李振国
中交海洋投资控股有限公司 海南省 572000
摘要：近年来，随着社会的进步，建筑市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加复杂，很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而出现各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
1土木工程项目施工活动特点
1.1交叉操作特性
由于目前土建工程总体规模有增加的趋势，建设更加复杂，一些项目的建设周期往往相对紧张。为了施工周期的按时完成和保证土建工程质量，不同工序间需要立体交叉施工，要制定最优化的施工进度计划，保障工程安全有序进行。
1.2高空作业特性
目前，为了提高土地利用效率，展现城市的现代形象，越来越多的高层建筑正在建设，建设难度也在增加。在高空作业中需要完成许多内容，以反映高空作业的特点，进而对安全运行的控制提出更高的要求。
1.3复杂施工特点
由于许多土建工程规模大，需要采用的工艺很多，需要各种机械操作设施。建筑材料种类不同，参与土建工程项目作业的工人数量很大，整个运行过程极其系统。在诸多因素的影响下，施工活动具有施工的复杂特点，使得施工控制工作更加困难，需要考虑的内容很多。因此，建筑企业的施工现场管理工作必须引起重视。
2加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
2.1始终坚持安全施工
现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，让施工人员能够进行安全施工。
2.2提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
2.3构建全新管理体系
针对建筑工程人为因素导致的施工进度控制力度下降的问题，施工团队必须从土建工程管理特点与系统出发，建立相应的管理目标，制订符合实际的情况的施工进度控制表格，保障施工过程能够有条不紊的进行。首先，土建工程管理人员要提升自身管理理念，创新管理方法，结合施工进展计划，制定相应的管理规划方案，促使土木建设过程细节能够得到完美的控制。其次，部分施工团队由于成立时间较短，施工人员之间的契合度较差，团队内部使用的规章制度全部是借取其他大型建筑团队管理制度，但是由于施工团队内部实际情况各有差别，文化修养也不同，这就导致施工团队内部管理不协调，无法实现施工进度控制标准。
为此，施工人员需要在已提升的现场管理观念上，制定全新的现场管理制度，但是该制度必须符合我国建筑管理部门相关规定，符合基层施工人员实际利益，能够得到甲方团队的支持，只有这样才能保障全新的规章制度可以控制建筑质量，发挥出土木工程施工进度控制实际价值。
2.4注重建材品质监督
在土建项目中，建设企业采买建材时，要在确保其品质的基础上考虑成本问题。同时，建材被运送到施工工地现场后，管控人员需要对建材的品类、数量，乃至合格证明、抽样实验报告等，都做出严谨的审阅，确认没有问题后才可以接收。还应依据建材的特性及相应的存储要求，对建材做好存储工作，防范由于存储不到位致使建材被外部环境侵蚀，以确保施工管理控制成效。
2.5关注施工机械管理成效
建设企业应在引入施工作业机械设施之前，对其各类特性做出全面的调研，继而制定相关的维保制度。要求在设施投入使用后定时进行点检，以确保机械作业设施的各类故障得以提前被发现并做出维修，规避机械施工设施管理不当问题。
2.6建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。
2.7完善施工进度汇报制度
施工团队若想每天都能够详细了解施工进展，就必须制定完善的施工进度汇报制度，通过每日施工进度报告去传递施工进展信息，帮助现场管理人员及时调整施工方向，降低施工管理难度。施工汇报制度是需要每个施工人员参与的活动，施工人员在早上打卡时，就应该明确每日工作内容，准备好施工工具，对施工进度进行首次标记，在施工过程中施工人员要按照原定计划完成相应的工作职责，并且保障施工质量，在完成每日施工工作后，施工人员都需要使用简略的文字对当日施工进展进行描绘，字符不得超过70字，若在施工过程遇到问题，施工人员也要在每日报告上做好报备工作，对工作中遇到的问题进行详细地解释，但是施工人员若感觉这种方法过于浪费时间，则可以通过口述的方法告知施工现场管理人员，使其了解问题成因并制定相应工作报告。此外，由于信息技术的发展，施工人员可以通过计算机录入施工进度报告，这样不仅能够促使施工报告更加系统化、多样化，还能够节省大量的时间与空间，进而提高管理工作效率。
同时，土建工程施工涉及工作范围较广、内容较多、形式较为复杂，在单个时间点上可能会存在交叉施工的问题，若这种问题处理不善，很容易出现“窝工”的现象，严重影响施工进度，还可能产生配合质量问题。为此，施工团队管理人员需要提升施工任务调度效率，深入了解每个基层施工人员施工技艺特长，发挥出施工人员内在的潜能，促使其能够在合理调度下完成擅长的工作内容，进而提升施工人员工作效率。
结论
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
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