樊 瑛
阜康市项目代建中心 831500
摘要：本文首先说明了工程建设项目管理的内容，然后分析了建设工程项目管理的现状，最后详细阐述了建设工程项目管理的方法和措施。
关键词：建设工程；项目管理；质量；进度；安全
一、工程建设项目管理的内容
（一）工程质量管理
质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
（二）工程进度管理
进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
（三）工程成本管理
工程成本管理与工程建设的经济效益有着直接的关系，成本管理具有一定的系统性，它贯穿于整个施工进程中，是衡量成本消耗的主要标准，成本管理的目的就是要降低在施工过程中所消耗的资源和资金，属于合规的一种管理手段。工程成本管理一般来说需要对工程进行具体分析，将总成本进行预算，同时设定不同的目标成本，根据目标成本制定具体的管理计划。一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。
二、建设工程项目管理的现状
（一）工程施工管理过程中存在的问题
在建设工程项目的实际施工过程中，大多数建设工程并没有建立科学完善的工程质量管理机制，内部的施工质量管理系统也并不成熟，这就导致质量管理工作的开展无法做到有据可循，给工程施工质量管理工作增加了一定的难度。此外，在建设工程项目管理工作中，一些管理人员并未意识到工程管理工作的重要性，在实际工作中出现懈怠、管理力度不强等问题，管理工作始终停留在表面功夫，无法发挥其实质性作用。
（二）工程参与人员的综合素质水平有待提升
建设工程项目建设工作具有一定的复杂性，对工程参与人员的素质能力水平有着一定的要求。然而就现阶段的实际情况来看，国内各类项目工程施工人员的综合素质水平普遍较低，施工队伍中人员混杂，专业能力水平也高低不一，这就给建设工程的建设管理带来了一定的负面影响。与此同时，在建设工程项目管理工作岗位中，部分管理人员的综合素质水平也并不高，具体表现在工作经验不足、专业知识水平偏低等方面。
（三）建设工程监管工作力度相对较弱
监督管理工作开展力度的大小，对建设工程项目的最终建设质量产生一定程度的影响。在建设工程项目的实际建设过程中，现场监督管理工作一般很难得到真正的落实。
部分施工单位并未严格依照施工方案来进行施工，施工现场的管控工作也无法及时进行安排。
三、建设工程项目管理的方法和措施
（一）建立项目质量动态管理制度
建设工程项目在设计阶段不可能完全考虑周全，即便非常完善的设计技术方案，在实际执行过程中可能会出现问题，此时需要及时根据实际需要对其进行调整。基于此，有必要针对工程项目建设的过程，建立质量动态管理制度。该制度体系共包含有三个层面的制度，分别为问题发现机制、问题反馈机制和问题纠正机制。在该动态管理制度的作用下，建设工程项目在实践时能够及时发现问题并反馈问题，然后对技术方案进行重新评审与论证，从而为工程项目建设质量奠定坚实的基础。
（二）加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。
其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。
另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
（三）加强项目质量的检测工作
工程项目施工过程中，加强项目质量检测工作是确保施工质量的重要措施和手段。对于工程项目建设过程而言，需要开展的质量检测工作主要包含以下几个方面：
第一，施工原材料的质量检测。所有进入施工场地的原材料必须出示出厂合格证书，并进行严格检测，保证合格。对于检测不合格的施工原材料，坚决禁止进入施工场地。
第二，对混凝土配比进行质量检测。工程项目建设过程中需要大量使用混凝土，混凝土各原料之间的配比会对其质量产生重要的影响，需要利用专业软件对各原料的配比进行严格计算，且在实践中严格执行。安排专门人员对混凝土配比进行质量检测，要求配比误差控制在 2%范围以内。
第三，模具和模板质量检测。混凝土浇筑时需要使用模具和模板，其形状尺寸直接影响最终混凝土浇筑的形状和尺寸。在浇筑前需要对模具和模板的质量进行全面检测，确保垂直度、水平度等各项指标均满足要求。项目在实践时要求模具和模板的检测点数量超过 10 个。
（四）加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于建设工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的建设工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，在促进项目施工进度的提升，也能降低建设工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
结语
综上，工程项目建设工作和管理工作具有一定的复杂性，在实际的工程建设过程中，会遇到各种各样的挑战，因此建设单位必须迎难而上，积极采取各种应对措施来解决问题，从而提升工程的整体质量。
参考文献
[1]张进明.工程建设项目管理要点研究[J].住宅与房地产，2020(30)
[2]吴尚明. 建筑工程建设管理的优化策略[J].工程技术研究，2020（20）