陶民主
武汉市新洲国有资产投资经营有限公司 430400
摘要：随着我国工程建筑施工的发展，许多企业在对项目的管理中遇到一些难题，这些难题主要是在资源浪费、劳动效率低、风险大几个方面，这些问题解决，造成了无法对施工现场进行有效管理的问题。本文通过对施工现场管理进行深入探究，提出一些符合企业在项目管理过程中的有效措施促进企业对施工现场的有效管理工作，从而提高工程的施工质量。
关键词：工程项目；施工现场；工程管理
引言：
随着建筑行业的不断发展，相应的项目管理工作也需要进行加强。针对一些管理人员在管理过程中出现的问题，以及施工现场管理的难度，制定相应的应对措施。从根本问题出发，提出可行性建议，结合施工现场的实际问题，优化管理措施，加强对各个生产环节的控制，提高管理水平，达到预期的施工效果。
一、施工现场管理的意义
在工程施工的过程中，有效的管理措施对工程顺利进行的关键，通过对施工现场的整体把控，避免可能发生的安全问题等各种问题，保证工程完成预期的目标。要想对工程项目全方位进行有效管理，就必须制定系统的、合理的管理措施，来保证生产、安全、进度等环节的顺利开展，实现施工高质量、低成本、文明与安全进行。同时，要对各个环节进行细致化的管理，全方位落实工程施工的质量与安全，促进生产效率。因此，在对施工现场进行有效管理时，要对传统的管理模式进行革新，从根本上消除问题可能造成的影响，提高整个过程的生产质量，加强对施工现场的控制，从不断的更新中提高工程项目的管理水平。
二、施工现场的管理标准
（一）合理性
在对工程项目的管理中，要保证安全、文明的进行，达到预期的质量标准，就要合理的对各种材料进行使用，管理部门需要对材料耗费有准确的把握，避免在施工现场造成不必要的资源浪费。因此，在对施工现场的管理过程中，要对不同的环节设置不同的责任管理人，准确落实每一环节的精准管理。并对工程的开始、进行、结束制定相应的管理方案，确保工程的质量。另外，加强对管理部门员工的培训，要求管理人员具备过硬的管理能力，从而提高管理的效率和效果。
（二）技术标准
在对工程项目的管理中，不仅需要管理人员具备过硬的管理和技术知识，还需要管理人员在各个环节中及时发现问题并解决问题，更新管理知识和技术，实现对施工现场的有效管理。同时，要对各种技术设备进行正确的使用，加强对工程的各个环节的把控，合理地将现代技术应用到管理中去，顺应时代的潮流，革新管理措施，进一步促进管理水平的发展，保证工程施工的顺利进行。
三、施工现场中的问题
（一）管理人员综合素质待提升
管理人员的综合素质水平，直接影响到在工程中的管理，目前为止，大多数企业中，普遍存在着相同的问题。管理人员的素质达不到标准，对施工管理不能进行全方位的把控，缺乏发现问题的能力，导致施工质量、安全得不到保障，甚至对企业造成巨大的经济损失。
（二）缺乏安全意识
为了保证工程施工的安全性，管理和施工人员要深刻掌握相关的安全施工知识，避免造成不必要的损失。
在施工现场中，做好各类安全防护措施是生产顺利进行的基本，要求相关人员具备较高的施工安全意识，以及相关的安全技术。对于复杂的施工现场，一定不能疏忽对各个环节的安全防护，要对各类可能造发生安全问题的部分，有针对性地实施管理措施，将生产风险指数降到最低，确保施工进度的完成。
（三）管理制度落后
在对施工现场的管理中，落后的管理制度对有效的管理有着巨大的限制作用，一些管过于空泛，脱离了实际，与现场的设施完全不搭边，整个工程被分为互不联系的若干部分，导致施工过程无法顺利进行，严重降低了施工的质量标准，造成了不必要的资源浪费，达不到对施工现场的有效管理，限制了管理水平的发展。
四、优化施工现场管理的措施
（一）完善管理制度
完善管理制度，是为施工现场的管理提供参考标准。同时通过对岗位、检查、考核多方面制度的完善，在不同的工作岗位上设置相关的责任管理人，对相关管理人员进行不定期工作检查，并针对检查情况进行奖励与惩罚，从而使员工的工作态度和工作方式得到良好的改善。
（二）加强对施工现场中的设备管理
在施工现场中，材料与机械设备的种类繁多，结构复杂。工人人员在进行施工的同时还有对材料和设备进行维护，大大增加了施工现场的管理难度，针对这一问题，应该完善相关的管理制度，加强施工现场材料和机械设备的管理。将材料按照性质和用途进行合理分类和存放，做好相关的使用记录，并对材料的使用量有明确的预算，根据施工进程的不同，增加相关材料的储备，保证工程的顺利进行。在使用机械设备的过程中，要做到正确的操作机械，对机械进行定期维护，减少设备的磨损和损坏次数，避免不必要的资源耗费。做好材料和机械设备的管理，就是为工程的顺利进行提供有利的保障。同时，通过对机械设备的使用，大大减少了人力和物力的使用，提高了工作效率。
（三）做好安全教育培训
在对工程项目的管理过程中，员工对安全知识的掌握程度决定了安全问题发生的概率。因此，对员工进行定期的安全培训，降低施工过程中的风险，是保证施工顺利进行的重要举措。从员工的日常行为规范、施工技术规范方面对员工进行定期培训，从而达到安全生产的效果，提高工程质量。
（四）对不同生产环节严格把控
对于复杂的施工现场，每个环节都在忙碌的进行，用系统的管理模式只能对施工进度有效把控，无法做到具有针对性的管理。这就需要将不同的施工环节看做单独的整体，通过加强对单个环节的管理，来提升整个工程的管理质量。同时，通过各个环节之间的相互影响，来实现整个施工现场的动态管理，确保工程施工的顺利进行。
五、结束语
总而言之，随着工程施工技术的不断发展，产生的问题就越来越多。做好对工程项目的管理，是提升企业在市场竞争力的基准。通过对管理的不断优化，提升员工的管理水平，促进施工现场的生产效率，达到为企业创造更多利益的目的，推动工程施工方面的长久发展。
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