刘宁
天元建设集团有限公司 266000
摘要：施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；
1 建筑工程材料的管理
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。使用追踪、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
2 当前建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 人员难以实现全面有效控制
建筑施工现场投入劳动力众多，具有劳动密集的性质，要想达到对每个人的全面和有效控制是很难的。每个操作人员的技术水平及素质不一，如没有强有力的组织和管理措施，会造成质量失控。例如，某高层建筑项目中，由于某位施工工人在不到拆模时间的情况下，未受约束地将内墙的模板拆除，结果造成了房间内的顶板裂缝，并且工程相关的检查措施不到位，使得这一问题直到交付用户使用后才被发现。用户对该建筑的质量产生质疑，并通过新闻媒体进行曝光，造成极坏的影响，开发商及施工单位对于该质量问题的处理花费代价很大。对于人员的控制不全面，是建筑施工管理中的难题。
2.32 安全事故控制难度大
建筑施工是一个风险性较高的行业，依我国目前的建筑施工现场情况，每年都会发生数十起死亡人数多、社会影响恶劣的建筑生产安全事故，不仅给施工人员及家属带来巨大的伤痛，也影响了我国建筑行业的长足发展。导致建筑安全事故发生的主要原因有两点：一是安全生产意识不高；二是安全生产制度与措施不到位。安全生产意识要靠施工管理人员的培训与教育，而安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。
3 建筑工程施工现场管理措施
3.1 技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料多样，施工类型多，分包商多，交叉施工多。这就需要我们的现场管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸。根据施工合同的具体要求，必须尽可能优化各工序、各分项(部)工程。同时要考虑自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)和气候等自然条件，并制定真实合理的施工组织计划，并以柱状图或网络图的形式，由大到小、由面到点地展示出来，以确保每个分项工程都能纳入受控范围。
其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还必须对具体的施工工艺，尤其是有高科技要求的施工工艺进行技术准备。技术储备包括技术管理人员、技术工长和技术工人、新技术和新工艺培训、施工规范学习、技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺，才能保证施工过程中的每一个工艺步骤都得到控制，做好各方面的应急处理预案，才能保证按时、保质完成。
通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术人员和工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。而且从技术角度来说，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的。必须有相应的质量检验体系，建立健全的质量检验体系和质量检验手段必须经过科学论证。因此，必须做好技术储备，根据各工序和施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。
3.2 材料管理
建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3.6 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。
3.4 项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
3.5 资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集整理归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4 结语
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]高原.工程项目施工质量管理中Pareto图法的应用对策研究[D].石家庄：河北经贸大学，2019.
[2]余涛，高燕，钱武.对建筑工程项目管理创新的研究分析[J].科技信息：科学教研，2007（23）：393.
[3]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊,2012.
[4]丁士昭.建设工程施工管理M.北京：中国建筑工业出版社，2007.4.
[5]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2010(6).
[6]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.北京：中国建筑工业出版社，2009.