数据信息技术，科学检验各项技术模型，对有可能存在的质量问题，实施风险预控，确保施工质量做到极致。
3 建筑工程施工现场质量管理关键思路总结
3.1 构建自我督导意识，防治结合
意识决定行动，行动形成结果，想要做好项目的质量把控工作，首要就是构建良好的自我督导意识，就是在每个员工心目中构建良好的质量意识，充分意识到不达标的建筑工程质量可能会带来的严重后果；其次是在这种质量意识的带领下，树立预防为主的观念，构建有效的防治结合的施工意识，确保每个工序都能够按照要求严格操作，大大减低质量隐患的可能性。
3.2 全员参与，自我督导
建筑工程，特别是大型的建筑工程，涉及到的部门很多也很广，同时也会涉及到多项技术的配合，需要多个部门共同完成施工操作过程，如果单独只靠某一个部门或某一个人来完成项目的质量监督工作，是很难保证不出纰漏和问题的，容易给项目留下质量隐患。只有全员参与，每个人都做好自我督导，对自己的工作严格要求，互相起到监督和督促的作用，才能确保做好工程项目的质量管理工作。
3.3 完善激励制度
为了能够让全体员工都能够积极的参与到自我监督和自我约束的工作中来，就要做好企业有效并完善的激励制度，给员工从物质上、精神上做到鼓励和激励，也是做好建筑工程施工现场质量管理的好办法。
4 结论
通过以上阐述可见，一个建筑工程的施工质量与百姓的生命和财产安全息息相关，它与城市化进程的发展和建设紧密相连。建筑工程施工现场质量管理是将设计图纸从纸面落实到现实建筑的过程，它决定着一个建筑工程的使用寿命和安全性能。在对建筑工程实施质量管理的过程中，需要从最初的前期准备阶段到施工阶段，再到最后的项目竣工验收阶段，都要严格执行质量检验标准和步骤，鼓励全体员工树立项目质量管理意识，实施技术和管理的优化措施，确保做好建筑工程施工现场的质量管理工作。
参考文献：
[1] 刘洪霞．建筑工程施工现场质量管理对策探析 [J]．装饰装修天地，2019（02）：101．
[2] 代伟．建筑工程施工现场质量管理措施 [J]．装饰装修天地，2018（23）：42．
[3] 张伟．建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 [J]．工程建设与设计，2019（05）：283-284+287．